Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Remerciements. Introduction. Section I : Présentation du groupe………………………………………………………...6 Chapitre I : La description du système intégré de GRH au GBM. 1) Charte de management……………………………………………………… ……….12 2) Les départements de la Direction de Gestion de Ressources Humaines ………...12 * Administration de Personnel et Relations Sociales. …………………… …………...12 * Le Département Des Affaires Juridiques………………………… ……………..16 * Département De Développement De RH. …………………………… ……………

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier

Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines Nadia Ghaddab et Sourour Aouadi Université Virtuelle de Tunis 2008 Objectifs du cours : Au terme de ce module, je serai initié aux principaux concepts, aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires

........................................23 2. Emplois..................................................................................................26 3. GPEC....................................................................................................28 4. Recrutement..........................................................................................29 5. Appréciation et évaluation : bilan des compétences.............................33 6. Rémunérations

des tâches de nature plutôt abstraite. S’applique à des emplois de cadres, techniciens. Emploi : c’est à la fois : * La relation entre une activité rémunérée et une personne (offre et demande d’emploi) * L’activité exercée par un salarié * Un ensemble de tâches, de fonctions similaires, proches par le type de compétences mises en œuvre. Famille professionnelle : regroupement d’emplois relevant d’une même logique de compétences et constituant une famille de métier (finance, comptabilité…)

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Introduction générale: Par le passé, le facteur humain a été considéré comme un coût plutôt qu’une ressource, la dimension humaine est écartée au profit de l’objectif d’optimisation auquel est soumise l’activité. L’introduction des nouvelles technologies et les nouvelles formes d’organisation du travail ont donné naissance à de nouveau besoins et de nouvelles valeurs de l’individu. Celui-ci n’est plus perçu a travers sa force de travail mais en regarde

référentiel des emplois et des compétences (REC) est l'action fondatrice principale du renouveau du secteur public et de toute politique de valorisation des ressources humaines. Il constitue l'outil de base et l'instrument de référence pour une gestion optimale des ressources humaines centrée sur une organisation efficiente du travail et le développement pertinent des compétences. Ses caractéristiques lui permettent d'être immédiatement déployé dans différents axes de la gestion des ressources humaines

MATIERES Introduction générale CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines 1.2. Historique 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources humaines 2.2. Le recrutement

répondre aux défis technologiques, à l’innovation technique, aux demandes de produits haut de gamme… Avec pour ligne de conduite : flexibilité, réactivité, nouveaux rythmes et modes de production. Et pour conséquence la nécessité de développer les compétences des collaborateurs, afin de miser sur une ressource humaine qualifiée, capable de s’adapter à un environnement de plus en plus mouvant. Mise en mouvement, évolution… par extension, la mobilité professionnelle peut se définir comme la capacité

INSIM / HIMI / BLIDA NOM : PRENOM : Filière : BBA. Ingénieurs Commerciaux. G3. Module : Gestion des Ressources Humaines Chargé du cours : Amrouche Khaled INTERROGATION N° 01 Date : 20 AVRIL 2012 Durée : 01 heure 30 minutes 1. Définir la GRH : a. gérer la sécurité sociale ? b. gérer les entrées / sorties et l’absentéisme ? c. Gérer l’adéquation Ressources / Besoins en personnel ? 2. Les missions de la GRH