Gestion Des Stock Vehicule

SERRAT : Chargé des commandes, des réceptions et des suivis commandes des pièces détachées pour les clients et le magasin. M. GERVASIO : Chargé du suivi des véhicules en réparation. M. KUBASIK : Chargé des commandes, des réceptions et des suivis commandes des accessoires pour les clients et le magasin. M. BOUISSEREN : Chargé de la réception de véhicule en réparation et du planning de l’atelier. C. Animation de l’équipe. - Le recrutement se fait par candidature spontanée ou par cooptation. - L’animation

- STAGE EN ENTREPRISE - « GESTION DES STOCKS » - SOMMAIRE - I – CARACTERISATION DE L'ENTREPRISE (p. 3) 1 – Carte d'identité de l'entreprise 2 – Nature de l'entreprise 3 – Contrôle de l'entreprise 4 - Historique de l'entreprise 5 – Ressources de l'entreprise 6 – Environnement de l'entreprise 7 – Finalité et objectifs de l'entreprise 8 – Activités de l'entreprise 9 – Mode d'organisation et de fonctionnement II – DIAGNOSTIC DU PROBLEME DE L'ENTREPRISE (p. 7)

BTS COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS Épreuve E4 : Gestion des obligations comptables, fiscales et sociales SESSION 2010 Durée de l'épreuve : 4 heures Le sujet se présente sous la forme de 4 dossiers indépendants Page de garde Présentation de l’entreprise Organisation informatique et comptable DOSSIER 1 : Gestion des ventes et de la trésorerie (18 points) DOSSIER 2 : Préparation de la déclaration de TVA et choix fiscal (20 points) DOSSIER 3 : Recrutement de personnel (20 points) DOSSIER

remerciements vont aussi à l’ensemble des enseignants de l’ESIAC qui nous ont ouvert les portes de la connaissance. Sommaire Introduction 6 Chapitre I : Généralités sur la gestion des flux des entreprises : 7 A. Modes de pilotage des flux : 7 1- La notion des flux 7 2- Les types de flux : 8 3- Les modes de gestion des flux : 11 B. Présentation de l’entreprise (SOMACA) 14 Chapitre II : Etude et analyse des modes de pilotage des flux retenus par SOMACA : 16 A. La méthodologie

. Cette nouvelle section de la rubrique des transports terrestres fournit des articles sur les infrastructures des transports routiers, notamment les installations fixes (routes, gares de fret, gares voyageurs...), le parc des engins et des véhicules. Parallèlement, sont exposés les catégories de marchandises faisant le plus l’objet d’un transport par route, les formalités et procédures d’organisation d’une opération de transport routier de marchandise ou de personnes au Cameroun.

Logistique et gestion de la chaîne d’approvisionnement : Analyse des indicateurs de rendement clés Secteur de la fabrication, Canada et États-Unis Octobre 2006 Cette publication est également offerte par voie électronique en version HTML à l’adresse web suivante : http://strategis.ic.gc.ca/epic/internet/indsib-logi.nsf/fr/h_pj00220f.html Autorisation de reproduction À moins d’indication contraire, l’information contenue dans cette publication peut être reproduite, en tout ou en partie et

attribuées selon des « cantons ». Normalement nous n’avons pas ‘‘le droit’’ de vendre des véhicules aux clients situer dans la zone de chalandise d’un autre concessionnaire exclusif YAMAHA. Zone 1 : Nice Zone 2 : Saint Laurent du var, Beaulieu sur lieu. Zone 3 : Cagnes sur mer, Vence, Carros, la Trinité. C. Le contexte organisationnel. La concession comporte : un grand showroom de 600m2 où sont exposés les véhicules neufs et d’occasions ; un espace d’environ 80 m2 avec tout l’équipement du pilote et

ISCAE Master de contrôle de gestion Mémoire de fin d’étude REFONTE D’UN SYSTEME DE COMPTABILITE ANALYTIQUE CAS DU GROUPE AUTO HALL I Encadré par : Mr A.Bendriouch SOMMAIRE INTRODUCTION : Importance et apport du système de comptabilité analytique de gestion ………………………………………………………..5 CHAPITRE PRELEMINAIRE : Présentation du groupe AUTO HALL………..7 à 11 PARTIE I : Description du système existant…………………………….........................12 Chapitre I : La structure de base du système………………………………………………13

 Introduction Pourquoi un cours de gestion financière en M1 Management ? Pourquoi un manager, pourquoi un responsable doit il connaitre et maitriser la gestion financière ? La gestion financière, est un élément de la pérennité de l’entreprise. La pérennité c’est l’objectif principal d’une entreprise, d’une organisation, qu’elle soit privée ou qu’elle soit publique. L’entreprise privée cherche à durer dans le temps et l’organisme public cherche également à se perpétuer. Les

32 3.5. Gestion magasin pièce locale 32 6. Gestion magasin CKD 33 7. Alimentation des chaînes 33 Chapitre IV : Etude de rupture de stock