Gestion Previsionnelle Des Stocks

Hiérarchie et interdépendance des budgets Budget de trésorerie - Bilan et compte de résultat prévisionnels Simulations avec la fonction « gestionnaire de scénarios » du tableur Equilibrage du budget de trésorerie Situation d’entreprise : Vous avez été recruté(e) par l’entreprise LEANAS comme assistant du contrôleur de gestion. Votre première mission est d’analyser la situation de trésorerie prévisionnelle qui inquiète vivement le dirigeant de la société. La forte croissance que connaît l’entreprise

Baccalauréat Professionnel Comptabilité Présentation d'une étude à caractère professionnel : GESTION BANCAIRE SARL AICHMAYER ROMITI CHAUFFAGE SANITAIRE ÉLECTRICITÉ 35 Rue Principale 90340 Novillard Session 2014 SOMMAIRE INTRODUCTION ........................ Page 1 PRÉSENTATION DES L'ENTREPRISES... Page 2 GESTION BANCAIRE Banque de l'entreprise.................... Page 3 Problématique..................

Le logiciel de gestion des professionnels de l'Automobile | | FIDUCIAL Vulcain Automobiles est dédié aux réparateurs agréés, MRA, carrossiers, concessionnaires, distributeurs VO.C’est un logiciel très complet avec sa comptabilité intégrée. * Facturation et comptabilité intégrée * OR, gestion des ateliers mécanique et carrosserie * Gestion des ventes VN et VO | * Gestion de la relation client, envoi d'e-mail et SMS * Statistiques * Gestion des stocks * Gestion des heures |

claire (tableau) Une annexe chiffrée en euros Calculs de rentabilité Savoir si une activité, un projet est rentable Le mot « rentabilité », « rentable », la présence des éléments permettant le calcul de la rentabilité (CA, CV, MCV, CF…) Valeur prévisionnelle (extrapolation, tendance) Prévoir les valeurs futures d’une situation et voir si elles sont problématiques Une suite de chiffres avec une échelle de temps Diagramme de Gantt Planning Montrer qu’une activité ou un projet a des problèmes d’organisation

du DIP signé et le compte d’exploitation prévisionnel réalisé par vos soins et signé par votre comptable  Réalisation du plan de la boutique Pré-commande de stocks d’ouverture Pré-commande des meubles de la boutique  Etude de marché local Compte d’exploitation prévisionnel réalisé par votre expert-comptable et du montage financier Retour du D.I.P  Validation de ces documents      étude de marché local D.I.P compte d’exploitation prévisionnel montage financier validation des plans de

Chapitre II : gestion des actifs passifs Le risque est au cœur de l’activité bancaire, en effet le métier de banque n’est plus uniquement celui d’un apporteur ou d’un collecteur des capitaux. La banque prend des risques, elle achète ou vend des risques et transforme des risques, selon son activité et son degré d’intermédiation, un établissement de crédit définit donc sa stratégie par un arbitrage entre croissance, rentabilité et risques. Apparue aux Etats-Unis au début des années 80, la Gestion Actif-Passif

pour la création d'une entreprise industrielle. N'hésitez pas dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les Chambres de Commerce et d'Industrie, les Chambres de Métiers, les Boutiques de Gestion, les organisations patronales, les établissements bancaires et financiers qui sont en mesure de vous apporter leur appui. SOMMAIRE o Vous p. 4 o Votre projet (sa forme juridique) p. 5 o Votre produit et son marché p. 9 o Votre chiffre

au moment, à l’endroit, en quantité et avec l’assortiment qu’ils désirent MOYENS: 1- FORCE DE VENTE EN PROPRE = Distribution Directe 2- RESEAU DE DISTRIBUTION = Distribution indirecte C/ REALISER DES PREVISIONS DE VENTE CA prévisionnel = Quantité prévisionnelle * prix de vente ESSAYER DE PREVOIR AU PLUS JUSTE SON CA est déterminant d’une bonne connaissance du marché et de la bonne réussite du projet de création. II] L’APPROCHE JURIDIQUE  Choisir un statut juridique Concrétiser

quoi sont constitué les volumes de ventes et production et en restreignant la portée du regard à une période plus courte. On arrive alors au court terme, où l'on connaît avec précision ce qui doit être livré, ce qui est actuellement disponible en stock et par conséquent ce qui doit être produit et c’est à ce niveau-là que le Plan Directeur de Production doit être mis en place. I- Le plan industriel et commercial (PIC) I.1 Définition et objectif du PIC Nous venons de détailler le maillon

commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Définir votre stratégie Page 11 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 13 Construction du plan de financement initial Page 14 Compte de résultat prévisionnel Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22 Calcul du point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Structure et activité Page 24 Choix de la structure Page 25 Principaux critères de choix Page 27 Dossier