Gestion Du Portefeuille Client Dans Une Banque

PLAN D’ACTION OPERATIONNEL | Juin 2012 | Groupe D 2011-2012 | [Choisir la date] Table des matières Introduction 4 La Poste 5 La Banque Postale 7 Le Bureau d’Orly Principal. 9 LE SWOT 15 Plan d’Action Opérationnel 17 LEXIQUE LBP : La Banque Postale CCP : Compte Courant Postal IARD : Incendie Accident à Risque Divers COFI : Conseiller Financier COCLI : Conseiller Clientèle DET : Directeur d’Etablissement GESCLI : Gestionnaire de Clientèle LA POSTE

com/lu Internet : Le secteur de la gestion de patrimoine s’attend à des taux de croissance records Les gestionnaires de fortune et les banques privées s’attendent à une croissance sans précédent dans les trois ans à venir, selon les récentes estimations de l'étude menée par PricewaterhouseCoopers “Global Private Banking/Wealth Management Survey 2007”, certains CEO allant jusqu’à prévoir une hausse moyenne stupéfiante de 30% par an de leurs actifs sous gestion. L’enquête internationale, à laquelle

GSK Maroc YOUSFI Sanae 2008 La gestion actif passif: mise en place d'un dispositif d'adossement notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI

La finance de marché est la valorisation et la création des instruments financiers. La gestion financières de l'entreprise est l'optimisation des flux financiers. Tous ces domaines sont très proches mais peuvent être différents. Il y a un rapprochement entre la comptabilité et la finance. Chapitre 1: Système et instruments financiers I. Système financiers 1. Structure d'un système financier Il existe des agents excédentaires qui sont des prêteurs primaires

l'élaboration de ce rapport. Je tiens à remercier sincèrement Monsieur AOURZ Lahcen, qui, en tant que chef du département de gestion d contrôle et de pilotage des performances, s'est toujours montré à l'écoute et très disponible tout au long de mon stage. Ainsi que son adjoint Monsieur OUKRID Hicham et Mlle OUARDI Meriem animatrice commerciale à la succursale Ville de la Banque Populaire à Fès, pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'ils ont bien voulu nous consacrer. Mes remerciements s’adressent

Commissaires aux comptes P. 42 P. 44 Rappel des dispositions statutaires concernant l’affectation des résultats Tableau des mouvements des capitaux propres P. 48 Recrutement et intégration La communication interne P. 52 P. 52 Contrôle interne Gestion globale des risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale

les différents acteurs. 13 a) Conséquences pour les collectivités locales 13 b) Pour les autres banques 13 c) Pour les épargnants Belges 14 d) Pour les investisseurs 14 e) Pour les autorités 16 CONCLUSION 18 BIBLIOGRAPHIE 19 * INTRODUCTION Suite à la crise des subprimes aux Etats Unis puis à une crise de la dette dans plusieurs pays en Europe, plusieurs banques et établissement financiers se sont retrouvés en difficultés. Certains ont réussis à mettre en œuvre des

................... 3 A) Professions autour du patrimoine .............................................................................................. 3 1) Conseiller en gestion de patrimoine ........................................................................................... 3 2) Autres métiers concernant la gestion du patrimoine ................................................................. 4 a) Notaire ...............................................................................

CHARGE DE CLIENTELE BANQUE Sa mission, son salaire, ses objectifs, ses conditions de travail, ses qualités et compétences, sa formation initiale, ... Découvrez le métier de « CHARGE DE CLIENTELE BANQUE » sous la forme d’un descriptif de poste... Sa mission : Dans les banques, le chargé de clientèle est l'interlocuteur privilégié des clients. Il partage son temps entre le contact avec le public et la gestion des comptes. Son objectif : vendre des produits et des services financiers. Ses

Question 16 : UNE BANQUE EST-ELLE UNE ENTREPRISE COMME UNE AUTRE ? Il y a société chaque fois q’un groupe d’agents convient de partager des moyens afin de chercher à atteindre un résultat éco. Plus précisément, pour qu’il y ait entreprise, 4 conditions doivent être réunies : - finalité éco : volonté d’apporter satisfaction à des clients - gestion des flux financiers si possible bénéficiaire - mise en œuvre de moyens matériels et/ou immatériels et/ou financiers - communauté humaine compose