Gestion Ressources Humaines Lvmh

compétences * pouvoir conseiller ses collaborateurs * améliorer l’organisation du travail. Pour l’entreprise : * outil de management pour ameliorer les résultats, * communication ascendante ou descendante, * améliorer la gestion des ressources humaines : connaître les souhaits des collaborateurs (carrière, mobilité…) et identifier les compétences et les potentiels existants… 3. Entretien hiérarchique ou interactif ? | ENTRETIEN HIERARCHIQUE | ENTRETIEN INTERACTIF | LE PRINCIPE

1.1. Introduction 37 4.1.2. Objectifs de l'application 37 4.1.3. L'aspect visuel 37 4.1.4. L'aspect fonctionnel 37 5. Présentation des formes de l’application 38 5.1. Fenêtre d’identification 38 5.2. fenêtre d'accueil 39 5.3. Le fenêtre de gestion de personnel 40 5.4. Les Fenêtre des opérations de personnel 41 5.5. Les Fenêtre des paramètres utiles : 45 5.6. Rubrique paie : 45 5.7. Bulletin de paie 47 Conclusion 49 WEBOGRAPHIE 51 Liste Des Figures Figure 1:diagramme

LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est issue d’une évolution de la fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle

stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification mais redistribuent les liquidités aux actionnaires leur permettant ainsi d'effectuer eux-mêmes la diversification de leur portefeuille. Dès lors, la nécessité d'optimiser l'allocation des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à

Entretien En moyenne, le temps des managers est consacré à 80% à la COMMUNICATION, informelle et formelle, c’est-à-dire à l’échange et au traitement d’informations de toutes natures : recruter, écouter, conseiller, encourager, informer, s’informer, négocier, déléguer, évaluer, etc., tels sont les maîtres mots recouvrant une bonne part de leur activité quotidienne. L‘ENTRETIEN, quels que soient ses objectifs et sa nature, est une des situations formelles de communication dans lesquelles ils se

organise ses recherches dans deux directions : - l’usinage des métaux ; - l’étude des temps opératoires. Ces études lui permirent de fonder : - le calcul des taux de salaire aux pièces sur des bases plus rigoureuses ; - un premier système de gestion de production par la mise en place d’une procédure écrite pour le suivi du travail et l’introduction de contremaîtres spécialisés. En 1884, il devient ingénieur en chef de l’usine et épouse une amie d’enfance, Louise Spooner. En 1886, le Directeur

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée

le domaine de la gestion électronique de l’information et des documents de l’entreprise ( GEIDE ) et dans le domaine de l’archivage électronique à valeur probante. L’entreprise compte près de 600 clients récurrents, un chiffre d’affaires de 4,1 millions d’euros pour l’année 2008, 300 000 pages numérisées par jour, une croissance annuelle moyenne de 25% depuis 2006 et une surface de production de 1000 m². CD-DOC Services offre une gamme complète de prestations comme la gestion et l’archivage électronique

Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés qu’eux. L’entreprise souhaite y remédier par la reconnaissance des compétences

1 hapi tre C c La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences consiste en la conception et la mise en œuvre d’actions préventives permettant d’anticiper des problèmes d’ajustement quantitatif et qualitatif des emplois et des compétences, à la fois sur le plan individuel et collectif, face à des contraintes internes et externes à l’organisation. Il s’agit donc d’un cadre qui permet de coordonner les différentes politiques de GRH