Gestion Intégrée De Dépense

Plan de cours Gestion des stocks et de la distribution 30-507-97 Enseignant : Olivier Lourdel, chargé de cours (S01) olivier.lourdel@hec.ca Coordonnateur : Denis Cauchon, chargé de formation denis.cauchon@hec.ca Agente aux activités : Jessica Lavoie jessica.lavoie@hec.ca (514) 340-6022 Description Ce cours met l’accent sur les concepts à la base de la constitution d’une chaîne d’approvisionnement intégrée et de son fonctionnement. Il traite des systèmes de gestion des stocks,

Programme de certificat Gestion stratégique des approvisionnements et de la logistique Chapitre 1 : Le nouveau monde des affaires : positionnement des concepts1 1.1 Introduction C’est depuis la nuit des temps que les êtres humains et les entreprises transigent entre eux. Le plus ancien contrat découvert entre un donneur d’ordre et un fournisseur date de 4300 ans avant Jésus Christ. Les canadiens vivent dans une société de consommation. Tout se base donc sur l’échange d’objet2

................. 13  II.1 – DÉPENSES ........................................................................................................................................... 13  II.1.1- Dépenses de fonctionnement ............................................................................................. 13  II.1.2. Dépenses d'investissement ................................................................................................ 16  II.1.3- Dépenses de la dette flottante et de la

résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion doit être compris comme une démarche par laquelle l’organisation porte un regard sur elle-même

réparer les dégats qu’elles causent on eu un cout estimé entre 9.6 et 12.7 milliard d’euros. Cette fourchette serait même plus élevée car elle ne prend pas en compte les pays qui commencent tout juste a comptabilisé toutes ses dépenses. Depuis 1992, l’union européenne aurait dépensé plus de 38 millions dans l’étude de cette question a travers plus de 180 projets. Mais l’europe est encore loin comparé aux Etats-unis qui dépensent déjà quelque 80 milliards d’euros par an a la lutte contre ses espèces.

MANUEL DE GESTION DES CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS La méthode - Des outils Jean-Marie VACHAL MANUEL DE GESTION DES CHANTIERS DE TRAVAUX PUBLICS La méthode - Des outils En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’auteur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20 rue des Grands-Augustins, 75006 Paris). © 2002 ISBN 2-85978-361-X

et empirique 2. Méthode de recherche, présentation des modèles retenus et discussion des hypothèses de modélisation Partie 3 : Etude de faisabilité d’un projet d’investissement 1. Méthodologie 2. Etude de cas Partie 4 : Contrôle de gestion des investissements 1. Tableau de financement 2. Structure financière 3. Elaboration Conclusion Annexes Introduction L’investissement est une opération risquée. L’entreprise ne peut donc pas se permettre de faire un investissement

hyperpuissance. I- les éléments de l'hyperpuissance 1-la première puissance économique mondiale économique a- une économie dynamique et diversifiée - 1ère puissance agricole (36 % de la valeur de la production agricole mondiale, intégrée au marché - industrie encore puissante (23 % du PIB en 2004) malgré la désindustrialisation : conserve des secteurs clés (chimie, (1er rang mondial), ou à haute valeur ajoutée) - tertiaire atout : 1er exportateur de service avec + de 20% du

coproducteur de l’offre de l’entreprise. 3 23/06/2010 • Le marketing relationnel propose des perspectives importantes et nouvelles qui peuvent être utile au responsable marketing. • Le développement de la communication intégrée comme point centrale de la pensée de la Gestion de Relation Client. • Le développement de nouveaux moyens de communication interactifs grâce aux nouvelles technologies (Internet par exemple). • Le développement de communauté de client. • • L’optique relationnelle continue

.. 13 II.1 – DÉPENSES ........................................................................................................................................... 13  II.1.1- Dépenses de fonctionnement ............................................................................................................ 13  II.1.2. Dépenses d'investissement ................................................................................................................ 16  II.1.3- Dépenses de la dette flottante