Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

différentes recherches sur l’apprentissage organisationnel concernent d’une part la description du concept, d’autre part les conditions de sa mise en œuvre en s’intéressant à divers objets d’analyse. Parmi les disciplines intéressées : • • • • gestion et économie sociologie psychologie sciences de l’éducation mots clés : changement, apprentissage, compétences, organisation, savoir, relations formelles et informelles, individuel et collectif, action, interdépendance, mémoire concepts liés

COMPTABLE 45 TROISIEME PARTIE : CRITIQUES ET SUGGESTIONS 52 Conlusion 56 INTRODUCTION L’Institut Supérieur de Formation en Gestion (I.S.F.G) est un établissement d’enseignement supérieur privé agréé par l’Etat, qui forme sur deux (2) ans des cadres moyens dans des domaines allant de la Comptabilité au Marketing, et incluant également la Gestion des Ressources Humaines, le Management, l’Informatique, etc … . Au terme de la deuxième année, il est prévu un stage pratique de deux mois

Proposition de sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique

......................................................................................................... 3 I- LA THEORIE MODERNE DU PORTEFEUILLE ......................................................... 4 1- Détermination de la courbe frontière ............................................................................ 4 2- Détermination du portefeuille tangent ........................................................................ 12 3- Limites de l’optimisation de Markowitz .........

Le et fondements théoriques ...................................................... 17 Chapitre 1  Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès . ............................................................ Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ..........................

l’activité bancaire est décrite par « établissement de crédit » dont l’activité consiste dans : « – la réception de fonds du public, la distribution de crédit, - la mise à la disposition de la clientèle de tous moyens de paiement et leurs gestion » . Cette définition suggère dés le départ la notion de l’intermédiation qui a pour fonctionnement de rapprocher les offres et les demandes de liquidité. 1) Le rôle de la banque dans le financement de l’économie : Les banques remplissent une fonction économique

d’activité stratégique (Strategic Business Unit). ∎ Comment améliorer la position concurrentielle sur chacune des activités de l’entreprise ? ∎ Ex. Danone : produits laitiers frais, boissons □ Importance du diagnostic stratégique comme préalable à la définition de la stratégie Le management stratégique Diagnostic stratégique -Environnement -Ressources et -Compétences Déploiement stratégique -Organisation -Changement pratiques -Méthodes compétences histoire et culture Choix stratégique

▪ En 1959, elle constitue la 1ère banque du pays en terme de réseau. ▪ En 1968, Prise de contrôle de la CMCB par un important groupe privé marocain. ▪ A partir de la fin des années 70, la banque s’engage dans une nouvelle dynamique pour son développement, change de dénomination sociale et devint WAFABANK. ▪ Dès le début des années 90, WAFABANK adopte une approche par segment de clientèle, et crée plusieurs filiales spécialisées. [pic] 3. Rapprochement BCM-Wafabank :

INTRODUCTION……………………………………………………..6 CHAPITRE I GENERALITES…………………………………………………….....7 Historique………………………………………………...7 Définition………………………………………………...10 CHAPITRE II CAPITAL RISQUE ET CAPITAL INVESTISSEMENT……………11 L’identification des différents métiers…………………………..12 Capital risque…………………………………………….12 Capital

et organisation CHAPITRE2 :Typologies de crédits SECTION1 :Prêts personnels (retail) SECTION 2 :Prets aux entreprises (commercial) DEUXIEME PARTIE :LA gestion du risque crédit par UBA :role des conventions d’assurances CHAPITRE3 :Gestion du risque et le role de l’assureur Section 1 :Gestion du risque de crédit Section 2 :L’assurance et la gestion du risque de crédit CHAPITRE 4 : L’assurance et l’enjeux du recouvrement Section 1 :L’apport de l’assurance dans le processus du recouvrement Section 2 :Difficultés