Gestion Financiere De Coca Cola

reconnaissance à Monsieur Benbba , professeur à l’Ecole National de Commerce et de Gestion de Tanger , qui nous a encadré et orienté avec ses pertinentes remarques , ces derniers nous ont été très utiles lors de l’élaboration de ce rapport . C’est avec un grand plaisir que je me permets d’exprimer également mes respectueux remercîment à tout le corps administratif et professoral de l’Ecole National de Commerce et de Gestion de Tanger qui nous ont encadré , suivit et formé afin d’être prêt à commencer

vert, économie durable, énergie durable, architecture verte… Le marketing vert La prise de conscience semble générale, elle touche chaque étape du processus de l’entreprise, de la matière première au produit fini en passant par la gestion financière ou encore le quotidien des salariés. Après la diversification des types de marketing, tels que le marketing viral, tribal ou encore ethnique, on voit donc apparaître un Marketing « vert » aussi appelé “Green marketing” Le marketing vert, tout

. Doctrine Truman vs Jdanov doctrine : Mars 1947 : doctrine Truman Deux mondes : un démocratique et l’autre communiste sous forme de dictature. Dénonciation du fait que le communisme nait dans la pauvreté. Juin 47 distribution une aide financière et matérielle= plan Marshall (12 milliards sur 4 ans proposé à toute l’Europe mais droit de regard). Création de l’Organisât (Dans le but d’être défenseur du « monde libre ») Mise en place d’une politique de contaminent (endiguement) mais volonté

La gestion stratégique et les nouvelles sources de l’avantage concurrentiel. Aujourd’hui, le consommateur n’est plus le même qu’hier, il est plus exigent et mieux informé. Il devient méfiant voire défiant et il résiste au marketing. De plus, nous savons qu’il est sous forte contrainte budgétaire à cause de la crise économique et qu’il essaye de contourner le système marchand (trocs, échanges, vente C to C). Il est en recherche de réassurance, de lien social et est en quête hédoniste. A cela

...................................... 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 Les techniques de merchandising ............................

...................................... 12 2.3 L’élasticité ........................................................................... 13 2.4 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 2.5 Gestion du linéaire .................................................................. 14 2.6 Comment organiser le point de vente (PDV) ? .................................. 15 2.6.1 3 Les techniques de merchandising .......................

fournitures scolairesDans ses hypermarchés, Aswak Assalam vend à ses clients des produits qu’elle fabrique elle-même comme les pains, les pâtisseries, les plats préparés et aussi des produits qu’elle achète auprès de fournisseurs marocains (comme Coca cola, Centrale, Bel Maroc, Samsung, Fagor, …) ou étrangers (importé du Portugal, de Chine, de France, de Turquie, …).Aswak propose plus de 100 métiers différents, accessibles à tous les niveaux de qualification pour travailler au siège de l’entreprise

entreprise, qui ne peut baisser ses coûts de production, peut réduire sa marge commerciale afin de vendre ses produits moins chers. Cette solution ne peut être adoptée que momentanément, car elle peut entraîner à terme une dégradation de la santé financière de l’entreprise. c. Profiter des différences de change : L’entreprise qui exporte peut profiter des différences de change qui existent entre sa monnaie nationale et celle du pays dans lequel elle vend ses produits. Ainsi, Les Etats qui pratiquent

positionnements occupés par les autres marques de l’entreprise Être crédible pour la cible visée et conforme à la réputation préalable de la marque Être durable dans le temps, donc difficile à copier Être cohérent avec les ressources techniques, financières et humaines EUROMED 2007 Le positionnement 3. Les stratégies de différenciation Différenciation éviter que le produit ne devienne un produit de commodité qui ne se distinguerait de ses concurrents QUE par le prix EUROMED 2007 Le positionnement

UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS U.F.R ESPACES ET CULTURES Département Géographie, d’Aménagement et d’Environnement Durable (GAED) Master 1 GATH- Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL ? Présenté par Elena MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010