Gestion Ressources Humaines Lvmh

Portant sur un dossier spécialisé | OUI | x | NON | | Dates et durée de l’action :Du 4 novembre au 10 décembre | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles…Ce cas se situe à hauteur de La Poste, qui, entreprise publique est devenue une société anonyme le 1er mars 2010. Elle est de nationalité française et son siège social se situe à Paris. Présente sur 4

1 27/12/2011 Gestion du Personnel Gestion des Ressources Humaines Émergence des relations Humaines Gestion Prévisionnelle des effectifs Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines Naissance de la GPEC: Mobilité,Formation Résultat 2 Le facteur Humain La seule stabilité face aux mutations environnementales 27/12/2011 Définition La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

place les formations qui répondent aux besoins de son entreprise. Celles-ci sont souvent formalisées dans un plan de formation. Le plan de formation Il récapitule l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise, sur un an. Il est élaboré sous la direction de l’employeur qui n’a pour obligation que de consulter le comité d’entreprise ou, à défaut, les délégués du personnel quand ils existent. Le plan de formation prévoit :

La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des étapes définies et clarifiées Simplicité des outils et des process Une démarche qu’il faut

de la GRH est un livre écrit par Dominique Paturel, en lien avec son travail de recherche. A travers cet ouvrage, l’auteure questionne la place du service social du travail, dans les entreprises d’aujourd’hui, et les pratiques de la gestion des ressources humaines. Elle propose également la création d’une nouvelle fonction : celle de Tiers social. 2. SYNTHESE DU LIVRE ● Première partie : De la pratique à la pensée Dans cette première partie, l’auteure fait d’abord état des transformations

Aujourd'hui, les entreprises se trouvent dans une situation d'hyper concurrence, et les termes de rentabilité, profits et économies d'échelle sont devenus des préoccupations majeures. Les services ressources humaines se trouvent alors au premier plan, de par leur rôle de plus en plus stratégique dans les entreprises, d'où l'apparition de la notion de « Business Partner ». En effet, ils doivent arriver à concilier satisfaction et rentabilité dans l'entreprise. Ce sont donc de véritables acteurs de

…) avoir une structure extensible et spécialisée à disposition se révèle souvent un atout majeur sur lequel la PME peut se reposer pour répondre à une surcharge de travail. 2. Simplicité: les contraintes liés à l’administration et la gestion des ressources humaines sont quasi inexistantes dans un schéma ‘outsourcing’. Comparer au recrutement d’un cadre en CDI, CDD ou même intérim, le temps économisé se compte en dizaines d’heures ! 3. Compétences: Le marketing est une discipline cruciale au sein

indique en tête la situation actuelle qui est logiquement la plus valorisante. Ce modèle est à privilégier si votre « carrière » suit une progression cohérente. -Par thème/compétence : l’expérience est présentée par chapitres ou fonctions clés (gestion du personnel, commerce, etc.) selon vos compétences et responsabilités. Ce modèle convient surtout aux personnes polyvalentes. -Chronologique : à choisir si votre début de carrière est plus valorisant que la fin. Centres d’intérêts : Indiquez

la gestion des ressources humaines ? La gestion du capital (qui peut se valoriser ou se dévaloriser selon ce que l’on en fait) humain, du potentiel, des compétences, des connaissances (optimisation) Gestion du personnel (70% de couts ou dépenses)/utiliser les effectifs comme la quantité et les compétences. La gestion du facteur de production comme facteur le plus complexe. Formation des salariés et s’intéresser aux conditions de travail. On peut remplacer le capital par une ressource d’où