Gestion Previsionnelle Des Stocks

Thème 2 Partie 3 Chapitre 1; le budget de trésorerie: I La gestion budgétaire: A Définition: L’ent la réalise pour ttes ses act (fi, cciales…) Notion: maitriser, contrôler et prévoir à ses besoins (fi, mat, humains) et ressources (fi, mat, humaines) La gestion budg passe par une phase de prévision = nécessite de déf besoin et ressources, observer les données actuels et passés à les utiliser. Ent va pouvoir déter des tendances. Existe diff budgets que l’ent peut utiliser. B

documents financiers previsionnels Ils comprennent trois types de documents : Un compte de resultat previsionnel (1ere année d'activité, consequences de tte les previsions faites dans la partie narrative) Un plan de financement (ressources obtenus et les ressources consommés, ce qu'il y a dans le compte en bq, combler les manques dans la réalité de nos previsions) Un bilan previsionnel ( patrimoine, mon act a degagé des ressources, j'ai fait des benefices et le bilan previsionnel est le patrimoine

ateliers (ou unités de production) : déterminer le nombre prévisionnel d'U.O1(*) dans ces centres d'activité2(*) en fonction du programme de production. Il faut donc dans chaque atelier déterminer l'activité induite par la fabrication de chaque produit puis procéder à la sommation. v La budgétisation des charges de production : Le chiffrage du budget de fonctionnement des différents centres s'effectue sur la base du nombre prévisionnel d'U.O et en utilisant la notion de budget flexible. Chaque

procédures du contrôle interne - Aide à la gestion des ressources humaines - Analyse et organisation des circuits internes - Etude du prix - Exportation MISSIONS DE CONSEIL EN GESTION -Gestion prévisionnelle -Analyse des coûts et de la rentabilité - Projets d’investissement - Tableaux de bord, contrôle budgétaire - Ratios financiers et de gestion - Assistance à la prévention et au traitement des entreprises en difficulté - Analyse de la gestion financière - Plans de trésorerie - Plans

Gestion des achats: applications Cas Select Multinégoce est Une entreprise qui opère dans la grande distribution de produits divers. Pour la saison à venir, elle envisage de se lancer dans la commercialisation d’articles de distraction et de créativité réservés aux jeunes. Dans ce cadre, le service achat a identifié 3 fournisseurs susceptibles de satisfaire ces attentes. L’arbitrage entre ces fournisseurs sera fondé sur les critères suivants: qualité, coût d’achat, garantie, capacité d’adaptation

: P. SERY Fonction: Directeur Ressources Humaines Groupe SOMMAIRE 1. OBJET ET DOMAINE D'APPLICATION 3 4. ACHAT 8 4.1 EXIGENCES GENERALES 8 4.2 DOCUMENTATION TECHNIQUE 8 4.3 QUALIFICATION 9 4.4 GESTION DES MODIFICATIONS 9 4.5 CONDITIONS D'ACCEPTATION A LA RECEPTION 9 4.6 DEMANDE DE DEROGATION 10 4.7 TRAITEMENT DE LA NON-CONFORMITE 10 4.8 TRAÇABILITE 11 4.9 CERTIFICAT DE CONFORMITE OU PROCES-VERBAL 11 4.10 SURVEILLANCE DE LA QUALITE ET COTATION

INTRODUCTION - Notion de contrôle de gestion : * C’est un système d’information personnalisé, d’aide à la décision pour les différents responsables de l’entreprise en vue de leur permettre d’atteindre les objectifs fixés par les dirigeants dans de bonnes conditions. * C’est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité, efficience et pertinence pour réaliser les objectifs de l’organisation. Contrôle : vérification des

Gestion Budgétaire Question 1 : « Pourquoi faire des prévisions ? » Le contrôle des opérations d’exploitation concerne l’ensemble des dispositions prises pour améliorer ses performances économiques à court et moyen terme. Le contrôle de gestion est formé des processus et systèmes qui permettent aux dirigeants d’avoir l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront cohérents notamment grâce au contrôle d’exécution. Les activités de contrôle sont de différents aspects : le

atouts de Yadéco face à la concurrence…………………………...11 • LES CARACTERISTIQUES DU MARCHE LOCAL…………………….12 -L’offre…………………………………………………………………..12 -La demande…………………………………………………………….12 • DETERMINATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL…14 Objet du projet : Contrat de franchise de distribution Localisation du projet : 212 Aarsset hadj tahar KELAA DES SRAGHNA Nature juridique :

Contrôle de Gestion CAS ISOFIRE Licence 3 Eco Gestion TD 4 shina 2009 / 2010   Compte de Résultat prévisionnel du premier semestre de l’année N+1 (jusqu’à juin 30 N+1) Produits Charges Chiffre d'affaires (1) 131 250(ventes du semestre) Achats de MP (2) 76500(févrierjuillet/50%) Salaires (3) 18 000(3000*6) Frais généraux (4) 7 200(1200*6) Amortissements (5) 4 500(9000*2) Location de l'entrepôt (6) 9 000(1500*6) Résultat d'exploitation (7) 16050(produits