Gestion Des Stock Vehicule

clientèle - Gestion de production et approvisionnement client (produit, prix, stock, délai de livraison, planning de production - Chargé de suivi de commande Commercial 1) Commercial : - Assurer le développement commercial - Accroitre les ventes - Analyse des besoins et problèmes des clients - Suivi des commandes et livraisons - Organise des plans de prospection - Savoir-faire commercial 2) Technique : - Gestion des stocks - Gestion du planning de production - Gestion des délais de

|résultats du service. | |Commerciaux |Renseignent, relance, convaincre le client, organise |Fixe + Com sur la marge restante des véhicules | | |l’espace de vente. |vendus + Com sur les financements + Prime sur marge | | |Commercialise les voitures

définitivement 105 Avenue de Ty Bos. Les structures matérielles de l'entreprise n'ont cessé d'évoluer par l'agrandissement des locaux, des parcs d'expositions de véhicules et du parking. C'est dans cette perspective de développement, qu'en 1995, Bretagne Automobile rachète le bâtiment qui jouxte la concession afin d'y exposer des véhicules d'occasion. En mars 1995, Alain CACHIA, fils du créateur, rachète la société et en prend la direction. Bretagne Automobile est un concessionnaire de plusieurs

dysfonctionnements de la logistique de COLAIMO. B. Service Magasin : La gestion des stocks, indépendamment de ses aspects économiques, a pour but de permettre la bonne conservation des articles, de les rendre rapidement accessibles et d’éviter les ruptures de stocks. Au sein de la COLAIMO, le service magasin joue un rôle indispensable dans le maintien de la continuité de l’activité, ce qui nécessite le suivi permanent de l’état de stocks des matières premières, des pièces de rechanges etc., pour ce faire

terme de ce travail je tiens à remercier vivement le directeur de la succursale d’Auto Hall de Fès pour m’avoir permis de passer mon stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Je remercie également le responsable de la cellule de gestion M. Adil El FILALI ainsi que M. LARBI SAYEH pour leurs explications et leur aide. Grâce à eux mon stage fut une expérience agréable. Je tiens enfin à saluer l'esprit de camaraderie qui a régné pendant cette période de stage dans la succursale.

A- Rôle et importance de la gestion de la production   La gestion de la production est la mise en application de méthodes et techniques dans le but d’accomplir la transformation des matières en produits fini. Elle se résume en la combinaison de ressources, parmi lesquelles les moyens matériels (les machines), les moyens humains (le personnel par qualification) et les matières (matières premières, matières consommables) dans un planning avec pour but d’assurer la fabrication du produit en qualité

trouve confronter à un rétrécissement de son marché national: * Baisse de demande de 83% ( de 90000 véhicules en 1989 la demande est passée à moins de 15000 en 1995 ). * Défection des gros secteurs demandeurs (BTP, entreprises de transports...)touchés par la crise. * Une concurrence croissante : investissements directs de grandes compagnies étrangères, importations de véhicules d’occasion. Une baisse qui nous laisse penser que l’entreprise doit lutter pour conserver ses marchés actuels

Commercialise les voitures, et s’occupe de gérer le dossier d’un client du premier entretien jusqu'à la vente du véhicule.Prospectent autour de l’espace de vente, dans les différentes entreprises, restaurants… | Fixe + Com sur la marge restante des véhicules vendus + Com sur les financements + Prime sur marge restantes | Personnel en Formation | Effectuent les taches liées aux services auxquels ils sont rattachés. | Fixe | L’animation de l’équipe : Tous d’abord, le recrutement est effectué par

suivi des stocks faux et des casiers à zéro 32 3.5.5 La disponibilité des pièces 34 3.5.6 L’organisation du dépannage à la banque atelier 35 3.5.7 Le suivi des visites clientèle 41 3.5.8 Le point de rencontre qualité 43 3.5.9 Evolutions récentes sur les 8 standards vus précédemment 45 4 LA GESTION DES STOCKS 49 4.1 Concepts Generaux 49 4.1.1 Quelques Définitions 49 4.1.2 Tenue du stock 49 4.1.3 La Valorisation des stocks 50 4.1.4 La Rotation du Stock 52 4.1.5 La Couverture de Stock ou Taux

les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks. La nécessité de devenir de plus en plus efficace, face aux attentes de ses clients, et le changement permanent de l’économie mondiale, exige aux entreprises de mettre en place de nouveaux outils et méthodes qui permettent de maîtriser