Gestion Du Crédit Documentaire Banque

d’une agence du Crédit du MarocRéalisé par :Encadré par :Année universitaire 2009-2010 Page 0 ( Année universitaire 2009-2010 ) ( Page 1 )PLAN :Année universitaire 2009-2010Remerciements Introduction I. Présentation du secteur Bancaire et du Crédit du Maroc 1) Environnement de la banque 1-1 Définition de la banque 1-2 La nouvelle loi bancaire1-3 Le réseau des banques commerciales au Maroc 1-4 Les activités bancaires1-5 Rôle de la banque dans le développement

Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire …………………………….. 8 1. Le Comité Directeur (CD) ……………………………………………………….. 8 2. La Banque Centrale Populaire (BCP) ………………………………………. 8 3. La Banque Populaire Régionale

Les crédits par signature Si le plus souvent la banque aide l'entreprise en mettant à sa disposition des fonds sous forme de crédits de trésorerie, elle peut aussi lui apporter son concours sous forme d'engagements que l'on appelle des crédits par signature. La banque prête alors simplement sa signature sans supporter de charge de trésorerie. L'étude faite par la banque doit être aussi minutieuse que pour n'importe quel autre concours bancaire, car cet engagement peut entraîner des décaissements

d'une politique rigoureuse de gestion des créances. Divers critères doivent être pris en compte dans le choix des procédures de règlement : la rapidité de paiement, la bonne fin de l'encaissement, la possibilité de refinancement, la prévision de la date effective d'encaissement, la possibilité de refinancement, le coût de l'encaissement. En fait, le choix et la négociation des conditions de paiement sont à la fois un outil de la fonction crédit et un outil de la stratégie commerciale

............................................................................. PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES RISQUES BANCAIRE MAROCAINE............................................................................................................................................. Chapitre 1 : le Secteur bancaire marocain : la banque, Intermédiaire financier et Établissement de crédit .......................................................................................................

[pic] http://www.eur-export.com/francais/ Si vous avez des questions précises en matière d’exportation mais ne voulez pas investir de temps dans l’apprentissage de la gestion internationale, vous avez choisi la bonne approche car elle vous mènera à une information ciblée. Vous trouverez dans ces pages des réponses synthétiques aux principales questions que se posent les PME face à l’internationalisation. Ces réponses sont accompagnées de nombreux liens hypertextes vers des explications

services est soumise à domiciliation obligatoire auprès d’une banque intermédiaire agrée installée en Algérie, sauf exception les opérations en transit, les importations d’une valeur inférieure à la contre valeur de 100 000 DZD en valeur FOB, importations d’échantillons, de dons et de marchandises, pour exécuter les paiements en dinars et les transferts en devises. Obtention : L’attestation de domiciliation est délivrée par la banque intermédiaire agrée ou l’importateur choisit de domicilier son

Gestion des flux A retenir : Flux documentaires = Flux physiques. A la fin des 15 heures, un support écrit de 30 pages sera fourni. Mots clés du cours : Les contrats : Import/Export - Logistique internationale - Union européenne et pays tiers - Flux Physiques et documentaires - Réglementaire douanière – Supply Chain Enseignante : Mme Michèle Petitgenet, experte en douane et conseillère au commerce extérieur de la France. Objectifs : Comprendre les risques contractuels et risques identifiés

finance au sein de l’entreprise. Mes vifs remerciements vont également à ...., chargé des études de gestion, pour sa disponibilité incessante et surtout ses judicieux conseils, qui ont contribué à alimenter ma réflexion. Je tiens à remercier, Directeur général de..., ainsi que toute l’équipe pédagogique , et les intervenants professionnels responsables de la formation « Chargé de la gestion et de l’activité commerciale de l’entreprise » qui ont veillé à notre amélioration et notre réussite, je

théorique de ma formation, et particulièrement Mr Pospai pour l'aide et les conseils qu'il m'a apportés lors des différents suivis, concernant les missions nécessaires dans ce rapport. A l’issue de mon stage au sein de la société générale marocaine des banques, je tiens à présenter mes remerciements à toutes les personnes qui ont contribué à la réussite de mon stage, et tout particulièrement aux personnes suivantes : Mon superviseur Mme NACER Kaoutar, pour son accueil et son aide qui m’a permis d’apprendre