Gestion Ressources Humaines Lvmh

C) Actions des opérateurs III/ Principes et éléments d’administration A) Principes généraux d’administration B) Éléments d’administration Les oeuvres d’Henri FAYOL Conclusion Introduction: Aujourd’hui, les gérants partent sur la gestion de leurs activités Henri FAYOL propose alors un modèle d’organisation administrative. Problématique: Comment Henri FAYOL a-t-il amélioré le concept d’organisation de l’entreprise? Biographie d’Henri FAYOL Né à Contantinople en 1841, ingénieur

ManaGeMent suP ManaGeMent - ressources huMaines SIRH Système d’information des ressources humaines Michelle Gillet Patrick Gillet Maquette de couverture : Alain Vambacas © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055320-4 Chapitre Table des matières Table des matières III PREMIÈRE PARTIE Le concept de système d’information des ressources humaines (SIRH) 1 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Présentation du concept de système d’information (SI) Les

Personnalisation : cf précédemment. Exemples : en terme de rémunération, individualisation des salaires (plus toujours // qualification). Cette logique s’applique du recrutement à la gestion de carrières, à la rémunération, à la formation, au temps de travail (individualisation // aux personnes, mais aussi pour « arranger » l’entreprise), ce qui implique l’appar$^ P*l :ition de nouvelles pratiques, comme les systèmes d’évaluation des personnes, des performances, des potentiels, et les bilans de

structurer l'approche d'un Programme de Gestion des Connaissances. La "Méthode 7D" offre sept grandes phases allant de la Stratégie du projet jusqu'à la mesure pragmatique des résultats (retour sur investissement). Dans des cas simples comme dans une PME-PMI, ces 7 phases offrent un cadre simple et facile à appliquer, alors que dans un grand groupe, un ministère, un pays ou un projet international, la méthode va jusqu'à proposer une succession de 220 tâches en mode gestion de projet. Beaucoup de pièges se

éviter d'envoyer un courrier pour rien! Accrochez vous, vous serez certainement transferé de services en services par la secrétaire, gardez votre calme et respirez un bon coup. L'idéal est d'avoir le nom et prénom de la personne qui s'occupe de la gestion du personnel ( et donc, des stagiaires).   Conseil n°3 : le Curriculum vitae et la lettre de motivation Concernant le CV : il est impératif de le mettre à jour, bien sur..N'hésitez pas à mettre en avant toute expérience dans le secteur social

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. De nos jours la gestion du personnel prend une dimension nouvelle, il ne s’agit pas seulement de recruter du personnel, de le payer ou d’effectuer toute autre tâche bien définie. Ces activités de base sont désormais incorporées dans un ensemble complexe, qui constitue la gestion des ressources humaines. Pour atteindre ses objectifs dans les délais définis, toute entreprise doit pouvoir disposer aux moments voulus de salariés en quantité et

Gestion de l’emploi et de compétence Définition C’est la conception, la mise en oeuvre et le suivi des actions visant à : • réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction d’objectifs à moyen terme bien identifiés, • impliquer le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Objectifs • Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. • Une meilleure

    L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle

cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats… B – AVANTAGES Une stratégie d’externalisation présente des avantages pour l’entreprise : – elle lui permet de se recentrer sur son cœur de métier ; – elle lui procure des avantages d’ordre stratégique

| |LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |L’entreprise Guy Degrenne, basée à Vires