Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

ESSEC  Cour s « Management bancair e »  Séance 3  Le r isque de cr édit Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr   Plan de la séance 3 : Le r isque de cr édit (1)  •  Les opér ations de cr édit  v  Définition d’un crédit  v  La décision de crédit  v  Les crédits aux petites et moyennes entreprises  v  Les crédits aux grandes entreprises  •  Les var iables clés du r isque de cr édit  v  La probabilité de défaut  v  Le taux de recouvrement Ó Fr ançois Longin  www.longin.fr  

quantitatifs et qualitatifs) 3/ Analyse de l’environnement Conclusion : place de l’entreprise sur son marché, stratégies et moyens à déployer pour se développer. 1 . LES CARACTÉRISTIQUES DE LA CONCURRENCE A/ Définition La concurrence est l’ensemble des entreprises dont les produits sont directement ou indirectement substituables à ceux de l’entreprise étudiée. L’espace concurrentiel d’une entreprise peut s’analyser autour de trois axes : [pic]  • La

l’étude 23 Section 1 : Présentation des PME aux Sénégal 23 Section 2 : Environnement juridique et fiscal des PME 25 Section 3 : Les Caractéristiques et les Besoins PME au Sénégal 26 Section 4 : Les contraintes internes et externes liées à la gestion de la PME 30 Chapitre 2 : Présentation de l’ACEP 33 Section 1 : Missions et objectifs 34 Section 2 : Organisation et principes de fonctionnement de l’ACEP 34 Section 3 : Les différents secteurs d’activités des membres 35 Section 4 : Les produits

d’affairesService-conseilVenteTenue de marchéPositions pour compte propreTrésorerieBanque de détailBanque privéeCartes Banque commercialeClientèle extérieureConservationPrestations d'agents aux entreprisesservice de fiducie aux entreprisesgestion de portefeuille discrétionnaireGestion de portefeuille non discrétionnairecourtage de détail | Fusions-acquisitions, engagement, Privatisations,titrisation,recherche,titrs de dette(Etat,haut rendement),actions, prêts consortiaux, introduction en bourse, placementssur le marcher secondaire

Sommaire Sommaire Remerciements Introduction Chapitre 1 : L'utilisation des produits dérivés comme instruments de gestion du risque de crédit | 3 4 5 7 | I. Risque de crédit | 7 | II. Produits dérivés | 11 | Chapitre 2: La famille dérivée de crédit | 14 | III. Présentation des dérivés de crédit | 14 | Chapitre 3 : Gestion des produits dérivés de crédit | 25 | IV. Pricing du CDS : le modèle à intensité de défaut | 25 | V. Collateralized Debt Obligation (CDO)

continue pour une meilleure qualité de service l’organisation : implication et assistance la Qualité : notre cheval de bataille. la Conformité : veiller au respect des engagements d’une banque citoyenne Déontologie : une équipe, une volonté, un esprit Gestion Globale des Risques : une maîtrise renforcée du risque audit Général : nouveaux dispositifs pour un contrôle renforcé la Communication : accompagnement du développement de la banque 14 activité commerciale développée et ciblée la Banque de

projets Système, réseau, exploitation - Paie Santé Gestion des risques Actuariat • • • • ERM Actuariat technique Tarification Réassurance/Coass Audit 4 - fonctions clés Formation Épargne 2AssuranceContrôle Paie Relations sociales Moyens généraux Prestations Sécurité SI RCCI RCP/PJ/ MRP Prévoyance Contrat /Cotisation Support utilisateur et incidents 3 - Système d’information DRH DRH - Recrutement Recrutement - Gestion des Gestion des carrières - Formation carrières Juridique et contentieux

 CRM IV. Efficacité et Performance en Marketing  Plan Marketing  TDB Marketing/Communication/Commercial  Méthodologie de Résolution des Problématiques Marketing S. BOUHADDOU- MAR STRATEGIQUE 2 1 15/12/2014 Rappel de la définition du Marketing Mercator « Le marketing est l'effort d'adaptation des entreprises à des marchés concurrentiels, pour changer, en leur faveur, le comportement des clients par une offre dont la valeur perçue est supérieure à celle des concurrents

expérimentale III.les biais comportementaux a.biais cognitifs -biais cognitifs individuels -biais cognitifs collectifs b.biais Emotionnels -biais Emotionnels individuels -biais Emotionnels collectifs IV.la finance comportementale et le choix de portefeuille V.Limites et compléments de la finance comportementale Le champ de la finance comportementale a connu ces deux dernières décennies une expansion et un développement important. En effet, ce domaine englobe à la fois des concepts de psychologie

République Algérienne Démocratique et Populaire Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion Département des Sciences Economiques Mémoire En vue de l’obtention du diplôme de Magister Ès-Sciences Economiques Option : Management des entreprises Thème Essai d’analyse de stratégies de redressement d’entreprises en difficulté : Cas de l’Entreprise Nationale