Gestion Du Portefeuille Client Dans Une Banque

UNIVERSITE CATHOLIQUE DE LOUVAIN FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, POLITIQUES ET SOCIALES LOUVAIN SCHOOL OF MANAGEMENT INSTITUT D‟ADMINISTRATION ET DE GESTION MESURE ET MODELISATION DU RISQUE SYSTEMATIQUE D’UN PORTEFEUILLE DE CREDITS AUX PARTICULIERS Mathilde FOX Membres du jury de thèse : DEBODT Eric, Promoteur UCL et Université Lille GREGOIRE Philippe, Co-Promoteur Louvain School of Management BAUWENS Luc, rapporteur Université Catholique de Louvain, CORE LOBEZ Frederic, Lecteur Université

LAFITTE PIERRE P17 Groupe F Rapport de stage : Le risque client, un facteur essentiel en banque et en comptabilité ? Tutrice : Frédérique Buil Introduction J’ai choisi d’effectuer mon stage de fin de première année à la BNP Paribas. J’ai choisi d’effectuer ce stage à Rennes, afin de m’éloigner de mon cocon familial (la Dordogne) tout en restant dans une ville où j’ai choisi d’étudier. Ce secteur m’intéressait de longue date et se rapproche de mon projet professionnel qui est de travailler

GROUPE BANQUE POPULAIRE rapport DACTIVITE ’ Sa majeSté le roi mohammed vi, que dieu le glorifie S O M M A I R E MOT DU PRÉSIDENT ENvIRONNEMENT ÉcONOMIqUE NATIONAl ET INTERNATIONAl PRÉSENTATION DU GROUPE • Le Groupe Banque Centrale Populaire en chiffres • L’organisation du Groupe • Un capital humain au service de la performance • L’action BCP : un titre symbolisant la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe

plus accrue sur les banques pour améliorer la qualité de leur portefeuille de crédits et la qualité de leurs services. - Une libéralisation progressive de la règlementation et une présence croissante d'acteurs internationaux. Par rapport à cette situation il était nécessaire pour la BIAT de lancer une réflexion sur sa stratégie, une stratégie qui devait se construire autour d'une vision dent le quelle il faut traduit des objectifs et des efforts concrets à faire envers les clients, le personnel et

EXPERTS COMPTABLES DE LA REGION DE MONTPELLIER Fonction : SECRETAIRE DE CABINET COMPTABLE Donner une bonne image du cabinet, assister les experts comptables et décharger l’équipe de tâches administratives liées à la gestion du cabinet et au traitement des dossiers clients. Finalité Contexte, environnement          La nature de la fonction : sédentaire Les conditions de travail : petits déplacements quotidiens Les horaires de travail, durée du travail : temps partiel ou

GESTION DES RISQUES COMMERCIAUX Introduction ✓ 1ère approche : vivre dans l’éventualité qu’un événement futur peut survenir et peut créer une situation de préjudice. Article de la Harvard Business School qui va parler de risque management. ✓ Début 70’s : Accord de Breton Woods, la monnaie déficit en dollars et le dollar est attaqué et joue avec la spéculation. ✓ 1971 : plan Nixon va suspendre la convertibilité du dollar en or, c’est l’air de flottement des monnaies donc moins

enjeux, notamment en matière de gestion des risques et d’obligation de transparence. Les principales banques abordent cette nouvelle phase dans une situation concurrentielle satisfaisante. 2. Présentation du système bancaire Marocain : Le système bancaire national est un établissement de crédit qui a comme profession habituelle la réception de fonds du public, la distribution de crédits; la mise à disposition à la clientèle tous moyens de paiement ou leur gestion. En outre la clientèle peut

emplois Etat annexé Etats intermédiaires Bilan trimestriel Hors bilan trimestriel Compte de résultat trimestriel : Norme comptable spécifique aux états financiers des OPCVM Etats de synthèse Etats intermédiaires : Norme comptable spécifique au portefeuille titres et autres opérations effectuées par les OPCVM : Normes prudentielles Norme de Fonds propres nets Norme des soldes créditeurs des comptes de la clientèle Normes liées aux divisions de risque propre et risque clientèle Normes de couverture

2012 - 2013 6.1.3 La sensibilité . . . . . . . . . . . . . . 6.1.4 La convexité . . . . . . . . . . . . . . Le risque boursier . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2.1 Le revenu d’un titre et d’un portefeuille 6.2.2 Le risque d’un titre . . . . . . . . . . . 6.2.3 Le risque d’un portefeuille . . . . . . . 6.2.4 Risque total, spécifique et systémique . 7 Risque de change 7.1 Le risque de transaction . . . . . . . . . . . 7.1.1 Mesure du risque de de transaction . 7.2 Le risque économique

d’épargne du réseau ? 149 155 160 165 174 186 194 202 PARTIE V Les crédits Fiche 35 Fiche 36 Fiche 37 Fiche 38 IV Les crédits de trésorerie et les crédits à la consommation La vente de crédits à court terme Les crédits immobiliers et la gestion du risque La vente d’un crédit immobilier 213 219 223 229 Fiche 39 Fiche 40 Fiche 41 Fiche 42 Les prêts aidés Le coût d’un crédit Les opérations sur crédit Les prêts relais et prêts in fine 232 241 250 259 PARTIE VI Les marchés financiers