Gestion Des Stock Grande Distribution

Un système de gestion d'entrepôt ou WMS, est un élément clé de la chaîne d'approvisionnement et vise principalement à contrôler le mouvement et le stockage de matières dans un entrepôt et de traiter les transactions associées, y compris l'expédition, réception, le rangement et la cueillette. Les systèmes aussi entrée en stock d'actions directes et optimiser en fonction des informations en temps réel sur l'état de l'utilisation . systèmes de gestion d'entrepôt utilisent souvent l'identification

l’utilisation croissante des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC) qui conduit au développement de nouvelles organisations logistiques et modifie en profondeur l’organisation des entreprises (achats, production, stockage, distribution). Cette évolution s’inscrit dans un mouvement de fond lié à des causes multiples telles que l’évolution des produits fabriqués, la tendance des entreprises à externaliser les activités qui n’appartiennent pas à leur « coeur de métier » et les

l’opportunité d’effectuer un stage de deux mois à Auchan Englos en tant qu’assistant chef de rayon crèmerie. Durant ce stage, j’étais sous la tutelle de Mr Nowakowski, chef de rayon crèmerie, qui m’a permis de découvrir de façon approfondie la grande distribution et d’y mettre en corrélation mes connaissances et le métier de Chef de rayon. Travailler en tant qu’assistant chef de rayon m’a permis de me rendre compte que ce métier conjugue un management complexe et des qualités humaines importantes.

[pic] • Dénomination : Office National de l’Electricité. • Forme juridique : Entreprise publique. • Siège social : 65, rue Othmane Ben Affane BP 13489 Casablanca. • Objet social : Production, transport et distribution de l’électricité. • Site web: www.one.org.ma. • E-mail : Offelec@one.org.ma. • Téléphone : 022-26-65-53/022-22-33-30/022-22-41-65. • Fax : 022-22-00-38. • BP : 13498/20000 Casablanca. • Statut juridique :

L’univers de la distribution A. Les fonctions de la distribution Le distributeur est l’intermédiaire qui permet de mettre à la disposition des consommateurs les biens et les services dont ils ont besoin à l’endroit, en quantité, en qualité et au moment où ils le désirent Fonctions transactionnelles Fonctions relationnelles Fonctions expérientielles Assurer les fonctions de mise à disposition des produits au consommateur selon l’échéance, le lieu et la quantité voulue par lui au meilleur coût

mon projet, sans oublier tout le personnel d’IKEA. 3 LISTE DES ABREVIATIONS ISL : INSTORE LOGISTICS FM: FIRMES MULTINATIONALES SSS: SALES AND SUPPORT SUPPLY COM&IN: COMMUNICATION AND INTERIOR DESIGN DC HF: DISTRIBUTION CENTER – HIGH FLOW DC LF: DISTRIBUTION CENTER - LOW FLOW SSC: SALES SPACE CAPACITY PCD: PRODUCT CHANGE DATE EDS: END DATE SALE SSD: SALE START DATE DD: DIRECT DELIVERY NAV: NAVISION SCM: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PR&C : PRODUCTS REQUIRMENTS AND

INSAG Gestion et planification des transports Par Abdelkader AOUFI Université de Versailles Saint- Quentin-en-Yvelines Saint- Quentin-en- I. La gestion des transport Définition de la logistique Principales tendances en logistique Importance du transport en logistique Quelques tendances en transport La planification LOGISTIQUE : une définition « Le champ d’activités dont le but est d’assurer la gestion du cheminement et de l’entreposage des matières premières, produits semi-finis

GESTION DES MEDICAMENTS Au terme de ce module de formation, le participant doit être capable d’ : Objectifs généraux Assurer une gestion rationnelle des stocks de Médicaments Essentiels Génériques au niveau d’un dépôt pharmaceutique Objectifs spécifiques 1. 2. 3. 4 Approvisionner régulièrement la pharmacie en MEG. Contrôler régulièrement le stock de médicaments de la pharmacie. De maîtriser les outils et les procédures de gestion de stock De maîtriser le circuit des médicaments. CONTENU: INTRODUCTION

comme support de la logistique 1.3. Le développement des infrastructures logistiques SECTION II : Les tendances actuelles de la logistique 2.1.La généralisation des organisations dites en juste-à-temps 2.2. La centralisation des structures de distribution 2.3.L'organisation de la production : spécialisation, concentration et délocalisations 3.4. Externalisation des activités logistiques SECTION III : Le rôle de la logistique intégrée dans l’économie mondiale 3.1. Intégration de la logistique

Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie du panel des grands constructeurs automobile et y demeurer. Nous avons ainsi adopté une démarche en trois étapes : diagnostic, analyse de l’existant et proposition de solutions. Ainsi, après avoir passé en revu le contexte de l’industrie au Maroc, nous nous sommes focalisés