Gestion Obligataire Maroc

2% 6,5% 5,0% 0,7% 32,4% 8,3% 4,7% 1,3% 16,3% 7,8% 6,1% 2,1% (BAM : 1,7%) (4,3 % à fin mars 2012) (5,5% à fin mars 2012) 5% ? Déficit budgétaire (En% du PIB) Fitch rating et Standard & Poors ont maintenu « l’investment grade » du Maroc en dépit du contexte économique incertain des principaux partenaires commerciaux du Royaume. Source : Ministère des Finances, HCP, OC, BAM, FMI 3 Principales mesures du Projet de Loi de Finances (PLF 2012) PLF 2012 Impact sur les sociétés

des titres négociables qui représentent soit des droits d´associé, soit des droits de créanciers, susceptibles de procurer des revenus à leurs détenteurs. * Les premières, appelées actions, confèrent le droit de vote pour approuver ou non la gestion de la société, et une vocation à recevoir des bénéfices, le dividende. * Les secondes, appelées obligations, rapportent un intérêt fixe ou variable selon la nature de l´obligation. Qu´il s´agisse d´actions ou d´obligations, les valeurs mobilières

cadre de cette collaboration, les associés sont placés sur un même pied d’égalité. Ce quatrième élément a pour conséquence de permettre à chaque associé d’avoir un droit de regard sur la marche de la société, et peut à tout moment en contrôler la gestion. L’affectio societatis permet de distinguer la société d’autres contrats, dans lesquels l’une des parties fait bénéficier l’autre d’une partie des résultats de son entreprise, tout en restant maître de son affaire. C’est le cas de certains contrats

telle situation pour l’entreprise : des pertes de changes malencontreuses peuvent venir annuler la marge industrielle commerciale. L’entreprise a bénéficié d’une fin de contrôle des changes pour mettre en place une véritable gestion de ce type de risque. Cette gestion sera prise en charge par le trésorier qui devra maintenant anticiper, mesurer et maîtriser risque de change. Cet élargissement des responsabilités de la fonction de trésorerie s’est accompagné d’une mutation technologique importante

ceux qui, de prés ou de loin, m’ont aidé et encouragé pour aller de l’avant de cette expérience. INTRODUCTION Le présent rapport se propose pour donner un bref aperçu sur l’une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc la BMCI, Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie. Afin d’élargir mes connaissances ainsi qu’enrichir ma formation, le contact avec le monde professionnel s’avère indispensable, ainsi mon stage m’a permis cela dans le cadre d’une démarche assez

au sein de la banque populaire. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie I : Présentation du groupe banque populaire Créer le 25 mai 1926 par dahir, le crédit populaire du Maroc est un regroupement de banque centrale (BCP) et des banques populaires régionales (BPR). Le groupe est créer dès le départ sous la forme d'une coopératif dans les différentes villes du pays. Apres l'indépendance, le dahir du 2 février 1961 a apporté

: L’admission d’une valeur mobilière à la Bourse des Valeurs de Casablanca ou sur tout autre marché réglementé au Maroc ; L’émission ou la cession de valeurs mobilières dans le public en ayant recours, directement ou indirectement, au démarchage ou à la publicité, ou par l’entremise de sociétés de bourse, de banques ou d’autres établissements dont l’objet est le placement, la gestion ou le conseil en matière financière, et dont la liste est fixée par arrêté du ministre chargé des finances, sur proposition

:……………………….18 A. Principaux domaines d’activités :……………………………………19 1. La Banque des particuliers et des professionnels (BPP)………19 2. La Banque de l’entreprise (BE)…………………………….…19 3. La banque d’investissement (BI)……………………………...20 4. La banque privée , Gestion d’actifs et Assurances (BPGAA)...21 5. Les services Financiers spécialisés (SFS)……….…………….22 B. Les fonctions support :………………………….……………………25 Partie : La banque des marocains sans frontières (BMF) :………………..32 A . Présentation général……………....………..……………………………33

INTRODUCTION____________________________ CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité : A. Le secteur bancaire marocain : __________________ B. Présentation du Crédit populaire du Maroc : ________ * Historique * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc : * Le comité directeur____________________________________ * La Banque Centrale Populaire (BCP) ______________________________ * Les Banques Populaires Régionales (BPR)

réforme a été mise en place afin de remédier au problème des épargnants intéressés par l’investissement en bourse. Grace a cette réforme le marché financier marocain a pu bénéficier d’une Bourse juridiquement et techniquement organisée. En 1986, le Maroc a entamé un Programme d’Ajustement Structurel qui s’est achevé dix ans plus tard. Ce programme a permis au Royaume de consolider ses équilibres fondamentaux et de maîtriser le problème de sa dette et de son inflation. Mais ce n’est qu’en 1993 qu’une