Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

nombre de mise en stage par an,...) et gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Gérer les formations du personnel (évaluation des besoins, suivi de formation). COMMERCIALE ITEB, Ivoirienne de Technique en Bâtiment, Commercialisation de matériels de sécurité électronique 2 Janvier 2007 – 31 décembre 2009 (3 ans), ABIDJAN, Côte d'Ivoire Attachée commerciale chargée de prospecter de nouveaux clients FORMATION AGITEL FORMATION MASTER 2, Gestion Ressources Humaines & Communication (En

de gestion des personnels : N. Mission d'analyse des relations sociales : Christine Afriat Mission de la formation, des parcours professionnels et de la mobilité internationale : N. Chef de service, adjoint à la directrice générale, pour les questions transversales : Philippe Santana Service des personnels enseignants de l'enseignement supérieur et de la recherche Chef de service, adjoint à la directrice générale : Brice Lannaud Sous-direction des études de gestion prévisionnelle, statutaires

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

Management et formation - Politique et pratiques de formation Politique d’entreprise Quelques définitions : Politique : ensemble des options prises collectivement ou individuellement. Formation : action permettant d’acquérir des compétences, savoirs, savoir-faire et des savoir-être. Niveaux logiques |Pourquoi |Vers quoi |Quoi | |Diagnostic

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences A l’image de l’Homme, l’Entreprise est un tout composée : • D’un Capital économique (marché, clients, CA…) • D’un Capital Financier (trésorerie, rentabilité) • D’un Capital Technique (produits, services, technologies) • D’un Capital Humain (compétences, professionnalisme…) De ce fait, l’entreprise doit prendre en compte ses relations d’interdépendance avec son environnement. De nombreuse entreprise subissent leur environnement

ENSIT – Mars 2013 GESTION RESSOURCES HUMAINES Initiation à la des Pr. Omar BELKHEIRI Professeur à l’ENCGT - Consultant omar.belkheiri@gmail.com Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Quid de l’entreprise Dimensions :  Production  Richesses  Sociale  Fonctionnelle Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 1 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr

des objectifs globaux => déterminer les besoins éventuels en main-d’œuvre - Forme : organigramme prévisionnel 2. Inventaire et prévision : A. Recherche d’informations  Cette information doit permettre une décision rapide et adéquate. Catégories d’informations : - Le passé - Le futur - Vie privée B. Postes et effectifs prévisionnels  - Postes prévisionnels - Effectifs prévisionnels C. Postes et effectifs en surnombre 3. Analyse des écarts : Consiste à faire la différence

Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu historique

Fiches pratiques GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences) patrick_moulin_fr@yahoo.fr – Mise à jour : 18 décembre 2000 Sommaire FICHE N° 1 : DÉFINITIONS FICHE N° 2 : PRÉALABLES FICHE N° 3 : PRINCIPES DE LA DÉMARCHE GPEC FICHE N° 4 : LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D’UNE GPEC FICHE N° 5 : LES DÉMARCHES-TYPES FICHE N° 6 : ETAPE GPEC : LES 4 PHASES FICHE N° 7.1 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 7.2 : OUTILS ET DÉMARCHES TYPES FICHE N° 8 : LES 3 TYPES D’OUTILS FICHE N° 9.1 : LES TYPES

Gestion Des Ressources Humaines | Christiane.parez@u-paris10.fr Plan: Chapitre I: I Gestion des ressources humaines: Définition et stratégie II La fonction des ressources humaines III Les défis de la fonction ressources humaines Chapitre 1 : Qu'est-ce que la GRH ? | Introduction : La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ses représentations sont ancrées dans des perspectives historiques, techniques ou fonctionnelles qui s'avèrent