Gestion Obligataire Maroc

……………………………………………………………………………….. 1 Table des matières …………………………………………………………………………. 2 Introduction …………………………………………………………………………………... 5 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. …………………..…… 6 I. Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc ………………………6 1. La phase de complémentarité ……………………………………………….. 6 2. La phase de compétitivité ……………………………………………………… 6 3. La phase de la mondialisation …………………………………………………6 II. Organisation du groupe Banque Populaire ……………………………..

RAPPORT ANNUEL 2010 Marsa Maroc en bref Raison sociale Société d’exploitation des ports - Marsa Maroc O4 Date de création 1er Décembre 2006 Statut juridique Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance Capital social 733.956.000 DH Siège social 175, Bd Zerktouni - 20100 Casablanca - Maroc Président du Directoire Mohammed ABDELJALIL Secteur d’activité Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions Chiffre d’affaires 2.068.793.590,43 DH* Profil

du risque financier à travers le MEDAF n’a rien changé aux propositions initiales de MM. Cela est peut être du au fait que le risque qu’engendre la décision de fin n’a pas été estimé à sa juste valeur, ou que le MEDAF initialement élaboré pour la gestion des portefeuilles de placements, n’est pas en mesure d’expliquer les implications des risques inhérents à la décision de fin sur le cout du capital de la firme. Cout de la défaillance Les propositions de MM présentent deux principales défaillances :

financière. Mais loin de la fragilité qui pèse sur les marchés internationaux, le Maroc ainsi que tous les secteurs sur lesquels son économie est principalement basée semble être épargné. En effet, le Maroc veille à instaurer une politique visant à assurer la pérennité du développement du secteur immobilier et ceci à travers les différents plans d’urbanisations ainsi que la réalisation de grands projets. Dans ce contexte le Maroc est devenu une destination intelligente pour les projets immobiliers, il a

vision _ 23 PARTIE 1 28 Créer de la valeur… Capital humain _ 30 Marché mondial des phosphates _ 38 Excellence industrielle _ 46 Bilan financier _ 56 62 PARTIE 2 …S’engager socialement Environnement _ 64 Engagements sociétaux au Maroc _ 70 Sécurité alimentaire _ 84 Ethique et Transparence _ 92 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

Coordinateur Global Chef de file du syndicat de placement Membres du syndicat de placement Cette offre s’adresse à l’ensemble des investisseurs de droit marocain et étranger dans les conditions décrites dans la présente note, en dehors des OPCVM obligataires et monétaires VISA DU CONSEIL DÉONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIÈRES Conformément aux dispositions de la circulaire du CDVM n°03/04 du 19 novembre 2004, prise en application de l’article 14 du Dahir portant loi n°1-93-212 du 21 septembre 1993

automatiques ; ( Utilisation des serveurs. 2- LES ORGANIGRAMMES DE GROUPE BANQUE POPULAIRE : Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement de banque constitué par la Banque Centrale Populaire (BCP) et les Banques Populaires Régionales (BPR). Fidèle à son esprit d’entreprise, le Crédit Populaire du Maroc s’est fixé comme objectif d’accompagner toutes entreprises moyennes ou petites, artisanales, industrielles ou de services par la distribution de crédit

typologie des risques………..…7 I. Définition du risque…………………………...………...7 II. La Nécessité de surveiller le secteur bancaire….…...7 III. Type des risques financiers …………………….......10 Section 2 : Gestion des risques…………………….….12 I. Objectifs de la gestion des risques………………...…12 II. Etape de la gestion des risques……………………....12 II-1 Identification des risques: …………………………………12 II-2 Evaluation et mesure des risques:………………………..…13 II-3 La mise en œuvre: ……………………………………...…14 II-4 Surveillance

les mains. Au préalable, je tiens à remercier mon professeur Mr Elkebir ELAKRY pour ses conseils ingénieux et ses directives judicieuses. Je remercie également tous les enseignants de la filière des Sciences économiques et de gestion, notamment ceux de l'option Gestion comptable et financière, et sans oublier mes collègues : EL MOUSSAOUI Mohamed, LAGHZAOUI Zakaria et BAOUCHI Morad, et tous ceux qui ont participé de près ou de loin pour la réalisation de cet humble et modeste travail. Sommaire

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j'étais affecté. Enfin, les nombreux entretiens que j'ai pu avoir avec les employés des différents