Gestion Ressources Humaines Apple

Technologie de l’information comptable: gestion stratégique et consultation Risques et contrôles informatiques Charles Doré Risques des systèmes informatisés ● ● ● Définition : Variation probable du réel par rapport à la prévision Rôle du contrôle interne : Réduire les risques d'erreurs (volontaires ou involontaires) dans les processus de l'organisation à un niveau acceptable pour les décideurs Contrôle interne et technologie de l'information : – – Contrôles internes utilisant

MIAGE 2007-2008 Conception et Développement d’un logiciel de gestion du personnel d’une grande société multinationale Présenté par Bouhlel Emira Sous la direction de : Mr Philippe Renevier, tuteur Mr Jean-Pierre Lips, responsable de stage Mr Ferid Tlili, responsable de l’entreprise Organisme : LEONI Tunisie Zone industrielle Messadine Rapport de stage de Licence MIAGE : Conception et développement d’un logiciel de gestion du personnel Remerciements A l’issue des trois mois et demi

D’UNE STRUCTURE 1.1 La notion de structure 1.1.1 Définition La structure organisationnelle d’une entreprise définie le mode d’organisation entre les différentes unités qui composent l’entreprise et le choix de répartition des moyens humains et matériels mis en œuvre entre ces différentes unités. En conséquence, définir la structure organisationnelle d’une entreprise revient à répondre aux questions suivantes : comment sont mis en relation les différents éléments qui composent

sans pour cela me mettre en danger. Je me suis intéressée aux ressources humaines et au marketing car ce sont des activités présentes dans mon groupe, déclenchant chez moi un intérêt particulier de longue date. Après avoir fait des recherches sur internet et en sondant les opportunités d’évolution chez Carrefour et en externe sur certains sites d’emploi, il m’est apparu que les débouchés étaient plus importants dans les ressources humaines. Afin de valider ce choix, j’ai collecté toutes les informations

tâches qui me seront confiées, quelque soit le niveau de leur difficulté. L’ICD m’a donné les notions adéquates et nécessaires pour accomplir la tâche en question. Durant le mois de Septembre de l’année 2006, j’ai travaillé en tant que aide à la GESTION d’une librairie/papeterie, ce qui m’a permit d’avoir un avant goût de la tâche à accomplir. Je suis motivé et intéressé par le projet ainsi que par le poste qui m’est proposé Je sais faire face au stress et aux situations difficiles en prenant de

missions liées à la coordination des activités : la prise en compte des problématiques du public accueilli dans tous les domaines de l’accompagnement, la connaissance des textes juridiques notamment avec la Loi 2002 et la nécessité de mettre les moyens humains et matériel au profit des besoins la personne accueillie autour d’une notion importante intitulée « Prestation » m’ont amené à développer des qualités professionnelles tel que l’écoute, l’exigence éthique, l’engagement et la disponibilité, l’esprit

poursuit cette entreprise. III) Identifiez et Analysez les stratégies globales et de développement mises en œuvre depuis la création de la société DAREGAL en 1964 IV) Procédez au diagnostic Interne Le diagnostic interne vise en l’analyse des ressources et compétences détenues par l’entreprise et la détermination des ses forces et faiblesses pour savoir quelles vont être ses voies de développement, et permettre une meilleure orientation stratégique. Au niveau de la chaîne de valeur, les fonctions

www.diorh.com ENQUÊTE SUR LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A U M A R O C SOMMAIRE n n n ’ ’ AVANT PROPOS RAPPEL INTRODUCTION Objectifs & thèmes de l'enquête : Méthodologie de l'enquête : LES RÉSULTATS DE L'ENQUÊTE AUPRÈS DES ENTREPRISES AYANT UNE STRUCTURE RH n ’ ’ ’ ’ ’ ’ ’ n ’ ’ ’ ’ ’ ’ DESCRIPTION DE L'ÉCHANTILLON Liste des entreprises Répartition par nationalité Evolution de l'effectif entre 2001 et 2004 Répartition par secteurs d'activité Répartition géographique Répartition par taille

fréquemment face à des problèmes. C’est ce qui est intéressant dans la conduite de projet. Ça le rend vivant, on ne sait jamais ce qui ce passera le lendemain, ce qui peut être source de motivation. Un projet implique évidemment un objectif, des ressources, une organisation et un management mais le but premier est d’achever ce projet. C’est pour cela qu’il est nécessaire de trouver le bon équilibre entre la qualité, le coût et le temps. Ces trois points sont dépendants les uns des autres. Si le client

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement en deux grandes categories : d'un côté l'administration des ressources humaines (gestion