Gestion Previsionnelle Des Stocks

INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIII- La fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. IV- Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs

INTRODUCTION ……………………………………………………………. Partie I: Aspects théoriques généraux sur la gestion des stocks IIIIIILa fonction approvisionnement ……………………………………….. La Politique achat ……………………………………………………….. Généralités sur les stocks ……………………………………………… A. B. C. D. E. F. Définition du stock …………………………………………………... Types de stocks ………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs

essentiellement internes reposant sur: la gestion des flux financiers : * création d’un cadre de prévisions permettant d’anticiper toute dégradation de la trésorerie * gestion des postes du cycle d’exploitation : les clients, les stocks et les fournisseurs * gestion en date de valeurs et les relations bancaires * négociation des dates de valeurs, de commissions bancaires ..., afin de réduire les coûts de la relation bancaire A une gestion active de la trésorerie imposée

équipements : bâtiments, machines, outillages Des matières : matières premières, composants Des informations techniques (gammes, nomenclatures), ou des informations concernant l’état du système productif (ce qui permet de programmer la production) La gestion de la production a pour objet la recherche d’une organisation efficace de la production des biens et des services Les différents types de décision : Décisions stratégiques • Cela concerne la politique à long terme de l’entreprise (> à 2 ans), vision

journalières effectuées 3- Evaluation de la catégorie de clients intervenant principalement à la réalisation du chiffre d’affaire journalier 4- Observation et vérification physique des articles exposés, l’arrangement du stock et l’état de restaurant. Section 2 : Objectifs de la mission Chaque restaurant a l’obligation de réaliser un chiffre d’affaire journalier minimum par rapport aux objectifs fixés. Le choix de ce restaurant situé à Marrakech pour mener notre mission

[pic] La gestion des ressources humaines (G.R.H.) peut se définir, en première approche, comme l'activité qui consiste à mettre en adéquation les objectifs d'une organisation et ceux des membres qui la composent. La G.R.H. désigne ainsi à la fois une fonction dans l'entreprise et un processus d'analyse, de décision et de contrôle. Cela étant, l'expression même de « gestion des ressources humaines », aujourd'hui communément admise dans le milieu des organisations, soulève d'emblée une série de

rattachés au résultat d’un exercice les produits réalisés à la date de clôture de cet exercice. C’est le principe de spécialisation des exercices ainsi que celui de prudence. Cependant, pour les contrats à long terme, il est possible, sur décision de gestion de l’entreprise, de comptabiliser le bénéfice sur une opération partiellement réalisée. 2- Caractéristiques : Compte tenu de leur nature, les contrats à long terme présentent des caractéristiques spécifiques qui font leur particularité, nous citons

à votre projet personnel. N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, ainsi que les établissements bancaires et financiers, qui sont en mesure de vous apporter leur appui. Et n'oubliez pas que votre dossier doit être convaincant ! Pour cela, il devra être : * complet : ne

Planification des opérations............................................................................................. 12 Équipements en main et à acquérir................................................................................. 12 Gestion des stocks, approvisionnement.......................................................................... 12 Aménagement physique .................................................................................................. 13 Contrôle de la production

ÉPREUVE E5 : ANALYSE DE GESTION ET ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION Durée : 4 heures coefficient : 4 Le sujet se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde p 1 Présentation de l’entreprise p 2 DOSSIER 1 : Analyses de gestion (40 points) p 3, 4, 5 DOSSIER 2 : Organisation du système d’information (40 points) p 6, 7 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1: Présentation du processus de production p 8 Annexe 2: Informations relatives à la pièce