Gestion par volumes logiques

l'une des situations suivantes: - Réalisation d'une étude (commerciale, économique, financière, documentaire...) : le rapport présente les besoins et la situation initiale, la démarche et la réflexion du candidat ainsi que les techniques de gestion et la méthodologie nécessaires à la réalisation de cette étude. Les résultats de l'étude et leur mise en perspective seront ensuite développés. - Participation à la réalisation d'un événement, d'une opération (seul ou au sein d'une équipe):

18/09/2013 Optimiser la performance Humaine: Objectif de la Gestion des Ressources Humaines La notion de performance EFFICACITE EFFICIENCE PERFORMANCE QUANTITATIVE PERFORMANCE QUALITATIVE PERFORMANCE INDIVIDUELLE PERFORMANCE COLLECTIVE 1 18/09/2013 Les sources de la performance ENVIRONNEMENT PERFORMANCE DE L ’ORGANISATION PERFORMANCE MESUREE Performance Humaine Performance Technique Performance financière PERFORMANCE EXTRINSEQUE SURPLUS

associations sont multiples : subventions publiques, conventions, achats de prestations, appels d’offres, prix de journée sont autant de modalités possibles à la disposition des pouvoirs publics, et expriment des relations financières dont les logiques sont très différentes. Subventions et conventions reposent en général sur un réel partenariat avec des objectifs partagés entre acteurs publics et associations tandis que, pour les financements assimilables aux commandes publiques, le maître d’œuvre

stratégie. Jusqu’en 2006, l’entreprise a réussi à relever un véritable challenge commercial, qu’elle souhaite poursuivre pour conserver son poids sur le marché. Hors, son organisation n’a pas été conçue pour gérer davantage de flux de marchandises et de volumes produits. Des enjeux de taille doivent donc être soulevés afin de maintenir son succès auprès des consommateurs de café. Toute sa supply chain amont et aval doit donc être repensée. Il va donc falloir mettre en évidence l’organisation actuelle d’un

Base L’EVOLUTION des DONNEES On assiste de manière générale et donc dans NOS LABOS RESPECTIFS à une : • Explosion des données en volume et en importance : banalisation de l’ordinateur, internet,complexité croissante des problèmes traités: 15 PetaBytes/an pour les expériences LHC à partir de 2008 ,…. • Décroissance du coût du stockage physique • Coût de gestion et d’entretien en augmentation Où mettre les données ? Comment les organiser ? Comment les gérer ? Comment permettre leur accès aux utilisateurs

Le contrôle budgétaire Plan : Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire Axe 2 : La gestion budgétaire au sein d’une banque Axe 1 : Généralité sur le contrôle budgétaire 1- Définition: Philippe LORINO définit le budget comme suit: « Le budget constitue le plan d’action à un an. Il doit projeter et détailler le plan opérationnel sur l’horizon proche, assurer le bouclage avec les comptes prévisionnels et créer le cadre d’un bon retour d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions

INTRODUCTION Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette

1) Opérationnelle : la logistique, la production, le marketing, la commercialisation et les services 2) Supports : les achats, la technologie, les techniques et méthodes de fabrication, la GRH, la finance et contrôle de gestion, l’infrastructure (traitement de l’info, gestion de la qualité) Il s’agit d’optimiser chaque élément de la chaîne de valeur et d’améliorer les liens entre les unités. Ainsi la valeur d’un produit peut résulter d’une innovation technologique mais aussi de la qualité de

prix change selon que ce soit un achat récurrent ou ponctuel). Mais attention, il faut bien distinguer le gain de la performance économique, pour cela il faut prendre en compte : - les facteurs extérieurs influents : effet conjoncturel, effet de volume, effet de change et effet de mixage des produits ; - les gains additionnels : coût d’acquisition, coût de possession, coût d’utilisation et d’intégration, coût de maintenance et coût de fin de vie). II PERFORMANCE FOURNISSEURS Renégociation

ressources humaines assurent leurs missions et fonctions en collaboration avec les autres directions et les responsables de terrain dans une logique d'objectifs fixés par l'entreprise. C'est ainsi que la gestion des ressources humaines est considérée -dans certaines organisations- comme co-responsable de domaines comme par exemple la production ou la gestion de la qualité. Il est possible d'identifier de nombreuses tâches pour cette fonction qui sont : * l’administration du personnel (c’est sous