Gestion Des Stocks Decathlon

ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE FICHE BILAN n°RELATION AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE(cocher la ou les cases concernées par la mission) | STAGIAIRE :Nom : LeroyPrénom : Quentin | UNITE COMMERCIALE : Décathlon Atlantis Saint HerblainRaison sociale : Adresse : Zone commerciale Atlantis | Intitulé de la mission :Remplacement des étiquettes | Période : | COMPETENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIES MOBILISES | C12 | Organiser le travail | | S41

SOMMAIRE Introduction I/ Les distributeurs qui intègrent la fonction de production 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple d’Intermarché et Décathlon II/ Les producteurs qui intègrent la fonction de distribution 1) Les raisons 2) Avantages attendus 3) Les risques 4) Exemple de Louis Vuitton et de Lustucru Conclusion Introduction Tout d’abord je pense qu’il est important de définir les mots clés du sujet. C’est pourquoi je vais proposer une définition

- la zone secondaire : dans un rayon de 10 à 20 km aux alentours d’Auch, - La zone tertiaire : dans un rayon de plus de 20 km. 3. Analyse globale de la concurrence  : | |DECATHLON |INTERSPORT | | |Faible présence des vendeurs dans les rayons |Beaucoup de soin apporté à l’accueil et aux conseils

commerciale A. Identification des produits B. Identification des méthodes de vente C. Identification de la concurrence D. Identification de la clientèle III. Aménagement IV. Publicité V. Gestion du magasin VI. Divers I. SITUATION DU MAGASIN A. IDENTIFICATION JURIDIQUE ET COMMERCIALE DU MAGASIN Nom de l’entreprise : Liberty Sport Enseigne : SPORT 2000 Adresse : 10, rue de l’industrie

Secteur | Leader | Propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy Merlin | Groupe Mulliez | 106 | 4 028 | 1986 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954 Essel Théret | Sport | Décathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2 993 | 1976 Leclercq | Electro manager | Darty | Kesa | 211 | 2 728 | 1963 Frères Darty | Ameublement | IKEA | Holding familial | 26 | 2 087 | 1981 Ingvar Kamprad | Parfum | Marionnaud | AS Watson | 560

garantir que les équipements de contrôle et les processus sont appropriés et qu’ils ne génèrent pas de résultats incorrects. a- La norme XP S 99-171 « Maintenance des dispositifs médicaux - Modèle et définition pour l’établissement et la gestion du registre sécurité, qualité et maintenance d’un dispositif médical (RSQM). » La norme XP S99-171 propose le registre de Sécurité, de Qualité et de Maintenance (RSQM) afin d’assurer la traçabilité de toutes les opérations effectuées sur chaque dispositif

chalandise Zone primaire Zone secondaire Thiais Orly Rungis Chevilly-Larue Choisy-le-Roi Vitry-sur-Seine 1.2.2 La clientèle de la zone Caractéristques 1.2.3 La concurrence dans la zone de chalandise Les concurrents Décathlon Nike Store Go sport Foot locker Made in sport JD Sport Place sur le marché Leader Suiveur Challenger Suiveur suiveur Nouvel arrivant Stratégie de prix Pénétration Pénétration Alignement Alignement alignement Alignement Positionnement

sport équipements loisir Effectifs: 11 employés + 1 comptable Circuit de distribution: Circuit long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre ville: Neway

compétiteurs (5971 courses en 2013) 4,9 Millions de paires de running vendues (+ 5 %) 290 M€ dont 175 M€ performance et 115 M€ Loisir Trail: 800 000 Chaussures (65 % des coureurs ont prévu participer à un trail en 2014) 1er prix Kalenji à 15 € (Decathlon) Panier moyen hommes 315 € (333 € en 2012) femmes 243 € (274 € en 2012) « Un magasin de sport est jugé sur deux choses, le football et le running ». Running Segment le plus technologique du marché Taux de participations records sur toutes

Principales enseignes Secteur | leader | propriétaire | Nombre de magasins | CA 2007 M€ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4028 | 1966 Mulliez | Culture | Fnac | Groupe PPR | 77 | 3562 | 1954 Essel Thérot | Sport | Decathlon | Groupe Mulliez | 235 | 2983 | 1976 Leclercq | Electro menager | Darty | Kesa | 211 | 2728 | 1968 Frères Darty | Ameublement | Conforama | Groupe PPR | 190 | 2384 | 1967 | parfum | marionnaud | AS Wetson | 560 | 871 | 1984 Frydman | |