Gestion Intégrée De Dépense

elle avait alors souligné la grande diversité des approches tant au niveau microéconomique que macroéconomique ; elle concluait qu’en matière d’observation statistique, nous en étions encore à un stade expérimental avec des démarches multiples mal intégrées. Mon intervention de ce jour confirmera cette conclusion en donnant un rapide aperçu de l’approche statistique actuelle de l’immatériel en France. A La nécessaire diversité des approches A.1 L’impasse de l’approche comptable unifiée La statistique

PERSONNEL 5 v ORGANISATION DE L’ACCUEIL 5 LES RESSOURCES 6 v LES RESSOURCES TICE 6 v GESTION DES RESSOURCES TICE 6 v LE FONDS DOCUMENTAIRE 7 § Les ressources documentaires hors CDI 7 § Les ressources dans le CDI 7 § Les ressources spécifiques 7 § Les ressources CDI et hors CDI intégrées dans la base 7 § Etat des pertes : 7 § Etat du désherbage : 7 LE PRÊT DE DOCUMENTS 7 LE BUDGET (Tableau recettes/dépenses) 8 POLITIQUE D’ACQUISITION DU FONDS 8 POLITIQUE DE COMMUNICATION 9 (Circulation et

Ex OCP Parmi les avantages de l’intégration verticale on peut ajouter la squeeze des prix. Le Squeeze des prix (l’écrasement des prix) : c’est une situation dans laquelle coexistent des firmes intégrées et d’autres non intégrées. Supposons deux firmes 1 et B . A est verticalement intégrée, B fabrique le même produit que A. à partir des produits intermédiaires qu’elle achète à A. A peut alors pratiquer à l’encontre de B un squeeze simple ou un double squeeze. Situation initiale

budgétaire Objectifs ► Renforcer l’efficacité de la dépense publique: accroître performance en orientant le budget vers les résultats; la ► Octroyer plus de liberté et de responsabilité aux gestionnaires budgétaires; ► Alléger et simplifier les procédures de la dépense publique; ► Donner plus de clarté aux choix stratégiques en renforçant la programmation budgétaire pluriannuelle; ► Renforcer la déconcentration budgétaire pour favoriser une gestion de proximité répondant aux attentes des citoyens

Disclosure Authorized Public Disclosure Authorized 28067 Le Royaume du Maroc ÉTUDE D’ÉVALUATION DE LA GESTION DES FINANCES PUBLIQUES Groupe de Travail National du Ministère des Finances et de la Privatisation au Maroc et la Banque Mondiale Octobre 2003 MNACS DEPARTEMENT DE LA RÉGION DE L ‘AFRIQUE DU NORD ET DU MOYEN ORIENT LA BANQUE MONDIALE EVALUATION DE LA GESTION TABLE DES DES FINANCES PUBLIQUES MATIÈRES PREFACE .....................................

budgétaire Objectifs ► Renforcer l’efficacité de la dépense publique: accroître performance en orientant le budget vers les résultats; la ► Octroyer plus de liberté et de responsabilité aux gestionnaires budgétaires; ► Alléger et simplifier les procédures de la dépense publique; ► Donner plus de clarté aux choix stratégiques en renforçant la programmation budgétaire pluriannuelle; ► Renforcer la déconcentration budgétaire pour favoriser une gestion de proximité répondant aux attentes des citoyens

POUR LE MARKETING INTERACTIF Quatre caractéristiques technologiques essentielles amènent au Marketing Interactif : 1. La connaissance du client 2. Le référentiel d’actions centralisé 3. La capacité à dérouler des campagnes cross canal 4. La gestion intégrée des opérations marketing • L’analyse client pour analyser graphiquement le comportement client. Ces fonctionnalités permettent directement à partir de rapports d’analyse, de sélectionner des segments de clients pour des campagnes marketing –

La réforme du système de contrôle de la dépense publique au Maroc (la RCDP) La réforme du système de contrôle de la dépense publique au Maroc s’inscrit dans le cadre des réformes entreprises en matière de bonne gouvernance de la gestion publique. Elle vise essentiellement à améliorer la performance de la gestion des dépenses de l’Etat tout en réduisant les coûts globaux, en simplifiant et en fluidifiant les circuits et les procédures et en responsabilisant davantage les gestionnaires. Le Ministère

et a félicité M. Saïd IBRAHIMI pour sa nomination en tant que Directeur Général de la Société dédiée à l'Aménagement et à la Gestion de la Future Place Financière de Casablanca. Il a également rappelé les principales réalisations au sein de la Direction Générale des Impôts et a exprimé sa joie d’être nommé à la tête d’une institution qui tient un rôle central dans la gestion des finances publiques. DANS CE NUMÉRO EN BREF POINT SUR... ET ACTUALITÉ PROJETS Participation de la TGR à la journée

réforme en cours de la loi organique des finances qui a pour objectif de faire évoluer les finances publiques : - d’une logique exclusivement juridique fondée sur le respect de l’autorisation budgétaire du parlement, - vers une logique également de gestion privilégiant la performance des politiques publiques. Ces trois réformes structurelles constituent les fondements de la cohérence budgétaire de l’Etat territorial. A ce niveau, une multitude d’acteurs interviennent : l’Etat, les collectivités locales