Gestion Risque Auchan

UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA – CASABLANCA ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION UNIVERSITE HASSAN II MOHAMMEDIA – CASABLANCA ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION = = Mémoire de fin d’études pour l’obtention d’un Master spécialisé en Actuariat et Finance des marchés Accès des PME marocaines aux produits de couverture du risque de change Préparé par : f;t Les membres du jury : * Mr. Mohammed Amine ESSALHI Professeur enseignant, ENCG Casablanca * Mr

l’université : Le diplôme national de la Licence professionnelle est préparé à l’université en Droit, économie et gestion pour plus de 200 mentions et spécialités en management des organisations, des entreprises et des administrations, des technologies de l’information et de la communication, des projets artistiques et culturels, de l’événementiel, de l’intelligence économique et du management des risques, des chantiers d’aménagement de l’espace. Les mentions sont appliquées dans les secteurs suivants : assurance

hausse importante des prix des produits concernés. Il devient alors intéressant pour les entreprises étrangères de s’installer sur le territoire afin de profiter de ses prix élevés. Problème de la gestion financière internationale : Le problème que nous soulevons dans cet exposé est celui de la gestion financière d’un groupe multinational qui certes est similaire à celle d’une entreprise opérant dans les activités nationales mais qui diffère d’elle par son implantation dans le contexte international

Aucun des rivages ravagés lors du Tsunami n’a été confronté à ce risque au cours des 120 dernières années. Cette très faible probabilité explique pourquoi il n’y a pas de système d’alerte au tsunami dans la région. Il est évident que le manque d’éducation des populations a joué un rôle important dans le nombre de victimes. Il est bien sur nécessaire de mettre en place des programmes d’éducation de toute la population pour que le risque soit connu et assimilé afin que les réflexes de prévention soient

réseaux de distribution d’eau : philippe.colbach [at] eau.etat.lu : eauxpotables.canalblog.com Conception des réseaux de distribution d’eau Administration de la gestion de l’eau Facteurs de dégradation liés à la conception et à l’expoitation Facteurs jouant un rôle dans la reviviscence bactérienne (plan de gestion des risques) : 1) Temps de séjour dans le réseau : • faible vitesse d’écoulement due à un maillage élevé des conduites secondaires (zones d’équilibrage) • faible vitesse d’écoulement

modules de la version 2 d’ITIL ? 3- Quels sont ceux généralement implémentés en premier ? 4- Complétez ce schéma sur les processus de Support des Services : 5- Dans le processus de support des services, décrivez le cycle de vie de la gestion d’incidents. 6- Complétez ce schéma sur les processus de Fourniture des Services : ITIL V3 7- Quelle est la nouvelle approche d’ITIL V3 ? 8- Complétez le schéma suivant, sachant que : * la stratégie des services permet d'aligner

’ INFORMATION A NALYSE DES RISQUES DE SÉCURITÉ Romuald T HION romuald.thion@univ-lyon1.fr http://liris.cnrs.fr/romuald.thion/ Département d’informatique Tronc commun « Technologies de l’Information et Web » R. Thion M2-TIW4 : EBIOS 1 Plan 1 Introduction La méthode EBIOS Les modules EBIOS Conclusion 2 3 4 R. Thion M2-TIW4 : EBIOS 2 Introduction 1 Introduction Objectifs Autres méthodes La méthode EBIOS Gérer les risques Une méthode Conduite de la méthode

Gestion opérationnelle et couverture des risques de change Stéphane Tosseri Conseil aux Trésoreries d‘Entreprise Genève, vendredi 27 Janvier 2012 Sommaire  1. Différents types de risque de change pour l‘entreprise 2. Quelle est l‘importance du risque ? Identification et quantification du risque de change 3. Faut-il couvrir le risque ou non ? En quelle proportion ?    4. Quelles sont les techniques de couverture du risque ? 5. Conclusions dans le contexte monétaire et

juillard Winter et associés Pilier 2 : vers le pilotage d’un profil de risques Initialement perçu comme "le volet qualitatif" de Solvabilité II, le pilier 2 s’appuie en fait sur de nombreux éléments quantitatifs qui devront être développés dans le cadre de l’Orsa, pour la justification à tout instant de la solvabilité. L es objectifs du pilier 2, qui se traduit en pratique par la mise en place d’un système de gestion des risques et de l’Orsa (Own Risk and Solvency Assessment), sont d’une part,

et des risques inhérents à ces opérations a suscité de nombreuses réflexions de la part des instances bancaires internationales. Le marché financier devenant de plus en plus complexe et liquide, les menaces de la solvabilité des institutions financières provenant des activités de négociation ou des pertes directes ou indirectes et des défaillances attribuables à des procédures ou à des personnes, augmentent le besoin de détenir des méthodes de calcul et de contrôle efficaces des risques marché