Gestion Risque Auchan

(HSE) GESTION DE L’ENVIRONNEMENT ET DE L’IMPACT SOCIAL CONSIDÉRATIONS POUR LES PHASES DE PROJET ET D’EXPLOITATION F-580 À qui s’adresse la formation ? Ingénieurs, Manageurs, Conseillers et exploitants, impliqués dans la gestion des aspects Environnementaux ou Sociaux, en phases de Projet ou d’Exploitation. OBJECTIFS Apporter les connaissances et techniques nécessaires à l’application des exigences des normes et pratiques industrielles, afin d’assurer une identification et gestion suffisante

une Réduction du Nombre de Fournisseurs dans les Entreprises ? .................................... 15 9- Le Taux de Couverture a-t-il Toujours la Côte ? .............................................................................. 16 10- La Gestion des Risques Fournisseurs.............................................................................................. 18 11- A Propos des Auteurs .........................................................................................................

MODÉLISATION DES RISQUES DE CRÉDIT ET DE MARCHÉ CONTENU Introduction  Partie I  Le risque de crédit et les enjeux actuels  Partie II  Le risque de marché et les enjeux actuels  INTRODUCTION RISQUE DE CREDIT o    Trois Grandes Composantes : Risque de défaut de remboursement Risque de recouvrement en cas de défaut Risque de variation de l‟exposition à l‟approche du défaut RISQUE DE MARCHE     Risque de taux Risque sur actions Risque de change Risque d‟intermédiation

La gestion des risques et la création de valeur La gestion des risques et la création de valeur Qu’est ce qu’un risque ? Il s’agit d’une situation nuisible liée à l’activité de l’entreprise dont l’occurrence n’est pas certaine et dont l’impact pourrait être préjudiciable à l’entreprise ou à ses actionnaires Il s’agit de quelque chose qui gène ou empêche une entreprise d’atteindre ses objectifs La gestion des risques et la création de valeur Pourquoi gérer les risques Dans le contexte

Veille stratégique Gestion actif-passif: le pilotage du bilan dans le nouveau cadre réglementaire Le nouvel accord de Bâle met fortement l’accent sur le besoin d’une gestion rigoureuse du risque de taux présent dans tout le bilan bancaire. La banque doit être en mesure d’identifier l’impact de la variation du taux d’intérêt sur la valeur de marché, le capital économique et sur son revenu. Il lui faut sélectionner les méthodologies et les indicateurs de pilotage adéquats. Majdi Chaabouni Responsable

Intervenant : Mme Saint Martin Gestion des risques Sites : MEAH, ANESM, HAS Évaluer les risques qui ne peuvent pas être évité. Combattre les risques à la source. Intégrer le risque dans tout raisonnement, discussion. Adapter le risque à l’homme : - méthode de travail - place du soignant. Fonctions d’un cadre : - formation qualitative et continue du personnel ; - prendre en compte les qualités humaines de chaque individu. Pour les grands risques il existe un « document unique »

Dossier sur le Risk Management Dans le cadre de ses activités, le groupe Effisoft intervient auprès des services de gestion des risques des plus grands groupes internationaux mais aussi de plus petits acteurs du marché. A ce titre, Effisoft a développé au fil des années une expertise certaine du monde de la gestion des risques et des connaissances spécifiques sur l’ensemble de ses domaines d’intervention. Le présent document a pour ambition de présenter le Risk Management, son fonctionnement et

La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet. Gérer et animer un projet, être chef de projet c'est d'abord savoir en négocier l'objectif mais aussi mettre en œuvre les compétences et outils de l'analyse fonctionnelle, de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser des risques, animer et motiver une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d'ouvrage et

les objectifs sont réalisables Phases/Etapes/Cycle de vie d’un projet /3C : CADRER LE PROJET : 1) Etude d’opportunité (faisabilité technique , potentiel marketing , rentabilité financière , positionnement stratégique) 2) Analyse des risques 3) Etude technique détaillée CONDUIRE LE PROJET : 1) Identification des tâches et leurs ressources 2) Planification des tâches ( durée , délai…) 3) Jalonnement du projet 4) Réalisation des tâches CONCLURE LE PROJET : 1) Réception

stage : Afin de préparer notre mémoire de stage qui nous permettra par la suite d’obtenir le diplôme de mastère professionnel en « Gestion et Audit des Risques » de l’Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Tunis, nous avons effectué un stage à l’Union Internationale de Banques (UIB) et plus précisément à la Direction Centrale des Risques. Notre choix de l’Union Internationale de Banques comme lieu de stage a été motivé par le fait que l’UIB, et cela depuis Novembre