Gestion intégrée des zones côtières

Les grandes puissances au cours de l’Histoire, se sont construites par la maîtrise et la domination des territoires terrestres, des mers et de océans, prolongées par la conquête spatiales. Cette conquête qui implique aujourd’hui de nouveaux acteurs s’accompagne d’enjeux économiques et de rivalités géopolitiques croissantes. Elle nécessite également la mise en place de coopérations internationales afin de préserver des espaces vulnérables dans l’intérêt commun. Quelles sont les possibilités

notamment avec l’Afrique, vont être révisés. Avec l’Europe de la défense, la coopération européenne va monter en puissance et avec l’OTAN, elle pourra profiter de moyens d’analyse et logistiques accrus. Enfin, un axe prioritaire correspondant aux zones d’intérêts stratégiques français allant de l’Atlantique à l’océan Indien a été défini, notamment face à la menace terroriste et nucléaire. - la fonction de « Dissuasion » doit empêcher une agression contre nos intérêts vitaux. Elle demeure strictement

particulier. Ce stage m’a permis d’évaluer ma capacité à apprendre le maximum possible des opérations bancaires, d’acquérir des compétences telles la confiance en soi, prendre soin de mon look, gestion des temps, de découvrir des compétences telles mon côté relationnel et de développer d’autres telles la gestion de stress, la patience et le perfectionnisme. Mon stage au sein du service commercial a consisté à observer puis appliquer les tâches d’un chargé clientèle au sein d’une banque, ces tâches sont

réduction de la pauvreté. Le champ de ces interventions comprend les ressources en eau et la manière de disposer des eaux usées, l’enlèvement des ordures ménagères, la polllution aérienne urbaine et à l’intérieur des bâtiments, et des activités de gestion des ressources naturelles. Beaucoup de questions couvertes dans cette section peuvent être évaluées et mises en oeuvre par des agences responsables de programmes sectoriels (santé, infrastructure, travaux publics, agriculture) et ne sont pas le domaine

points de vue au cours de travaux d’inter commissions. 2) en ce qui concerne les données d’enquêtes, le processus de révision a pu tirer profit des résultats définitifs de l’ESAM II, ainsi que de l’enquête EDS IV, l’enquête 123, l’étude sur la « Gestion des risques en milieu rural au Sénégal, les revues des programmes dans les secteurs de l’éducation et de la santé, les données de suivi dans les secteurs qui permettent donc une analyse plus fine des déterminants de la pauvreté. Par ailleurs diverses

et votre légitimité auprès de vos clients et de vos parties prenantes ? Il y a la prise de conscience, mais parallèlement nous sommes déjà dans le temps de l’action. Et l’action en matière de développement durable est d’abord perceptible dans la gestion des collectivités urbaines et des grandes agglomérations du monde entier. Les municipalités, nos clients actuels et futurs, sont en train de passer de la préoccupation à l’action. Nous les aidons à construire une ville durable comme nous les avons

Depuis la deuxième moitié du siècle dernier, l’activité touristique a progressivement pris une ampleur réelle. En 1999, 664 millions de touristes ont circulé à travers le monde. Le tourisme apparaît aujourd’hui comme une activité économique globale intégrée par la plupart des Etats dans leurs projets de développement. Ce secteur est en effet considéré comme une manne que ce soit pour l’emploi, les revenus ou les devises. A la faveur de sa démocratisation, le tourisme est devenu un phénomène de plus

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION LA PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT AU SEIN DE LA REGION DE RABAT- SALE -ZEMMOUR - ZAËR : QUELLE DEMARCHE STRATEGIQUE ET QUEL ROLE POUR LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT ? THESE PRESENTEE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR Mourad AMIL et Redouan DAAFI Membres du jury Président : M. Hassan CHAGAR Professeur à l’ISCAE - Directeur de recherche - M. Mohammed

.............................................................................. 11 2.1. Présentation générale de la filière............................................................................... 11 2.2. Contexte national : organisation, gestion et spécificités ........................................... 13 2.3. Contexte et expériences internationaux...................................................................... 14 2.4 Procédés de valorisation des plastiques.....................

comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans les entreprises ? Comment maîtriser les principales innovations à l’œuvre dans les différents champs de la gestion et du management ? Avec L’ATLAS DU MANAGEMENT, vous disposez d’une synthèse de tout ce qu’il est important de connaître et maîtriser aujourd’hui pour être au top de vos compétences et progresser dans votre environnement professionnel. Organisé