Gestion Des Stocks Decathlon

des clients. La zone de chalandise est mesurée à 30km aux alentours (Vosges et Haute-Marne) Les réclamations des clients sont effectuées par une gestion des défauts avec les marques. L'environnement : Les fournisseurs du magasin sont les grandes marques de sport (exemples: Puma, Nike, Adidas, Reebok et Airness). Les concurrents directs sont Décathlon, Sport 2000, All Sport et les sites internets . Les concurrents indirects sont les hyper/supermarchés. Le magasin est très soumis à l'environnement

d’information de l’organisation peut-il déceler les dysfonctionnements de coordination et aider à prendre des mesures pour atteindre une performance satisfaisante ? liste des annexes : annexe 1 : l’environnement concurrentiel de soket annexe 2 : la gestion des commandes chez soket annexe 3 : rapport trimestriel du service commercial (extraits) annexe 4 : rapport trimestriel du service credit (extraits) annexe 5 : la politique de sensibilisation de l’équipe commerciale au risque client (extraits)

de nombreuses marques mais aussi des exclusivités qui sont introuvable chez les concurrents comme Go Sport, Décathlon… Foot locker en France et dans le monde Depuis plus de 30 ans, Foot Locker a tellement progressé que cette enseigne est devenue la première au monde dans l’offre de chaussure de sport et de vêtement de détail. Son succès réside aussi dans la gestion locale des magasins qui ont fait une bonne compréhension des marchés spécifiques et de la mode évidemment !

celle du service au client), et plus grande attention aux anticipations des clients évitant les sur-stockages ou les ruptures de stock C DANGERS DE L’INTEGRATION - risques organisationnels liés à l’augmentation de la taille de la firme (tels le manque de souplesse dans la gestion, l’obligation de mise en place de procédures de contrôle de gestion, le développement d’une compétition interne entre services...) - S’éloigner de sa mission originelle, voire de ne plus maîtriser

responsabilité de la partie gestion du point de vente et c’est sur lui que repose la stratégie locale du magasin. En clair, le responsable de magasin est un entrepreneur commerçant : - il est responsable de la satisfaction des clients ; - il anime et fait grandir ses collaborateurs ; - il est garant du développement de son magasin. 2°) Mission - Manager une équipe commerciale - Réaliser et justifier les objectifs commerciaux fixés - Gérer le stock, les commandes, la

suite. En effet, de nombreuses aptitudes et savoirs-faire sont essentiels comme les savoirs théoriques (marketing, vente, comptabilité, gestion,...). Un savoir d'environnement peut être apprécié, afin de mieux comprendre et anticiper les besoins des clients. Les expériences accumulées grâce aux savoirfaire et savoir-être (passion, réactivité, organisation, gestion du stress,...) permettront de répondre aux attentes de l'employeur comme à celles des consommateurs. Les ressources sur l'utilisation de

BTS Assistant de Gestion PME/PMI Dossier support E4 Sous épreuve U41 Gestion Relation Clients & Fournisseurs BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - Session 2013 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : SUC Rémy N° d’inscription : M314070697 Intitulé de la situation de gestion : Relances clients  Réalisée

un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le matériel de sport. Environnement local : Proche de deux voies rapides et d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet

volontaire. Cora : commerce intégré, hypermarché. Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive.

systèmes de distribution Affectation usines-dépôts Choix du réseau/circuit de distribution Méthodes d’évaluation des canaux possibles Distribution et transport Typologie des trafics Organisation des tournée de livraison La distribution et la gestion du stock Le merchandising 2 Introduction Le marché: lieu publique de vente des marchandises et forme la plus ancienne d’échange entre producteurs et consommateurs Apparition des « boutiques »…antiquité grecque et plus tard en Europe 1670: Compagnie