Gestion Kalypso

interminables et donc coûteux. Difficile de faire participer les clients Clients ont peu de temps pour l’accompagnement de tout le processus d développement 13 LE CHAMP D’APPLICATION  Pour la gestion de production industrielle Lean initiée dès 50’s par Toyota, outil dès 70’s  Pour la gestion de projets informatiques RAD, XP, SCRUM, Manifesto dès 90’s Une vision confirmée en 2012 par « Agile is not only used in servral of world‘s leading companies now but is being applied in areas

crédit à mesurer et à mettre en place un dispositif de gestion et à éviter les pertes financières au fils des ans ont apporté de l'intérêt pour mener une réflexion dont l'objectif était la modélisation du risque opérationnel et en faire une discipline autonome. Banque Al Maghreb s'en est d'ailleurs préoccupé en intégrant dans les nouveaux accords sur la surveillance prudentielle des établissements de crédit un traitement explicite de gestion et de couverture du risque opérationnel. L’objectif est

MANAGEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Programme des modules : • Introduction au MSRH/Fonction RH • La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • L’acquisition des RH/ Recrutement • Développement des RH/ Formation et Evaluation • Mobilisation et rétention des RH/Rémunération Qu’est-ce que le MRH ? « Ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision,

tâches s’accompagne de règles de gestion et de contrôles tels que : - n’accepter que les commandes complètes et autorisées par les personnes habilitées, - vérifier que l'ensemble des commandes et des annulations de commandes est enregistré de manière correcte, - rejeter les commandes de tout client en défaut de paiement, - traiter les commandes uniquement dans les limites de crédit autorisées. De la même façon, concernant les autres activités, des règles de gestion et des contrôles appropriés devront

Management et contrôle de gestion La gestion des prix de cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? SOMMAIRE INTRODUCTION P. 3 PROBLEMATIQUE : La gestion des prix de cession interne ou des prix de transfert permet-elle un réel levier sur la performance de l’entreprise dans un contexte de crise ? I/ QUELLES SONT L’ENSEMBLE DES CONTRAINTES

que la communication interne devient une fonction institutionnalisée dans l’entreprise au même titre que le service de marketing, le service de contrôle de gestion ou le service des méthodes. 6La fonction de communication interne sera le résultat d’une spécialisation des tâches. Le responsable de la communication interne prend en charge la gestion des outils existants comme le journal interne et se fixe pour mission principale le fonctionnement de la communication à l’intérieur de l’organisation :

Cahier des Charges Fonctionnel Un X, un projet ou une étude n’existe que pour répondre à des besoins : Besoins  Fonctions à satisfaire ou à remplir L’Analyse Fonctionnelle consiste à rechercher, valoriser et hiérarchiser ces Fonctions Résultat de l’AF = tableau « fonctionnel »  CdCF Le CdCF servira de contrat entre Client et le Fournisseur. Pourquoi un CdCF dans une conduite de projet ? (Norme NFX 50-151) Une Fonction est une « Action d’un produit ou de l’un de ses constituants exprimée

PROCÉDURE D’ACTIVITÉ : CONTRÔLE DU RECRUTEMENT DES INTÉRIMAIRES Référence : PRO-006 Version N° 1.1 Date d’application : Le 22.12.2012 Appartient au Processus (Réf : PR-018) Système de Management de la Qualité (SMQ) I. OBJET Cette procédure a pour objet de définir les méthodes de contrôle utilisées lors du recrutement d’un intérimaire dans notre entreprise. Cela nous permet de vérifier que l’intérimaire répond bien à nos exigences en matière de savoirfaire. II. DOMAINE D’APPLICATION

MODULE 4 : METHODOLOGIE D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE 4.1. Rappel Le service d’AI doit être rattaché à un niveau hiérarchique suffisamment élevé afin qu’il remplisse sa mission en toute indépendance et objectivité. Idéalement il doit être rattaché fonctionnellement au CA ou au comité d’audit ou hiérarchiquement à la Direction. S’il est rattaché à la DAF cela ne doit pas l’empêcher de travailler. Il doit être doté d’une charte qui définit les rôles et responsabilités du service d’AI et les diligences

communication - l'animation - l'évaluation de la formation 25 la réalisation Le pilotage Une formation est un projet nécessitant un dispositif de pilotage Ce dispositif comprend classiquement : un comité de pilotage : en charge de la gestion du projet de formation un chef de projet : qui manage les personnes engagés dans le projet de formation une équipe projet : qui met en oeuvre le projet de formation un réseau de personnes ressources : qui participent d'une façon 26 ou d'une