Gestion Hospitalière

les risques de marché : définition du trading book, méthodes d’évaluation standard et Value at Risk (VaR) Exercices . Calculs simples de VaR • Risques opérationnels . Dimensions du risque opérationnel . Introduction aux techniques de mesure et de gestion des risques . Méthodologie de suivi Pilier 2 : la surveillance prudentielle • Objectifs et enjeux du pilier 2 • Exigences et implications pour les banques Pilier 3 : la discipline et la transparence • Objectifs et enjeux du pilier 3 • Critiques du

Systèmes Hybrides de Production d'Electricité et de Chaleur spécialité : gestion des nouvelles énergies Mots clefs: Technologies des systèmes de production d’électricité et de chaleur, transformation d’énergies renouvelables, réseaux multi-énergies, capteurs et interfaces, supervision des systèmes hybrides, maintenance prédictive et vieillissement, gestion énergétique, développement durable, gestion et conduite de projet, gestion des nouvelles énergies. Mastère Spécialisé - Technologies des Systèmes

rationaliser la gestion des entreprises publiques et de réévaluer la pertinence du maintien du capital public dans un certain nombre de secteurs marchands. MASNAOUI s’est fortement impliqué dans la construction de toutes les réformes juridiques, fiscales, comptables et financières qui étaient nécessaires pour améliorer le cadre général de l’activité économique du Maroc et favoriser ainsi sa libéralisation progressive, tout en renforçant les capacités de gestion des entreprises

relative aux lois de finances du 1er août 2001 (LOLF) est de fixer un nouveau cadre budgétaire et comptable comme support d’une gestion publique plus performante. Dans ce cadre, la comptabilité a vocation à devenir un véritable instrument, d’une part, d’information des citoyens et partenaires de l’État français sur sa situation financière et patrimoniale et, d’autre part, de gestion au profit des décideurs publics pour connaître, gérer et préserver le patrimoine de l’État. Cet objectif suppose la mise en

présent rapport est le fruit de six mois de formation au sein de l’ICBC. Le chef du département Contrôle de Gestion Pilotage des Performances en fut le chaleureux encadrant. Le thème pour ce stage porte sur la gestion des performances concrétisée par le tableau de bord comme principal outil de pilotage. Les maîtres mots de ce document sont ainsi : plan, objectifs, tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard, indicateurs de performance et cohérence. L’information ne naît pas pertinente, elle le

terrain • coûts élevés • nécessité une solide connaissance produit • attention maximale aux gros clients • informations très précises • facilite la prose de décision • relation étroite voire personnelle • coût de service au client élevé • gestion de la force de vente • infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 1 – Organisation 1 – 2 L’évolution des métiers 2- Performance • • • • • • • • L ’évolution des métiers Complémentarité : vendeur assis / vendeur

d'assurer le suivi du contentieux devant les tribunaux, de procéder au recensement de la matière imposable, à la réception des déclarations des contribuables, et à l'établissement et l'émission des impôts et taxes dont elle a la charge, d'assurer la gestion des timbres, vignettes et valeurs émis en matière fiscale ; de procéder au recouvrement des droits et taxes dont elle a la compétence et d'en assurer la comptabilité, de procéder au contrôle de la matière imposable et de mettre en ouvre les moyens

rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions en précisant clairement comment se situe l’Audit Interne par rapport : – à l’audit externe, – à la mission du consultant externe, – à l’inspection, – au contrôle de gestion, – à l’organisation en interne, – à la Qualité. A – L’AUDIT INTERNE ET L’AUDIT EXTERNE On a vu comment est née la Fonction d’Audit Interne à partir de l’Audit Externe, et les confusions qui ont pu en résulter. Aujourd’hui les deux Fonctions sont

2005-2006 Contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un

Cas à rendre il l'adresse suh'Mle; modou,mar@1cc,,"!,sn A rendre avanl le 15 Jlllllel par gn;lIlpe de J l,el'$onnes LICENCE OPTION GESTION DE PROJETS \nal., ~'e Fin:lncirn' dl' l'ruj't II' 1. l't~lllalinll rruj'I~ Cl êJliOIl d'ulll' !".. lll·\ILI(' dl' chocul;lt Le projet l'Or1t sur la t~alion d'une Fabnquc de ehlcllc ,je .: Oour« dc ,-k (en arlll('cs) ~.I. .. dur~e de vie des immobilisai ions C$la;ns; eslim«: Rubriques Bâtiments el bureaux Matériels d'cxploila1;on