Gestion Intégrée De Dépense

[pic] [pic] OFFICE DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE PROMOTION DE TRAVAIL ISTA TADDART 2éme ANNÉE DU T ÉCHNICIEN SPECIALIS É EN GESTION D’ENTREPRISE DOMMAINES ABBES KABBAGE RAPPORT DE STAGE Réalisé par : Maryam ACHOURI Année scolaire : 2009/2010 SOMMAIRE • Dédicace………………………………………………………………p3 • Mes remerciements……………………………………………….p4 • I. Le Groupe Kabbage, une

interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres avoirs en devises 25 7.2.4 Les immobilisations corporelles et incorporelles 25 7.2.5 Les immobilisations financières 26 7.2.6 Les stocks 26 8 Structure de contrôle de gestion 28 8.1 Prise de contact avec un professionnel 28

Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION [pic] Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF SOMMAIRE |Remerciements |2 | |Introduction |3 | |Première

d'opérer des modifications, celles-ci seront exécutées sans indemnité à moins qu'il ne soit démontré que ces dernières occasionnent un surcroît de dépenses auquel cas il en sera tenu compte suivant l'estimation qui en sera faite contradictoirement entre les Entrepreneurs intéressés et l'Architecte. Si des modifications amenaient des diminutions de dépenses, les Entrepreneurs devront en tenir au courant celui-ci. Il ne sera rien alloué aux Entrepreneurs pour toute modification de travaux qui entraînerait

état des lieux des pratiques, le cahier propose ensuite des préconisations afin d’améliorer les modalités actuelles. Nous souhaitons que ce cahier enrichisse les débats sur ce sujet et contribue, d’une manière plus générale, à la modernisation de la gestion publique. Merci à toutes celles et ceux qui ont participé à ces travaux. Bonne lecture. William NAHUM Président Fondateur de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières Paul Hernu Conseiller Maître Honoraire Cour des Comptes

socio-économiques comparatifs Programme indicatif de travail 2012-2014 Situation du portefeuille actif à fin janvier 2012 Bilan de réalisation des OMD Réalisation de la déclaration de Paris Interventions des partenaires au développement par secteur Système de gestion des finances publiques et de passation des marchés Liste des graphiques Graphique 1 : Graphique 2 : Graphique 3 : Graphique 4 : Graphique 5 : Graphique 6 : Graphique 7 : Graphique 8 : Graphique 9 : Graphique10 : Evolution de la croissance du PIB

le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF 1 Office Chérifien des Phosphates SOMMAIRE Remerciements Introduction Première partie : Présentation du groupe OCP A) Le groupe OCP en bref I- Un peu d’histoire II- Rôle économique III- Filiales et partenariat B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie II- Un site industriel en développement III- Emaphos 2 3 5 5 5 5 6 8 8 8 8 Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf 12 lasfar A)

la relation en les fidélisant. - Conserver les clients, l'unité commerciale cherche à réduire le taux d'attrition (pourcentage de clients perdues) pour ce faire elle construit une protection commerciale cohérente qui retient le client, depuis la gestion des réclamations ne devra pas être négligée. -obtenir un avantage concurrentiel, le client est au cœur de tout. Une clientèle fidélisée et fidèle constitue un avantage qui permet d’obtenir ou maintenir un écart des principaux concurrents ou concurrents

Université Ibn Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Agadir LA LOGISTIQUE Réalisé par :  Fatima zahra YASSIR  Malika OUFARES  Najat LAKTIT Encadré par :Dr Hicham ELHAMRI Année universitaire : 2011-2012 Le plan  Définition de la logistique  L’importance de la logistique  Domaine de la logistique dans l’entreprise  Les métiers traditionnels de la logistique  Les enjeux  La fonction logistique  Les activités de la logistique  La logistique : fonction transversale

définitives, elles peuvent être renouvelées ou non mais elles peuvent également être réévaluées c’est-à-dire connaitre un allégement suite à la mesure précédente. La plus grande difficulté observée chez ce public est un manque d’autonomie lié à la gestion du budget ainsi qu’à la consommation, c’est pourquoi après avoir discuté avec différents majeurs lors d’entretiens individuels et avec l’accord de la direction une action de conseil autour de ces thèmes semble intéressante. L’étude des besoins et