Gestion Des Stock Grande Distribution

Fiche technique Logo de Marjane Holding Forme juridique Société anonyme Slogan(s) « Marjane, j'y vais, j'y gagne ! » Siège social 20 000 Casablanca RS 1029 - Aïn Chock Maroc Actionnaires Groupe ONA (100%) Activité(s) Grande distribution Société mère COFARMA Effectif 7134 Site d’entreprise www.ona.ma/marjane Chiffre d’affaires ▲ 6,78 milliards de MAD (2007) Principaux concurrents Aswak Assalam, METRO Maroc, Label'Vie Liste des hypermarchés : Hyper Rabat

ce titre le supply Chain étant au cœur des trois dimensions de l’entreprise stratégiques tactiques et opérationnels rendent nécessaire une organisation capable de gérer les flux. L’adaptation de l’offre à la demande n’est plus recherchée par des stocks coûteux qui ne correspondent pas nécessairement aux attentes des clients mais par une organisation capable de réagir vite. Les questions qui se posent ici : * Dans quelle mesure la maturité d’entreprise est-elle liée à la celle logistique ?

du stock obsolète : 1) Préparation des listes 2) Saisie du prix réaction dans le système « GMS » 3) Blocage sur « GMS » des références en obsolète 4) Contrôle de saisie et suivi de stock III- 2éme fonction : assistant office : 1) Présentation des assortiments « office » Metro 2) Prévision de la demande 3) Processus d’achat 4) L’outil de gestion Progiciel de gestion intégrée

VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2 [pic] I. Introduction………………………………………………………………6

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion. L’entreprise

ERP dans le secteur de la grande distribution 1. Introduction 3 2. La logistique et les besoins logiques en systèmes d’informations 3 a. Comment est organisée la logistique interne dans la grande distribution ? 3 b. Quels sont les besoins de PGI dans la grande distribution au vu de leur logistique ? 7 DEFINITION DU SECTEUR : 7 BESOINS DU SECTEUR : 7 TRAVAIL EN FLUX TENDU: 7 AUTOMATISATION CHAINE LOGISTIQUE (pas de ruptures de stocks) 8 AUTOMATISATION PAR

préoccupe du passé et ne cherche pas à préparer l’avenir. C’est donc pour compléter la comptabilité Générale et remédier à ces lacunes que les entreprises mettent en œuvre un autre type de comptabilité : La comptabilité Analytique (Comptabilité de gestion). Comptabilité analytique Flux externes Matières Fournitures Comptabilité générale Flux externes Entreprise (Flux internes) Processus de transformation Produits, marchandises Services Comptabilité générale Fig : Schéma

intermodal18 Effets sur la demande de transport de marchandises18 Dveloppement des rseaux commerciaux...19 Tendance de la logistique...19 Intgration de la logistique...20 Les enjeux de la logistique...23 Lapprovisionnement 24 La fonction achat .25 La gestion des stock et des flux...26 Dveloppement des technologie de linformation des communication(tic) comme support de logistique..26 Le besoin de transport durable.....28 Obstacle au transport intermodal..28 Lampleur de lemprise informatique en logistique

modèles commerciaux qui menaçaient également de réduire les marges et de perturber des relations de longue date entre fournisseurs d'équipements (OEM - Original Equipment manufacturer) et revendeurs. General Motors observait ces changements avec la plus grande circonspection. GM est le plus important constructeur de véhicules au monde. Il réalise un chiffre d'affaires de 185,5 milliards de dollars. L'entreprise possède des centres de production dans 32 pays et emploie environ 325000 personnes. En 2003,

Marketing de la distribution • Chap Introductif : l’univers de la distribution Le Marketing de la distribution • Chap1: Le comportement du consommateur • Chap2 : La localisation du point de vente • Chap3 : La construction de l’assortiment • Chap4 : L’allocation des linéaires • Chap5 : L’animation et la communication du point de vente 1 2 L’univers de la distribution Les fonctions de la distribution Chapitre introductif L’univers de la distribution • La distribution au Maroc • Le