Gestion par volumes logiques

En tant qu’opérateurs virtuels sur les marchés financiers, ces techniques de THF apparaissent comme une révolution de la fonction de trader et de la gestion des opérations financières. Pourtant, n’assiste t’on pas à une simple évolution technique de la gestion des transactions financières ? I : Le Trading Haute Fréquence, une évolution de la gestion des transactions financières : A/ Fonctionnement du HFT et pratiques : Grâce à des algorithmes élaborés, les logiciels repèrent avec un gain de

L’essentiel de l’Histoire de la gestion – Pierre Labardin Chapitre 1 : Une préhistoire de la gestion. * La gestion avant l’époque moderne 1) La gestion sous l’antiquité : on retrouve dès l’antiquité des traces d’organisation et de gestion. Les plus anciennes : comptabilités tenues à Sumer et dont le code d’Hammourabi nous laisse quelques traces. + traces de comptabilité chez égyptiens, grecs, romain. D’après Gérard Minaud le concept d’amortissement (étalement du cout d’un investissement

| 1. Présentation......................................................................................................................................3 2. Atouts et inconvénients du développement des NTIC dans la gestion de la relation client.............6 3. Du B to B au C to C..........................................................................................................................9 4. Les NTIC, source de mutations au sein des entreprises..

différentes gestions des sites et de perfectionner ses outils d’analyse et de traçabilité pour prétendre évoluer à l’international. Partie 1 Diagnostic Q1 : Quels sont les processus critiques de la société VQR ? Le système actuel de l’entreprise étant obsolète, plusieurs processus critiques se matérialisent : Des gestions commerciale et financière non intégrées au système d’information Une gestion commerciale qui ne permet pas la bonne traçabilité des produits, la gestion des dates de

SASSIHARAN, et à Frédéric pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt que j’ai partagée durant ces 5 mois au sein de la Direction des Projets et de l’Organisation de la Banque Postale. Monsieur Laurent FAULLIMEL, Responsable du Pôle « Gestion des Référentiels et Organisation », pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée dès mon arrivée dans l’entreprise Dominique VANGIONI, Nadia BENTAHAR, Rosie POMMIER, Thierry TADDEI, Philomena BATIFOULIER ainsi que toute l’équipe du Service

problèmes de gestion, de management et de politique générale. - Familiarisation avec les différents concepts de gestion ; - Appréciation des indicateurs de performances et des documents d’analyse ; - Mise en application de l’interaction entre les politiques fonctionnelles ; - Mise en pratique de la logique Analyse - Décisions - Performances ; - Appréhension de la cohérence entre la stratégie et les décisions de gestion ; - Mise en situation de management : travail d’équipes, gestion du temps et

Partielle – agrégée  Fine – détaillée  Modèles  Heuristique  Algorithmique  Nature  Entrepreneuriale  Gestion Finalité  Exploitation et création  Exploitation   Univers incertain  Univers certain   Heuristique = mode de raisonnement pour découvrir quel est le problème « si… alors… », découverte  des problèmes  Algorithmique = optimiser la meilleur solution une fois l’ensemble des contraintes définies = gestion  opérationnelle, résoudre  Exploration  &  création  de  ce  qui  n’existe  pas,  création  de 

GRH : des pratiques contingentes Chaire Economie et Gestion Gestion des hommes Deuxième séance Citation « La gestion du personnel est sans doute une des fonctions les plus difficiles à assurer étant donné que chacun a l’impression de tout savoir sur le domaine. » (M. Thevenet) CNAM - eleonore.marbot@cnam.fr 2 Plan du cours 1. La fonction en 20082.1. Approche contingente de la Gestion des Personnes 2.2. Les nouvelles logiques RH « PAMPA » 2. La flexibilité CNAM - eleonore

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

préoccupation ou d'abstraction Approche par les données et les traitements Indépendance entre données (partie statique) et traitements (partie dynamique) Méthodes systémiques les plus connues : • MERISE (méthode la plus utilisée en informatique de gestion en France et grande partie de l'Europe) • AXIAL (IBM - systèmes d'information), • MEGA (Mega - systèmes d'information),... • OSSAD (systèmes bureautiques) Historique Rapport ANSI-SPARC (1975) • Approche relative aux données avec 3