Gestion Du Stock De L Hotel

Objectifs et avantages Participants  Préparer la session  Approche & concepts    TPC, Cycle de vie, PM, …. La démarche d’analyse stratégique Les étapes de décision Jeux de simulation : Principes  Vous vous voyez confier la gestion d’une Entreprise virtuelle  Cette entreprise évolue dans un environnement qui évolue selon un scénario prédéterminé  Le scénario du jeu se déroule sur une suite de périodes  Chaque entreprise produit et/ou commercialise un ou plusieurs produit(s)

largement dominée par les groupes Accor et Louvre Hôtels. Le groupe Accor reste le leader incontesté de l’hôtellerie européenne, avec ses marques Sofitel, Pullman, Ibis, Mercure, Formule 1, Etap Hotel et Novotel. En 1967, la marque Novotel naît avec l’ouverture du premier hôtel à Lille. 11 ans seulement après l’ouverture, en 1978 le 100ème Novotel ouvre à Amsterdam. L’enseigne hôtelière, milieu de gamme du groupe Accor, détient près de 400 hôtels et resorts dans 60 pays. On compte aujourd’hui

1974 est lancée la marque Ibis avec l’ouverture du premier Ibis à Bordeaux. La même année la SIEH rachète la marque Courtepaille. En 1975, la SIEH rachète la marque Mercure et en 1980 le groupe reprend le groupe Sofitel se composant à l'époque de 43 hôtels et de 2 centres de thalassothérapie. La SIEH prend le contrôle de Jacques Borel International, alors leader de la restauration collective, de la restauration de concession et leader mondial de l'émission de tickets restaurant en 1982. En 1983, le

sorte d’organisation. Nous concevons et réalisons pour toutes entreprises et toutes collectivités, des solutions personnalisées et évolutives dédiées à la communication, à la promotion, à la commercialisation de produits et services, ainsi qu’à la gestion du contenu et des documents relatifs aux processus métier et organisationnels. A ce titre, nous guidons nos clients dans la création de leurs plates-formes de communication, dans la commercialisation de leurs produits et services via le net et

international L’approche des marchés L’approche des marchés étrangers La consommation d’un marché D = P + I – X D = demande actuelle P = production nationale du produit I = importation du produit X = exportation du produit Aux variations de stock prés. Les différentes options Présence commerciale ? Présence industrielle ? Degré de maîtrise souhaité réseau de vente ? Selon un modèle séquentiel d’ouvertures successives de marché pays. Sur la base de position dominante du marché

LES SYSTEMES DE GESTION DE BASES DE DONNEES Version 2.0 Manuel de l'eLEVE Pierre Stockreiser Lycée Technique d'Esch-s-Alzette Août-Septembre 1999 Je tiens à remercier M. Sylvain Piren, Professeur-Ingénieur au Lycée Technique d'Esch-s-Alzette, pour avoir essentiellement contribué à la rédaction de ce cours. Je remercie également les personnes suivantes pour leur support respectivement leur influence pendant le travail de recherche et de rédaction. M. Christian Lucius, Professeur

CD-ROM). D’une manière générale, nous sommes tous responsables de la sécurité. Chaque collaborateur HSBC se doit d’assurer la sécurité des systèmes informatiques auxquels il a accès et de protéger la confidentialité des données dont il a la gestion. INTERNAL/INTERNE 2 La structure BIRO L’équipe ISR (Information Security Risk) est responsable de définir et d’appliquer des politiques de sécurité de l’information et des normes. Les CISOs, BIROs et dBIROs sont les relais de cette politique

Primaires ➢ Diplôme en Théologie Ecole Biblique SALEM 2007 - 2010 ➢ Certificat en Gestion d`entreprise « Les notions de Base » Séminaire organisé par FONKOZE / ZAFEN Date : Décembre 2010 ➢ Certificat en Gestion des Conflits, Négociations et Culture de la Paix. Séminaire organisé par la Fondation Espoir. Date et Lieu : Avril 2006 à l`Hôtel Montana ➢ Diplôme en Archiviste Date : 1998-1999 Institut Supérieur des Archivistes (ISA) ➢ Diplôme

PRESENTATION DE LA RAMSA1.1 Fiche technique…………………………………………………….71.2 Historique…………………………………………………………… 81.3 Zone d’action………………………………………………………… 81.4 Organigramme……………………………………………………...10Mission et tâches de la RAMSA 10 Organe de gestion 11 CHAPITRE 2 : LES ACTIVITES TECHNIQUES Département Eau Potable ………………………………………………… 13 Département Assainissement Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES Division commercial 19 Division Approvisionnement

beaucoup appris lors de ce stage. Je tiens tout d’abord à remercier M. Mustapha Zouitina, Directeur financier de m’avoir permis d’effectuer ce stage au sein du Palmeraie Golf Palace. M. Saïd OUHADI, professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech pour son encadrement continu, M. Enana Mohamed, Adjoint du directeur financier, et M. Elyazghi Karim responsable de trésorerie qui n’ont épargné aucun effort pour m’aider à effectuer ce stage dans les meilleures conditions. Je tiens aussi