Gestion Des Stocks Decathlon

Enfin, nous soumettrons nos recommandations pour l’enseigne. * Synthèse Le but de notre analyse est d’étudier la méthode de management pour chaque point de vente, ainsi que la gestion du réseau dans son ensemble par la firme focale. D’ailleurs, Cette étude nous a permis de connaitre le système de gestion du réseau courir, ce qui nous a permis par ailleurs de dégager quelques recommandations pour l’amélioration du réseau et ainsi rendre le management de ce dernier plus efficient. Notre

vêtements, lampes torches). L’équipe se compose de Cédric Anceaux, le directeur du magasin qui n’est d’autre qu’un grand passionné de montagne et pour qui le test des produits avant mise en rayon passe avant tout, avant il a travaillé notamment chez décathlon avant de se mettre à son compte. Il y a Fréderic qui quant à lui est plus spécialisé dans la cascade de glace et pour qui également donné le meilleur conseil au client est primordial. Le magasin se compose de plusieurs parties : - vente : les

série, soldes, date courte). • La démarque financière : erreur de caisse, chèques volés ou impayés. x. La démarque inconnue (chez Foot Locker) La démarque inconnue est définie comme : « La différence entre le stock réel existant à la clôture de l'exercice et le stock théorique comptable » Demory et Chevalier-Beaumel (1986) Chez Foot Locker elle se résume ainsi : Montant perte Hors Taxe Résultat d’Audit S.B.A : Sales Between Audite = Au sein de la démarque

annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner | | Moyenne gamme | Intersport | | Moyenne gamme | Profil de la clientèle: - Homme/femme : Sportifs - Moyenne d'âge : 25 à 30 ans - CSP : ouvrier/employé

avons visité ne travail que pour décathlon.) C’est une entreprise sectorielle (textile, alimentaire, produit manufacturer, construction BTP) Le capital social appartient à la famille, elle n’est pas cotée en bourse. La société dispose de 3 Branches : Le transport, la logistique, et l’organisation de transport. Avec 5 services : -Réception (50% d’homme et de femme) -Préparation colis (80% d’homme) -Préparation à la pièce (80% de femme) -Gestion des stocks. (80% d’homme) -Expédition Les

LICENCE PROFESSIONNELLE MANAGEMENT GESTION DE RAYONComment limiter la démarque inconnue du département textile multisport a go sport Saint – Denis ?SAHRA BOUDHEN 2021 -2022INTRODUTIONGO SPORT est une enseigne de distribution d’articles de sport et de sportswear, urbaine de proximité, partenaire de grandes marque internationales, qui s’adresse aux sportifs pratiquants réguliers de sports grand public et aux amateurs de sports à la recherche de la santé et du bien-être, et de prix attractifsPerformance

CONTEXTE COMMERCIAL • SIC II/ MES MISSIONS : ATTESTATION DE CONFORMITE DU DOSSIER (annexe 5) RECAPITULATIF DES MESSIONS DE MANAGEMENT (annexe 8) • MISSION 1 • MISSION 2 • MISSION 5 RECAPITULATIF DES MISSIONS DE GESTION DE LA RELATION CLIENT (annexe 7) • MISSION 3 • MISSION 4 1. La zone de chalandise Zone primaire= Lyon 3ème et 6ème Environ 15 min à pied ou en transport en commun. Zone secondaire= Courly Environ 30 et 45 min en transport

................................................................................................ 24 Besoins et apport ............................................................................................................................. 24 Stock ................................................................................................................................................ 25 Achats ............................................................................................

du commerce à l’heure actuelle soit dans les formats soit dans les canaux de distribution. Il y a une concurrence féroce et il faut se démarquer soit par le service ou par le prix. Pour ce faire les nouvelles technologies vont nous aider. Si Décathlon a ses propres produits marques, cela va entraîner aux autres marques la création de leur propre magasin. * La mondialisation des échanges commerciaux aujourd’hui il y a des sources d’approvisionnement éclatées qui génèrent de nouveaux flux d’information

Outre les moyens financiers, ces installations requièrent des compétences humaines et techniques même si la formation décolle à peine.Actuellement, de plus en plus de grandes entreprises industrielles construisent des plates-formes et délèguent la gestion à des prestataires spécialisés. En atteste l’implantation de Géodis au Maroc avec le partenariat conclu avec Unilever Maghreb en 2004. Ce contrat de transport et de logistique, d’une durée de cinq ans, comprend toutes les prestations depuis l’approvisionnement