Gestion des ressources humaines

frameworks have been developed in the strategic human resource management literature to classify HRM practices, where La gestion des ressources humaines (GRH), ou plus anciennement gestion du personnel, recouvre l'ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi

Les Ressources Humaines « La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise des ressources et des besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le plan qualitatif »  Du point de vue quantitatif : la quantité de travail disponible dans l’entreprise doit correspondre aux besoins de celle-ci.  Du point de vue qualitatif : la main d’œuvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires à l’entreprise

Ressources Humaines Introduction : Comprendre ce que sont les ressources humaines parce qu’en fonction du type d’organisation, la fonction RH présente des caractéristiques différentes (ex : dans les TPE il n’y a pas forcément de RH, souvent revient au manager). N’importe quel manager aura à recruter une personne, à fournir un profil de poste, à évaluer nos équipes. La gestion des RH est une forme de gestion particulière, on gère des personnes qui composent une organisation et qui sont chargées

l’historique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification

Management des ressources humaines ◤ Appellations n Adjoint / Adjointe au directeur des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable des ressources humaines n Adjoint / Adjointe au responsable du personnel n Chargé / Chargée de gestion des expatriés n Chef du personnel n Chef du service du personnel n Coordinateur / Coordinatrice ressources humaines n Directeur / Directrice des relations sociales n Directeur / Directrice des Ressources Humaines -DRHn Directeur / Directrice du

.La GPEC  (La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) Plan et structure : I – Introduction. II – Chapitre 1: l’émergence de la GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu

... 6 Section 1:................................................................................................................................ 6 I- Généralités sur la gestion du personnel ........................................................................... 6 II- Défis et enjeux du management des ressources humaines ............................................ 8 Section 2:.................................................................................................................

La gestion des ressources humaines internationales L'internationalisation croissante du monde économi-que impose aux entreprises d'être à la fois globales et cohérentes dans leur stratégie de développement. Une société de dimension moyenne ou grande peut difficilement ignorer les marchés étrangers dans sa stratégie commerciale. Les grandes firmes internationales ne peuvent plus espérer que le siège social soit le seul centre de décision et d'innovation. L'entreprise évolue vers un modèle nouveau

LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES I- Les domaines de la Gestion des Ressources Humaines 1) Qu’est-ce que la GRH ? a) Définition « Gestion des hommes au travail dans les organisations » MARTORY et CROZET Gérer : Faire des choix sous contraintes (géographiques, budgétaires….) On gère des Hommes = capital humain

consiste à expliquer la place qu’occupe la gestion des ressources humaines dans les organisations d’aujourd’hui. Il ne faut pas se le cacher, la GRH est désormais une discipline des plus importantes dans toute bonne organisation qui souhaite progresser efficacement et se tailler une place comme employeur de choix. Au fil du temps, des études ont permis de mieux comprendre cette ressource et des techniques ont été mises en place afin de mieux gérer le capital humain dont dispose une organisation. Malgré