Gestion Kalypso

Sommaire INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : LA GESTION BUDGETAIRE HOTELIERE CHAPITRE 1 : CADRE CONCEPTUEL DE BUDGETISATION  Section 1 : La budgétisation hôtelière Section 2 : Processus d’élaboration des budgets Section 3 : Contrôle budgétaire Section 4 : Méthodes et outils de contrôle budgétaire Chapitre 2 : présentation de la SULTANA HOTELS & SPA Section 1 : Présentation générale Section 2 : Présentation des services PARTIE II : Etude de cas : budgétisation de la

raison de la pression concurrentielle qui s’accroître de façon intense, les diverses types d’entreprise grandes, moyennes et petites se trouvent obliger d’instaurer des règles de gestion plus pertinentes et rigoureuses. C’est ainsi donc sont appelés à se développer toutes les activités de façon large au contrôle de gestion, au contrôle interne et de l’audit. Ce pendant l’audit interne peut être défini comme suit : c’est une mission d’examen, de contrôle, de vérification et d’appréciation de la

la motivation Vices et/ou vertus du taylorisme ? Naissance de services de gestion du personnel et bureau des méthodes Recherche systématique de la « one best way » = principes universels Autorité s’exerce par la « science du travail » Vision très appauvrie de potentiel humain Mais Taylor avait prôné la collaboration entre les experts et les exécutants Taylor répondait par ses principes aux difficultés de gestion du personnel de l’époque _________________________________________ Le Fordisme

relation une ou plusieurs banques participatives (Rab el Mal) qui fournissent le capital en numéraire et/ou en nature et un ou plusieurs entrepreneurs (Moudarib) qui fournissent leur travail en vue de réaliser un projet. La responsabilité de la gestion du projet incombe entièrement aux entrepreneur(s). Les bénéfices réalisés sont partagés selon une répartition convenue entre les parties et les pertes sont assumées exclusivement par Rab el Mal, sauf en cas de fraude commise par le(s) Moudarib

supporter les charges structurelles importantes; en revanche les bassins sont en acier inoxydable, contrairement aux constructions traditionnelles. Acceptant mieux les mouvements de l’ossature et est insensible à la fissure. L’éco-gestion: Energie: Isolations des murs: polystyrène expansé de 100mm en isolation par l’extérieure. Isolation de la toiture: isolant en verre cellulaire, étanche à la vapeur. L’eau des bassins et des douches est chauffée grâce à des panneaux

processus CAR Causal Analysis and Resolution Analyse causale et résolution CM Configuration Management Gestion de configuration DAR Decision Analysis and Resolution Analyse et prise de décision IPM for IPPD Integrated Project Management for IPPD Gestion de projet intégrée dans un contexte IPPD ISM Integrated Supplier Management Gestion de fournisseur intégrée IT Integrated Teaming Equipe intégrée MA Measurement and Analysis Mesure et

Sidi Mohamed Ben Abdallah Faculté des Lettres et des Sciences Humaines Sais-Fès Master Aménagement des Zones Fragiles, Prévention et Gestion des Risques environnementaux Département : Géographie physique Mémoire de fin d’étude en Master sous le thème : Les dimensions socio-anthropiques des Risques dans l’agglomération de Fès Cas de la Médina et les quartiers Périurbains de Jnanates

prépare à des poursuites d'études larges pour une insertion professionnelle rapide (bac + 2) ou plus longue (bac + 5) dans les champs d'activité de la gestion : finance et contrôle de gestion, systèmes d'information, ressources humaines, marketing, communication. Avec un bac + 2, on peut occuper un poste d’assistant de direction, d’assistant de gestion en PME-PMI, de responsable d’unité commerciale, de développeur d’applications ou de technicien réseau… Avec un bac + 5, un poste de chargé de clientèle

pas de déterminer le risque avec suffisamment de certitude. Le recours au principe s'inscrit donc dans le cadre général de l'analyse du risque (qui comprend, en dehors de l'évaluation du risque, la gestion du risque et la communication du risque), et plus particulièrement dans le cadre de la gestion du risque qui correspond à la phase de prise de décision. La Commission souligne que le principe de précaution ne peut être invoqué que dans l'hypothèse d'un risque potentiel, et qu'il ne peut en aucun

l'établissement de normes face aux banques, pouvant hausser les exigences de capital là où elles le jugeront nécessaires. Le pilier 2 pose les principes essentiels de la surveillance prudentielle et comporte des recommandations concernant la gestion des risques ainsi que la transparence et la responsabilité prudentielle. Cette nécessité s'appliquera de deux façons : 1. validation des méthodes statistiques employées au pilier 1 (back testing) : La banque devra prouver a posteriori la validité