Gestion Des Stock Vehicule

LA GESTION DU PARC AUTOMOBILE La gestion du parc de véhicules est un métier de la logistique qui, essentiellement, est en charge la gestion administrative (documents des véhicules), logistique (disponibilité, gestion des capacités de transport, adaptabilité…) et technique (Achat de prestation de maintenance ou de transport) des véhicules d’une entreprise.  Sommaire     A- Comprendre la gestion du parc automobile  B – Les 5 facteurs de la gestion du parc automobile * La Marchandise

()Rapport d Effectué par: BOUASSABA So Option: Gestion Logistiqu rt de stage d’initia Encadré pa Soukaina HARRAKI Période de s ique et Transport Du 17/07/2 Au 17/08/2 Année Universitaire: Université Hassan 1er Ecole Supérieure de Technologie Berrechid itiation par: KI Mohamed e stage: 7/2012

l’efficacité du stockage | Dossiers, classeursBase de données informatique | Saisies des avoirs, des acomptes.Saisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Logiciel de gestion commerciale | Bases de données clients.Enregistrement des ventes, des R.D.V, des informations sur les clients.Saisies des commandesSaisies des entrées et sorties de stock | Inventaire tournant | Traitement de l’information Ce qui permet le traitement | Informations stockées | Efficacité du traitement

clients. En d'autres termes, la logistique est axée sur la rationalisation des opérations liées au déplacement des marchandises : emballage, conditionnement, étiquetage, stockage, transport, manutention, déclaration en douane...). La gestion des flux logistiques : La gestion des flux consiste à piloter l’ensemble des activités successives qui sont réalisées lors de la fabrication d’un produit ou sa distribution. C’est ce mouvement des matières/composants/sous-ensembles/encours/produit finis lelong de

des stratégies bien définies qui consisteront à répondre aux attentes des clients afin de consolider sa place sur le marché. C'est pour cette raison que nous allons dans ce présent rapport définir une stratégie qu'est la stratégie de gestion de stocks des entreprises à travers le cas d'une PME du nom de Frigo EBENEZER où j’ai effectué un stage pratique qui s’est déroulé du 26 août au 10 septembre sous la direction du responsable logistique et de ses collègues et de la gare ferroviaire de Rufisque

stockage, de préparation et de transbordement des véhicules Toyota et Lexus dès janvier 2001. Les enjeux sont nombreux : service au client, sécurité, efficacité, contrôle des coûts. Toyota est réputée pour sa qualité et son bon niveau de service au client. Le démarrage du projet SPIL (Sales Planning Integrated Logistics) ne doit en aucune manière créer de perturbation pour les concessionnaires et les clients finaux, nouveaux propriétaires de véhicules Toyota ou Lexus. Olivier Lourdel n’a donc pas droit

Le logiciel de gestion des professionnels de l'Automobile | | FIDUCIAL Vulcain Automobiles est dédié aux réparateurs agréés, MRA, carrossiers, concessionnaires, distributeurs VO.C’est un logiciel très complet avec sa comptabilité intégrée. * Facturation et comptabilité intégrée * OR, gestion des ateliers mécanique et carrosserie * Gestion des ventes VN et VO | * Gestion de la relation client, envoi d'e-mail et SMS * Statistiques * Gestion des stocks * Gestion des heures |

propose à ces clients l’achat et la vente de véhicules neufs et d’occasion. Par ailleurs le Garage CONSTANT propose un éventail élargie de prestations (mécanique, électricité, climatisation). Membre du réseau Renault, ce garage assure l'entretien et les réparations sur les véhicules Renault, ainsi que sur toutes les autres marques. La société est en relation avec deux types de clientèle : * En grande majorité des particuliers propriétaires ou non de véhicule Renault. * Les entreprises, collectivité

3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande 10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse

3.3.2 Organigramme de la Direction Supply Chain 6 Partie 2 : Gestion de stock 1-Introduction 8 1.1 Définition du stock 8 1.2 Rôle des stocks 8 1.3 Objectifs du stock de pièce de rechanges 9 2. Stock du magasin 9 2.1 La mise en stock d’une nouvelle pièce de rechange 9 3. Description des documents exploitables 10 3.1 Bon de commande  10 3.2 Bon de sortie 10 3.3 Bon de livraison 10 4. Inventaire et organisation du stock 10 Partie 3 : Optimisation du pièces de rechange 1. Analyse de la