Gestion Previsionnelle Des Stocks

MODULE : Gestion de Production et Gestion de Projet Inscrivez dans les cases prévues les bonnes réponses A, B, C et/ou D. Pour chaque question, SEULEMENT DEUX REPONSES SONT CORRECTES et seul un ensemble de réponses correctes sera considéré comme juste. PARTIE 1 : Gestion de Production 1. A propos de la méthode de Point de Commande (en gestion des stocks), lesquelles des affirmations suivantes sont vraies ? A - On passe la commande lorsque le niveau de stock est inférieur ou égal à un seuil prédéterminé

Gestion de trésorerie Introduction La notion de trésorerie peut recouvrir plusieurs réalités : Pour certains, la trésorerie se confond avec l’encaisse nette de l’entreprise, c'est-à-dire la différence entre ses encaissements et ses décaissements. Pour d’autres, la trésorerie représente la différence entre le fonds de roulement et le besoin en fond de roulement. Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût. Cela signifie que l’entreprise

traitement Thème 3 : la valorisation des stocks Thème 4 : Les coût hiérarchisés Thème 5 : Méthode d’imputation rationnelle des charges fixes 2eme Partie : Gestion prévisionnelle Thème 1 : Généralisés sur la gestion prévisionnelle Thème 2 : Calcule des coût et analyse des écarts 3eme Partie : Gestion budgétaire Thème 1 : Généralités sur

l’état des stocks, un volume de production pièce par pièce est défini pour le mois suivant. Ce programme est utilisé par les responsables de fabrication pour déterminer les charges des machines, les horaires à pratiquer, les effectifs à mettre en place. Le service d’approvisionnement calcule les quantités de produits à approvisionner, les dates de livraison en tenant compte des objectifs de stocks à respecter. Le service d’ordonnancement d’atelier réalise un plan de charge prévisionnel de l’atelier

intéressés par votre produit ou service, - - - à estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel des 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et menaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre d’affaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT 1 2 3 : : n TOTAL C.A ESTIME QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * PX UNTAIRE) - à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser

clients éventuels qui sont intéressés par votre produit ou service, - à estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel des 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et menaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre d’affaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * PX UNTAIRE) 1 2 3 : : n TOTAL C.A ESTIME - à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser

la trésorerie suivant les tableaux de flux financiers 4 4-Définition de la trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse « bilantielle » au tableau de flux 12 Chapitre 2 : Comprendre l’origine

à votre projet personnel. N'hésitez pas, dans la préparation de votre projet, à consulter les divers organismes de votre région, et notamment les chambres de commerce et d'industrie, les chambres de métiers et de l’artisanat, les boutiques de gestion, les organisations patronales, ainsi que les établissements bancaires et financiers, qui sont en mesure de vous apporter leur appui. Et n'oubliez pas que votre dossier doit être convaincant ! Pour cela, il devra être : · complet : ne pas

Chapitre 2 : Généralités sur le Système de Contrôle de Gestion Pour apprécier, analyser ou contrôler efficacement un sujet, il faut au préalable disposer d’un minimum de connaissances d’ordre général y lié qui servirait de repère. C’est pourquoi ce chapitre sera consacré à la clarification conceptuelle et sémantique du système de contrôle de gestion et des notions fondamentales auxquelles il fait appel. SECTION 1 : SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION Avant toute définition de cette expression, procédons

renseignent sur les dispositions règlementaires ou contractuelles applicables à leur cas particulier, voire les guident dans leur choix de gestion. 3- Types d’entreprises Ils exercent principalement leur activité dans : ▪ Les entreprises prestataires de services comptables : (cabinet ou sociétés d’expertise comptables, centre ou association de gestion …) où ils participent directement à la production de la valeur ajoutée. ▪ Les entreprises de dimension suffisante