Gestion différenciée

uniquement un centre de coût axé sur des économies de court-terme. Mesurer les résultats ou les processus ? Qu’est-ce alors que la Performance des Achats ? Comme pour toute fonction de l’entreprise selon une approche très classique en contrôle de gestion, le concept générique de performance comporte cinq dimensions principales. La première concerne les critères de performances exprimés en termes de résultats opérationnels attendus par la direction générale. A ce niveau, nous sommes dans le registre

leurs com- mentaires. Il est professeur de contrôle de gestion à Audencia Nantes et membre du CRECCI (Centre de Recherches en Contrôle et Comptabilité Internationale) de l’Université Montesquieu-Bordeaux 4. Finance Contrôle Stratégie – Volume 8 ,N°3, septembre 2005, p. 125 – 143. 126 Une typologie des tableaux de bord … Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord, symbole d’un « nouveau » contrôle de gestion plus stratégique et orienté vers le pilotage de la performance

règlementaire égal à la somme de ce qu'elle aurait retenue sans l'opération de titrisation augmentée du montant de tous les rehaussements de crédit. • La banque et les opérations synthétiques On ne peut libérer du capital qu’à la seule condition que la gestion de ce type d’instrument au double niveau général et opérationnel soit de qualité. 1- Comité de Bâle Le Comité de Bâle ou Comité de Bâle sur le contrôle prudentiel bancaire est une institution créée en 1974 par les gouverneurs des banques centrales

Maritime STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE Congrès International sur l’Assurance et la Réassurance des Risques Agricoles 30 et 31 janvier 2014 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS LE SECTEUR AGRICOLE I Instruments de gestion des risques dans le secteur agricole II Assurance «Multirisque climatique céréales et légumineuses » III Programme de garantie « Multirisque climatique arboriculture fruitière » IV Assurance paramétrique 2 STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES DANS

SÉCURITÉ INFORMATIQUE DANS LES ENTREPRISES SUISSES Enquête sur les menaces, la gestion des risques et les formes de coopération Zurich, août 2006 © 2006 Center for Security Studies Contact: Center for Security Studies Seilergraben 45-49 ETH Zentrum / SEI CH-8092 Zurich Tel.: +41-44-632 40 25 css@sipo.gess.ethz.ch Table des matières Préface ....................................................................................................................................4 Les principaux

d'industrialiser ces démarches capitalisation des travaux relatifs. 3. Les éléments structurants des démarches "Management par le processus" – – – les ressources humaines, le système de gouvernance, une gestion adaptée des processus. 4. Mise en œuvre d'un projet "Management par le processus" – – – – – – méthode de gestion de la qualité PDCA - Plan Do Check Act) analyse, définition et validation des objectifs, définition d'un plan de projet, déploiement du projet, contrôle du déploiement, suivi de la performance

LES POLITIQUES ET PRATIQUES DE RÉMUNÉRATION 2012 SYNTHESE La politique de rémunération menée par le Groupe a pour objectif de garantir l’attraction, l’engagement et la fidélisation sur le long terme des collaborateurs, tout en s’assurant d’une gestion appropriée des risques et de la conformité. Pour les dirigeants mandataires sociaux, elle vise en outre à reconnaître la mise en œuvre de la stratégie du Groupe sur le long terme dans l’intérêt de ses actionnaires, de ses clients et de ses collaborateurs

budget, etc.). Le premier chapitre (« entrez en communication ») aborde la manière d'établir un plan de communication. L’entreprise doit clarifier, ses intentions, hiérarchiser ses priorités et ses objectifs (notoriété, image, volume des ventes, gestion de crise) ainsi que les dimensions qu'elle entend donner à sa communication (locale, régionale, nationale...). Cette phase nécessite de prendre son temps, d'intégrer les événements futurs prévisibles (ex. : campagnes électorales, vacances), de prendre

par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de nouveaux mix-sociaux. C ‘est-à-dire des combinaisons différenciées des quatre grandes variables d’action (emploi, rémunération, valorisation, participation). Pour en préciser l’importance, l’étendue et les modalités, nous exposerons successivement le champ du diagnostic, le contenu selon les ambitions poursuivies

processus de gestion des risques. Les couts des efforts de réduction des risques. Les couts des instruments de financement de risque par transferts Les couts des rétentions. Pour P. PRETTI WATEL : Le cout du risque peut se concevoir comme l’exercice de quantification des conséquences potentielles. Le cout du risque et la performance durable : Contexte du risque : la prise de risque est en soi la conséquence dans la prise de décision dans un but précis. donc le contrôle et la gestion de risque se