Gestion par volumes logiques

valeur L’action entraîne la consommation de ressources Exemple d’un conducteur de voiture face à la gestion de son carburant Abandonner le pilotage centré sur les ressources (modèles d’allocation) Pour un pilotage dynamique L’action s’établit et se pilote dans la durée. Les ressources ne peuvent faire l’objet que d’un constat assez statique. 3 philosophies de pilotage possibles : Logique de la responsabilisation financière Pilotage par les résultats financiers Utilisation des budgets

I. La Qualification à la compétence 1. La logique de la qualification 2. La logique de compétence II. L’équilibre effectif compétence 1. Une recherche d’équilibre quantitatif et qualitatif 2. La situation de déséquilibre et leur conséquence 3. Les moyens pour maintenir l’équilibre III. La gestion du besoin à court terme 1. Gérer une baise d’activité non prévisible 2. Gérer une saisonnalité de l’activité IV. La gestion des besoins à longue terme 1. une démarche dirigée

informatique 1ère année. Au semestre 3 le parcours informatique fondamentale comporte les UE Analyse d'algorithmes, Algorithmes pour la bio-informatique et visualisation, Graphes et applications, Logique et langages tandis que le parcours Vérification s'appuie sur les UE Formalismes de Description de Systèmes, Logiques Comportementales et Technologies de la vérification. Parcours de formation : 3 parcours différenciés à partir du master 2 : Informatique fondamentale European master in software verification

La modernisation de la gestion dans les organisations publiques locales – histoires et enjeux Introduction Les lois de décentralisation n'ont pas figé les relations institutionnelles ou financières entre l'Etat et les collectivités locales. En effet, les textes les concernant qui se sont succédés depuis, ont constitué autant de contraintes que d'opportunités nouvelles pour les organisations publiques locales. Cette perspective les conduit à s'interroger sur leurs champs d'intervention, les finalités

Microsoft Word - 35. projet d'article 5-2-2.docxRevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Volume 5 : Numéro 4 Revue ISG www.revue-isg.com Page 718 La gouvernance systémique du sport de haut niveau au Maroc Structuration inter-organisationnelle The systemic governance of high performance sport in Morocco Inter-organizational structuring Sanaa BOUKHARI

INTITULE DE L’ARTICLE AU MAJUSCULE, CALIBRI 12, CENTRE, INTERLIGNE SIMPLERevue Internationale des Sciences de Gestion ISSN: 2665-7473 Numéro 6 / Volume 3 : numéro 1 Hosting by Copernicus International Index www.revue-isg.com Page 285 La Gestion de la Relation Client Acceptions, Taxons-types, Objectifs et Causalité illustrative Customer Relationship Management Definitions, Taxon-types , Aims and illustrative Causality

EVALUATION DE L’EXISTANT 18 1. Critique de l'existant 18 2. Les inconvénients de cette gestion manuelle 18 IV. Ebauche de solution 19 1. Choix de l’outil de programmation 19 2. Solutions matérielles et logicielles 19 TROISIEME PARTIE : ETUDE DETAILLEE 20 I. ELABORATION DETAILLEE DU MODELE CONCEPTUEL DE DONNEES (MCD) 21 1. Définition 21 2. Concepts de Base 21 3. Identification des Règles de Gestion relative Aux données 22 4. Elaboration du dictionnaire des données 23 5. Elaboration

GESTION ADMINISTRATIVE, COMPTABLE ET COMMERCIALE Session 2001 TOUT PRODUIT DE SERRE ET DE BÂTIMENT CORRIGÉ |Introduction et conclusion, forme générale | Pour l’introduction et la conclusion, tout plan peut être admis dès lors que le candidat fait preuve d’un réel esprit d’analyse et de synthèse. |L’INTRODUCTION

Complémentaires 2.2 Anglais 2.3 Projets tutorés 2.4 Projet Personnel et Professionnel 2.5 Apprendre autrement 2.6 Stage ORGANISATION DES FORMATIONS 3.1 Types de formation pouvant conduire au « DUT Informatique » 3.2 Formation initiale en 4 semestres 3.2.1 Volumes horaires et activités pédagogiques 3.2.2 Recrutement 3.2.3 Contrôle des connaissances et des aptitudes 3.2.4 Obtention du D.U.T. 3.3 Autres types de formation 3.4 Dispositions complémentaires 3.4.1 Organisation locale et rôle de la C.P.N. 3.4.2 Participation

c Lb dt n e i re n ou N 315 IS 2 1 -7 6 S N 1 14 0 P bi l:2 1 - 1 1 u l e 0 30 -0 é www s in ei. .c c l f e br Driss HARRIZI Vers une nouvelle culture managériale: Méthodologie de mise en place d’un système de contrôle de gestion dans un établissement Public – Cas d’une académie régionale d’éducation et de formation. Driss HARRIZI Doctorant en sciences économiques Faculté des sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Université Hassan 1er- Settat – Maroc B.P :587