Gestion différenciée

Master 1 Management Master 1 Management Chapitre N°1 Sarah MOKADDEM Maître de Conférences – Sciences de gestion Contenu du Chapitre  Objet et finalités du changement  L’ampleur du changement  La temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel

INTRODUCTION I/ LES PREMIERS PROCESSUS DE GESTION (EVOLUTION) A) ÉVOLUTION DE LA DISCIPLINE………………………………… ..Page 2 B) LES OUTILS DE CONTRÔLE GESTION………………………… Page 3 1- Des outils indissociables des acteurs et des structures……….. Page 3 2- Les outils de contrôle de gestion……………………………… Page 4 II/ POSITON DU CONTRÔLE DE GESTION A) Place et rôle du contrôleur de gestion en fonction de son rattachement hiérarchique 1- La direction générale………………………………………..

qui va s’imposer. La qualité est alors fondue, regroupée avec le management et la qualité intègre la donnée marketing. B) Perspectives Nous sommes actuellement en période de mutation économique avec des demandes plus segmentées, plus différenciées, avec des niveaux de qualités très hétérogènes. A la fois, une qualité supérieure mais aussi du low-cost. Section 3 : Les enjeux de la qualité La non qualité pour une entreprise va correspondre à l’ensemble des frais qu’elle doit engager

Structure de Bâle II Focus sur la dotation en fonds propres pour les risques de crédit – l’approche standardisée 1.4 L’approche NI 1.5 Techniques de réduction des risques de crédit 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 Répercussions Introduction Intensification de la gestion des risques Focus sur le rating Modification des exigences de fonds propres 2.5 Répercussions sur le paysage bancaire 2.6 Répercussions économiques 3. 3.1 3.2 3.3 Appréciation et perspectives Points forts Points faibles Résumé et perspectives 3 4

Université Jean MONNET – SCEAUX- Paris XI DESS Contrôle de Gestion Sociale www.desscgs.free.fr La décentralisation de la fonction Ressources Humaines Tableaux de Bord et Pilotage Social Cours de Bernard MARTORY Jihan BENCHEIKH Xavier CAPRONNIER Sophie DANNET Aurélie MAYET Sandrine MENIGON Année universitaire 2002 - 2003 INTRODUCTION La décentralisation est une notion complexe, c’est un mode d’organisation qui instaure une délégation d’autorité d’un niveau central vers

budget, etc.). Le premier chapitre (« entrez en communication ») aborde la manière d'établir un plan de communication. L’entreprise doit clarifier, ses intentions, hiérarchiser ses priorités et ses objectifs (notoriété, image, volume des ventes, gestion de crise) ainsi que les dimensions qu'elle entend donner à sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre

financières, de ventes et d'opérations jouent donc un rôle crucial dans la gestion de la croissance et l’évaluation de projets d'investissements en entreprise. Ainsi les processus de développement prévisionnel et le contrôle budgétaire fournissent aux gestionnaires des outils efficaces pour la gestion saine d'une entreprise et la mesure de la performance des activités de celle-ci. Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent

typologie des fonds Cours du Vendredi 2 décembre 2008 Jean-Christophe COTTA Allocation & Sélection Master PRO 224 - Allocations d’actifs et gestion de portefeuille – 2008/2009 La typologie des OPCVM dépend avant tout de leur classe d’actifs • Monétaire • Obligataire • Actions • Alternatifs • Diversifiés Master PRO 224 - Allocations d’actifs et gestion de portefeuille – 2008/2009 Mais on peut aller bien au-delà de cette première approche : autres éléments caractéristiques • L’univers d’investissement

Directives et Lois aux objectifs ambitieux. L’application pratique de ces outils législatifs devrait provoquer, à l’horizon 2000, un bouleversement des modes de gestion des déchets et donc un bouleversement des mentalités. Selon l’enquête réalisée par l’Ifen en partenariat avec le SCEES et l’Ademe auprès de 4 500 communes sur la gestion des déchets ménagers et assimilés début 1999 , en 1997, 23,5 millions de tonnes d’ordures ménagères ont été collectées en mélange, soit une moyenne nationale de

AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 PLAN Introduction I- Maitriser Les Risques D’un Projet 1. Les Risques Et Le Projet 2. La Gestion Des Risques Des Projets II- Le Dispositif du Contrôle Interne III- L’audit Des Projets 1. Types de Mission d’audit d’un projet 2. Les Etapes D’une Mission D’audit d’un projet Conclusion CHEDADI KAOUTAR AUDIT ET RISQUES DES PROJETS - MMFC 11/13 CHEDADI KAOUTAR Introduction L’élan, l’empressement et la dynamique d’un nouveau projet