Gestion Nike

Question 1G 1C P A R T I E Qu’est-ce qu’une entreprise et quelles sont ses finalités ? 1 Gestion page 9 et Communication page 7 Application 1 : Quelle est la bonne catégorie ? • Reliez les éléments suivants, qui peuvent être trouvés dans une entreprise, à leurs catégories de moyens : Éléments d’une entreprise Catégories de moyens utilisés par une entreprise Bâtiment Brevet Ingénieur Logo de l’entreprise Machine Matière première Prêt de la banque Produit

caractère propre en se distinguant de toute autre création. (( II Les répercussions de l’innovation dans l’entreprise A. Une nécessité pour être compétitif Le management de l'innovation est la mise en œuvre des techniques et dispositifs de gestion destinés à créer les conditions les plus favorables au développement d'innovations. Il peut prendre des formes variées selon le contexte particulier de l’entreprise. Il met en œuvre différents dispositifs pour sensibiliser les collaborateurs à l’importance

l'entreprise… I : La communication de crise: une communication spécifique Définitions: « On définit la crise comme un processus qui, sous l’effet d’un événement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements ». (Roux-Dufort C., « La Gestion de Crise», Bruxelles, De Boeck Université, 1999.) « La crise est un événement inattendu mettant en péril la réputation et le fonctionnement d’une organisation ». (Libaert T., « La Communication de Crise », Paris, Dunod, 2001) Aujourd’hui

même si elle ne comporte pas de leur domaine d'expertise. S'ils sentent qu'ils peuvent parler, ils ne seront pas enclins à ignorer les petites questions - et ne seront donc pas leur permettre de grandir dans de plus grands. o Liens sponsorisés  Gestion de projet simple C'est facile avec Smartsheet ®. Rien à installer. Essayez-le gratuitement! www.smartsheet.com Clarté o Tous les projets ont des échéances, et les mains de temps ne ralentissent pas juste parce qu'ils sont incommodes. Compétences

nourrissent l’une, l’autre. En consommant chaque année 130% des ressources renouvelables de la planète, l’homme arrive au bout d’un système. Nous vivons dans un monde fini, sans planète de rechange à portée de fusée. Donc pas d’autre solution qu’une gestion différente de tout ce qui a été fait et/ou envisagé jusqu’à présent. C’est inéluctable : Economie et Ecologie vont devoir se servir l’une et l’autre vers un objectif commun, sauver la planète et… l’homme. Version négative : Certains diront que la

Par : Jean-Grégoire Bernard, HEC Montréal Suzanne Rivard, HEC Montréal Benoit A. Aubert, HEC Montréal Cahier de la Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information no 02-06 – Novembre 2002 La présente étude a reçu l’aide financière du VRQ, du FCAR et d’Hydro-Québec dans le cadre du projet CIRANO Développement d’outils de mesure, d’intégration et de gestion des risques. Prière de faire parvenir toute correspondance à Suzanne Rivard : suzanne.rivard@hec.ca Copyright © 2002. HEC Montréal

international Enjeux du management international des entreprises à l’aube de l’actualité financière (prendre conscience de la complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS

Directeur de mémoire : Denis Villanove MEMOIRE Pour l’obtention du diplôme homologué niveau II Titre : Responsable de Gestion SUJET : La gestion des risques fournisseurs au sein du service Achats d’une PME. Page 1/88 Sommaire Introduction ......................................................................................................... 5   1.   Contexte et enjeux de la gestion des risques fournisseurs par les Achats en PME ................................................................

espeme post-bac Programme Visé Bac +4 2014 pourquoi l’Edhec ? À l’EDHEC, vous accédez non seulement à une formation de haut niveau en création et gestion d’entreprise, mais vous développez également des compétences managériales et un esprit d’innovation qui vous distinguent des autres diplômés. Vous apprenez au contact d’experts en sciences du management et en finance et vous mettez en pratique vos connaissances au cours d’expériences concrètes avec les entreprises les plus prestigieuses

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos Introduction VII 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques 6 7 10 11 12 14 14 21 24 27 II. Les risques des années 1990, 2000 ©