Gestion différenciée

processus : • Gestion financière • Gestion du portefeuille de Services 1.6.2. Service Conception En relation avec le Service Strategy (MOA), le Service Conception (MOE) conçoit les services IT, dans les critères de respect des coûts, délais, sécurité et capacité de Services. Ill s'appuie sur les processus : • De conception du portefeuille de Services, • De gestion du catalogue de Services, • De gestion des niveaux de Services, • De gestion de la capacité de Services

LA GESTION DE LA CONNAISSANCE (KNOWLEDGE MANAGEMENT / KM) Daniel C. Renson, FBC partner, human resources, transformational organization and knowledge management d.renson@worldonline.be - Situation du propos / Executive summary 1/2 ; - Gestion de l’information et gestion de la connaissance ; - Trois mythes prédominants et dangereusement confondants ; - Une définition ? - En pratique … - Les revers ; - Les formes de la connaissance ; - Eléments pour l’organisation d’une gestion de

des opérations mais évalue que les systèmes fonctionnent régulièrement (régularité) et qu’ils produisent les résultas escomptés (performance). Le résultat d’un audit interne est donc d’une part de délivrer une assurance raisonnable des systèmes de gestion et de contrôle, et d’autre part de faire des recommandations. L’Audit Interne / Audit Externe : Il convient de préciser que le qualificatif interne du mot audit (qui veut dire audit conduit par l’organisme lui-même ou « auto-audit »), permet son

le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF 1 Office Chérifien des Phosphates SOMMAIRE Remerciements Introduction Première partie : Présentation du groupe OCP A) Le groupe OCP en bref I- Un peu d’histoire II- Rôle économique III- Filiales et partenariat B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie II- Un site industriel en développement III- Emaphos 2 3 5 5 5 5 6 8 8 8 8 Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf 12 lasfar A)

Institut Régional du Travail Social Basse-Normandie « Méthodologie de gestion de projet » Année 2012-2013 Tous les projets choisis ici, ont été tirés d'une expérience professionnelle (stage) dans un Établissement d'Hébergement Pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD). Cet EHPAD est situé en centre-ville. Il accueille 60 résidants dans deux secteurs différents : un secteur fermé pour les personnes atteintes d'Alzheimer et entièrement dépendantes et un secteur ouvert. Une soixantaine

stratégique Culture de l'entreprise Boucle de contrôle opérationnel Processus de réflexion stratégique Processus d'élaboration d'un plan a 2/3 ans Système de reporting Processus d'élaboration du budget Système de pilotage Systèmes de gestion Vision du dirigeant sur l'évolution nécessaire de l'entreprise Résultats 2) Le pourquoi d’un système d’information budgétaire ? Le processus budgétaire apporte beaucoup à l’entreprise, c’est : Un outil de réflexion et prévision pour l’entreprise

1. LA GESTION STRATEGIQUE DES COUTS (GSC) 1-1 Définition de la notion   La GSC se veut être un autre regard sur l’analyse des coûts, devant tenir compte des aspects et des priorités stratégiques de l’entreprise. Le passage de la comptabilité analytique au contrôle de gestion, apparu il y a une trentaine d’années, est une avancée fondamentale. La transition du contrôle gestion à la GSC est un nouveau défi. L’analyse des coûts évalue l’impact financier des différents options. La GSC rend les

theoretical and methodological implications on which we propose a discussion. Key words: Balanced Scorecard, diagnostic control, interactive control, strategic process. 1 Un courant émergent de la recherche sur les systèmes de contrôle de gestion s’interroge sur leur rôle dans les processus stratégiques (Simons, 1995 ; Chapman, 2005). Simons (1995) propose un cadre conceptuel dans lequel les systèmes de contrôle interactifs favorisent les processus d’émergence des stratégies tandis que les

BELASLA nous avons été chargés de réaliser une application de gestion de projets, dont le but de cette application, la gestion de projets ainsi que leurs taches et leurs suivis. La première étape de la réalisation du mini-projet était de définir des objectifs. Ce qui traduit la nécessité d’élaborer une étude conceptuelle du projet via la méthode UML, ainsi la base de données générée, elle a été établie sur un logiciel de gestion de base de données SQL. Dans un second temps, nous avons

JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 1 folio : 57 --- 30/7/07 --- 11H0 [ C Choix stratégiques et contrôle de gestion ] H A P I T q Le contrôle de gestion est un point essentiel de la gouvernance d’une organisation et se situe au cœur de son management. « Garant de la cohérence des décisions économiques, il assume un rôle d’interface, assurant la prise en compte des facteurs clés stratégiques par les gestionnaires du court terme et de l’immédiat, et fournissant aux dirigeants