Gestion Des Stocks Marjane

spécialisé dans le design et la recherche industrielle pour la création d’ameublement. * SDA Layalits : Société de Distribution d’ameublement. 2. Hôtellerie : L’activité hôtelière englobe la gestion hôtelière, la gestion de résidence touristique dans le cadre de la formule locative, la gestion d’un golf de 27 trous ainsi que les activités annexes comme la restauration, le SPA, les activités sportives et la discothèque. L’activité Hôtelière du groupe à une image de marque qui s’articule autours

ISCAE – O.N.A MASTER SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION 2003-2004 Réalisé par : Encadré par : Mr. Fahd El Ansari Mr. Abdelemoumen BIAD Mr. Younes El Oufi Remerciements D’abord, nous tenons à exprimer notre gratitude à notre encadrant Monsieur Abdelemoumen BIAD pour son soutien probant tout au long de l’élaboration de ce mémoire. Nos vifs remerciements s’adressent également à «Responsable Monsieur Administratif Hicham et Ait Mbarek, Financier »

technico-financière. Assalaf Al Akhdar Ardi CAM Gestion Holdagro Tamwil El Fellah II- Organigramme : Le stage que j’ai passé au sein du Crédit Agricole du Maroc me permet d’acquérir des nouvelles compétences, et de consolider ce qu’on a apprit pendant les trois ans d’étude à la Faculté des Sciences juridique Economique et Sociale de Tanger ;Filière Science Economie&Gestion. Ce stage est très important pour moi

06 Lafarge dans le monde 08 Société Nationale d’Investissement (S.N.I) 10 Message de l’Administrateur Directeur Général 2 NOS RÉSULTATS 14 Chiffres clefs • Résultats consolidés • Résultats sociaux 16 Faits marquants 20 Rapport de gestion 20 Activité ciment 24 Activité béton & Granulats 30 Activité plâtre 34 Activité chaux 3 NOS FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS 38 40 44 46 Sécurité Activité commerciale Performances industrielles Développement des Hommes 4 COMPTES

en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Fès Effectué à la : Site de production Fès Réalisé par : BENARBI Mohammed Amine Encadré par : - M. EL HASSANI Youssef - M. HILAL Jawad Année universitaire : 2013/2014 BENARBI Mohammed Amine Dédicace Parfois notre lumière s’éteint. Puis elle est rallumée par un autre être humain. Chacun de nous doit de sincères remerciements à ceux qui ont ravivé leur flamme. J’ai le plaisir de dédier cet humble rapport : A mon dieu

...................15 3. Gestion théorique des retours....................................................................17 a. Sources de la logistique inverse…………………………….......18 b. Étapes de la logistique inverse…………………………………………….19 c. Activités de la logistique inverse………………………………..19 d. Logistique traditionnelle VS logistique inverse………………...18 4. Nouvelle stratégie logistique Marocaine………………………………...21 III. Problématique la gestion des retours...............

premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, et manutention, La chaîne logistique est entendue de manière globale notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Par conséquent, la logistique est « un

d’ameublement.  SDA Layalits : Société de Distribution d’ameublement. Année scolaire : 2011/2012 5 Rapport du stage d’initiation - 1 ère année - 2. Hôtellerie : L’activité hôtelière englobe la gestion hôtelière, la gestion de résidence touristique dans le cadre de la formule locative, la gestion d’un golf de 27 trous ainsi que les activités annexes comme la restauration, le SPA, les activités sportives et la discothèque. L’activité Hôtelière du groupe à une image de marque qui s’articule autours

Introduction L’objectif général du stage de troisième année est de comprendre le fonctionnement général de tous les départements de l’entreprise, ainsi que l’organisation, les circuits d’information et les différents modes de gestion liés à chaque département ; et par là même, de comprendre les liens fonctionnels existant entre les différentes composantes de l’entreprise. Ce stage a ainsi pour objectif de m’aider à choisir la filière d’option. L’intérêt que je porte à la Logistique m’a permis