Gestion Hospitalière

LES OUTILS ET METHODES DE LA GESTION DE LA QUALITE Sommaire 1. Typologie des outils de la qualité a. Pour analyser une performance                                Carte de contrôle Contrôle Statistique de Processus Roue de Deming Méthode Six Sigma Cercles de Qualité Logigramme Schéma géographique Schéma fonctionnel L’outil « PERT » Stratification Diagramme de causes et effets Méthode des 5 pourquoi Diagramme de Pareto Histogramme Le QQOQCCP Matrice de compatibilité

En France le contrôle de gestion est méconnu par la plupart des TPE et des PME. Beaucoup d’échec de TPME s’explique par une vision trop comptable et juridique du dirigeant de la gestion de son entreprise. La meilleure façon pour une petite entreprise de régler ses problèmes est de les anticiper le plutôt possible. Pour cela un contrôle de gestion au quotidien s’impose. Ce dernier doit être constitué selon Pierre Maurin concepteur de la méthode ROCS de 1/4 de bon sens et de ¾ de méthode. La méthode

capital risque dans laquelle j'évolue actuellement. En effet, les premières choses qui m'ont impressionnées chez Internship-uk, ce sont les responsabilités qui m'ont été confiées durant mon stage. Le système anglo-saxon est différent du système de gestion français dans la mesure où l'on vous fait confiance très rapidement. Par exemple, j'étais responsable du compte-rendu hebdomadaire des entrées de ventes et je contrôlais les paiements. J'ai aussi eu la chance de prendre en charge les rapports mensuels

LES TABLEAUX DE BORD DE GESTION Le tableau de bord donne aux managers des informations sur l’atteinte des objectifs poursuivis dans différents contextes. Cet outil de gestion doit être en mesure de fournir une information aussi tôt que possible afin de favoriser la réactivité dans la prise de décision. Il est au cœur de la mesure de la performance d’une organisation professionnelle. 1. DEFINITION Le tableau de bord d’une voiture donne des renseignements à son conducteur et lui suggère un certain

Résumer du cas : La promesse Un certain Roger Toupin, directeur de projet à la firme General Instrument, devenait en charge de cette entreprise qui conçoit et fabrique des systèmes électroniques de navigations, suite au départ de sa patronne Murielle pour un voyage d’affaire. Cette organisation avait du mal a trouvé des ingénieurs qualifiés en raison de leur emplacement qui se situait à Montréal où on retrouvait énormément de concurrence et un coût de la vie élevé pour y habiter. Une des employés

contrôle de gestion efficace. Ces orientations sont déclinées en actions suivies par des indicateurs précis. Il convient d’ajouter que la prise en compte de l’environnement dans les achats de la DALIAT figure parmi les préoccupations fortes de cette direction, que ce soit lors de la définition des besoins, de la sélection des offres et dans l’utilisation des produits. Les outils de pilotage de la DALIAT sont nombreux et de qualité illustrant l’existence d’un véritable contrôle de gestion des achats

Contrôle de gestion : Ce sont les processus et outils qui permettent le pilotage de l’organisation. Piloter c’est : * Déterminer la direction que l’on veut prendre et les buts à atteindre : c’est des prévisions à moyen terme. * C’est déterminer les moyens alloués a court terme (Gestion budgétaire) * Lors de la réalisation de projet, de l’exercice comptable, vous allez devoir mesurer les réalisations et les comparer avec les prévisions. (Contrôle Budgétaire) * Il faut déterminer

- au niveau quantitatif :125 000 salariés dont 4000 chercheurs. • Au niveau qualitatif : - Recherche/développement - Industrie - Commerce/marketing - Services supports : achats, audit, contrôle de gestion, finances, communication, juridique, environnement/prévention, personnel, qualité, supply-chain, systèmes d’information Financières : Privées : résultats des ventes MODE D’ORGANISATION : Coordination des individus : c’est une combinaison de

SAP ERP * Vérification technique SAP ERP * Vérification au moyen d’ACL * Techniques de vérification informatisée * Vérification de la fraude au moyen d’ACL * Vérification de la fraude *  Élaboration d’un programme de gestion du risque de fraude pour votre entité *  Sensibilisation des chefs de la vérification interne et des dirigeants à la fraude * Vérification interne de la fraude * Outils et techniques d’enquête sur la fraude * Détection de la fraude

| |Référence If : CMA/2005-Epreuve_finale | | Epreuve de fin de stage La gestion des connaissances et le Corps interfédéral de l’Inspection des finances Mai 2005 Magdalijns, Christophe Maître de stage : Monsieur Jean-Marie Cadiat, Inspecteur général des finances Document établi en vue de la nomination à titre définitif