Gestion Ressource Humaine Amazon

Gestion du personnel Introduction I/ Historique de la fonction personnel et de la GRH De 1916 et 1935 : De la 1ère à la 2nd guerre mondiale Avec l’industrialisation, le nombre de personnel augmente et cela a crée un problème de contrôle : Effectivement, le contrôle crée des problèmes de qualité et de productivité, qu’on appellera flânerie. (Taylor). Le contrôle peut également engendrer le conflit social, car c’est un problème collectif (grèves & manifestation). Le 3ème

nous souhaitons a vous remercier d’avoir pu nous recevoir si rapidement pour vous presenter notre produit EASY RIDE. Laissez moi vous presenter les membres de notre equipe, Christian qui est notre Ingenieur Conception, Marlene en charge de la gestion du personnel et de l’environnement operationnel du projet, Nadjiba qui s’occupe des etudes du marche et du produit, et moi-meme Sandrien qui gere la partie commerciale et la communication externe. Dans un premier temps nous alLons aborder le

LA GESTION DE PAIE : Définition et Rôle économique et social dans le développement des Entreprises, Cas des PME Le rôle des PME dans le développement économique et social du Maroc A l’image de nombreux autres pays, les PME sont un élément incontournable du paysage économique marocain. Instruments essentiels du développement et du dynamisme d’une économie, ces entreprises représentent une force importante mais morcelée. Bien qu’elles représentent plus de 50 % des salariés et 95 % des entreprises

et d'évolution. Le directeur des ressources humaines est responsable de la politique de gestion des relations humaines et de management social au sein d'une entreprises. Il est rattaché directement a la direction générale. Missions La fonction de directeur de ressources humaines recouvre trois missions principales. Tout d'abord la gestion du personnel: il est chargé de définir et mettre en œuvre une politique de recrutement, de promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affectations

Fidéliser ses salariés autrement que par l'argent Identifier les problèmes et les collaborateurs à identifier Ne pas chercher non plus à fidéliser tout le monde => il convient de porter ses efforts de fidélisation sur les collaborateurs qui ont le plus de potentiel ou bien sur ceux qui, d'une façon ou d'une autre, sont stratégiques pour l'entreprise : par exemple en raison d'un savoir-faire ou d'une expertise difficile à trouver sur le marché, ou encore parce qu'il sont des meneurs sachant motiver

Conseiller en Ressources Humaines (junior) Le consultant RH conçoit, définit et optimise l'organisation de l'entreprise ; il analyse une problématique RH, propose une solution et la met en œuvre. Activités principales, missions: * Elabore et met en œuvre les moyens quantitatifs et qualitatifs (gestion de l'emploi, recrutement, formation) nécessaires à une optimisation ou une adaptation des ressources humaines aux finalités économiques de l'entreprise. * Assure la conduite de la gestion du personnel

maintenant s'engager dans une démarche de consolidation de son potentiel humain. Lors de la dernière réunion du conseil d'administration, les grands volets de cette consolidation ont été précisés. Il a été convenu de se faire assister par un bureau de consultants qui effectuera une revue de l'organisation de l'ensemble des activités de gestion des ressources humaines pour s'assurer qu'elle est conforme aux principes de gestion généralement reconnus en la matière. L'objectif principal de cette revue

organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines : embauche de personnel, gestion du personnel, élaboration des plans

Gestion des Ressources Humaines II Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger Semestre 7 Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 1 FINALITE Inciter l’étudiant à prendre part dans un processus d’apprentissage et d’échange afin de le transformer en Homme d’action capable d’imaginer et de concevoir une véritable GRH de la contribution. Pr. Saïd BALHADJ Semestre 7 2 GRH : Quel devenir? Pr. Saïd BALHADJ Université Abdelmalek Essaâdi ENCG Tanger GRH II (Semestre 7) Pr.

C) Actions des opérateurs III/ Principes et éléments d’administration A) Principes généraux d’administration B) Éléments d’administration Les oeuvres d’Henri FAYOL Conclusion Introduction: Aujourd’hui, les gérants partent sur la gestion de leurs activités Henri FAYOL propose alors un modèle d’organisation administrative. Problématique: Comment Henri FAYOL a-t-il amélioré le concept d’organisation de l’entreprise? Biographie d’Henri FAYOL Né à Contantinople en 1841, ingénieur