Gestion Des Stock Vehicule

PROJET BTS Systèmes Electroniques Session 2012 Gestion d’un carrefour à feux Sommaire I – Présentation du projet - 3 - II – La Mairie de Cholet - 4 - III – Diagramme sagittal - 5 - IV – Les panneaux photovoltaïques - 7 - 1 – Présentation - 7 - 2 – Différents types de panneaux photovoltaïques - 7 - V – Les batteries - 9 - Différents types de batteries - 9 - VI – Analyse fonctionnelle - 11 - 1 – Schéma fonctionnel de niveau 1 - 11 - 2 – Schéma fonctionnel de niveau 2 - 11

cars et caravanes. Ce stage d’une durée de 2 mois et demi, a pour principal objectif de me mettre dans la peau du responsable de ce magasin d’accessoires – interne à la concession – et d’avoir un premier aperçu de ce qu’est la gestion des stocks, tenir un magasin, gestion clientèle, etc.… L’habituel responsable du magasin étant parti en vacances pour 2 mois, j’ai donc reçu une formation de 2 semaines avant d’être autonome et seul à gérer la boutique. Nous allons donc à travers ce rapport, analyser

contenus sur un support. Bordereau de reconnaissance des approvisionnements : ce document est issu de la transmission d'un avis d'approvisionnement (indifféremment en flux tendu ou en flux stocké) dont il est le strict reflet. Il sert de support de contrôle à la réception des produits. C Chaîne logistique : gestion de la Chaîne logistique globale, ou "Supply Chain Management" (SCM), correspond à une pensée structurante pour l'entreprise, mais également pour ses fournisseurs et ses clients. Elle permet

GESTION D’ENTREPOT ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°10 : GESTION D’ENTREPOT SECTEUR : AERONAUTIQUE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE LOGISTIQUE AEROPORTUAIRE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Mostafa ACHOUI TS Logistique aéroportuaire 1/85 GESTION D’ENTREPOT Module de formation GESTION D’ENTREPOT ANNEE

CHARGE D’UNE FACTURE II. GESTION DES IMMOBILISATION a) TRAITEMENT DES IMMOBILISATIONS EN COURS b) COMPTABILISATION DES IMMOBILISATIONS c) GESTION DE L’INVENTAIRE DES IMMO III. GESTION DU PARC AUTO a) PARC b) ACQUISITION Avant d’entamer le vif de ce rapport, Je tiens à exprimer mes Remerciement a : M. Lyoussfi le chef de département des Affaires Générales au Sein de l’Office National des Cheminade Fer (ONCF). M .BOUSSIF le chef de service comptabilité et gestion . Je voudrais aussi

une diminution de leur activité en volume. Le marché des véhicules neufs résiste grâce à l'impact du bonus écologique, toutefois ce dernier soutient essentiellement les petits modèles économiques. Le lancement de gamme à bas prix conjugué aux offres promotionnelles (reprise des anciens véhicules, doublement des bonus écologiques...) a soutenu l'activité en volume au détriment des marges des professionnels du secteur. Sur le marché des véhicules d'occasion, on assiste à une contraction des volumes de

toutes les l’équipes pédagogique du service Commercial, Facturation, Pièces de rechanges et Gestion véhicules pour ses collaborations a la découverte de tous les fonctionnements de chaque service. 2 Résumé : Le rapport ci contre est un rapport de stage effectué au sein de la société Coca cola spécialement dans les services Commercial, Facturation, Gestion véhicule et pièces de rechange.

Projet de fin d'études LICENCE : INFORMATIQUE ET GESTION INDUSTRIELLE Intitulé : Optimisation du système d'approvisionnement de SCAMA FORD Réalisé par : Firdaous ZITY. Kenza BAANTAR. Sous la direction de : Pr. Charif MABROUKI (FST SETTAT) Mme. Nadia JAWAD (SCAMA FORD) Année Universitaire: 2011/2012 Avant -propos Créée en 1994, la Faculté des sciences et techniques de Settat (FST), forme des étudiants en différentes filières. Former de jeunes cadres professionnels et

| ¤ Analyse les composantes du marché | ¤ Définit des orientations stratégiques | ¤ Met en place un réseau de distribution | Description des Activités | |   | ¤ Prospection et développement du portefeuille grands comptes | ¤ Suivi et gestion des appels d’offre publique | ¤ Analyse des opportunités et menaces du marché | ¤ Evaluation du budget d’exploitation du service commercial | ¤ Consulte fréquemment ses collaborateurs et s’informe sur les tendances du marché | ¤ Applique

répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes