Gestion Risque Auchan

en management de projet (Certifié PMP) Master Spécialisé en Management Public (ISCAE) Ingénieur Statisticien Démographe (INSEA) Consultant en contrôle interne et management des risques Membre du PMI "Project Management Institute" Concepts et Définitions 2 Project Management Concepts et Définitions La gestion de projet dans le monde • Project Management Institute (PMI) ▫ Plus de 500 000 membres , Dont 250 000 sont certifiés PMP ▫ Certifications PMI :      CAPM PMP PgMP PMI-RMP

Contrôle de gestion Une très petite partie de la valeur ajoutée créée a été sous traité dans le but de maîtriser et de conserver la maîtrise des couts réelles, il s’agit d’une sous traitance de volume pour garder le savoir faire. Marge = prix de vente qui doit être inférieur à la valeur perçue (valeur d’usage) par le client – cout de revient (personnel->salaire, fournisseur->achat/dette fourniture, Etat->taxe, banque->intérêt, actionnaire->rémunération du capital). Les FCS sont le

organisation, acteurs intervenant sur ces marchés…). A côté du marché des changes qui permet l'échange de devises et la gestion du risque de change, les marchés de capitaux remplissent différentes fonctions : financer les entreprises et les administrations ; fournir des informations aux agents économiques pour faciliter leurs décisions ; apporter une couverture contre les risques de marché… Les marchés financiers ne sont pas des marchés comme les autres, ils sont caractérisés par une forte instabilité

et des Conditions de Travail…… 10 3. L’organisation médicale 10 3.1. Le personnel médical…… 10 3.2. Les pôles d’activités 10 4. Les organigrammes 11 4.1. Organigramme territorial…… 11 4.2. Organigramme des directions 11 4. Les fonctions de gestions 12 5.1 Le sommet stratégique 12 5.2 La ligne hiérarchique 12 5.3 Le centre opérationnel 12 5.4 La technostructure 12 5.5. Les fonctions de support logistique…… 12 6. Les paramètres de conception 13 6.1 La conception des postes…… 13 6.2

termes de poids ou en termes de sommeil (le stress), l’entretien de la motivation et refixer des objectifs, la vie de famille, la gestion du risque, le sentiment de pression, ... . Les principaux objectifs dans l’accompagnement du sportif sont donc les suivants, la confiance en soi, l’estime de soi, l’équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle, la gestion des émotions et des résultats, la reconversion,... . Elles font suite aux situations problématique souvent exposées comme un décalage

pour réglementer le processus d’achat : dans la gestion des achats, les contrats fournisseurs, la gestion des risques liés à l’acquisition de matériels informatique. -% des principales parties prenantes satisfaites de la prestation des fournisseurs. -% d’achat conforme aux politiques et procédures d’acquisition en cours. -Nombre de demande de propositions qui ont abouti dans les délais.  « AI 6 : Gérer les changements. » Objectif La gestion du changement a pour but de minimiser l’impact

dépréciation basé sur les pertes attendues. 12 4 La comptabilité de couverture, vers une meilleure connaissance des risques ? 14 4.1 Rappel : La comptabilité de couverture 14 4.2 Les critiques à l’égard de la comptabilité de couverture en IAS 39 14 4.3 Les nouveautés en matière de comptabilité de couverture génèrent-elles plus de transparence en matière de gestion des risques ? 14 5 Conclusion et définition de la problématique : 15 Références bibliographiques 17 INTRODUCTION En

congelés. NOTE SUR LES RISQUES GLOBAUX Voici une liste sur les risques que court la société Maple Leaf. Celle-ci n’engage que notre opinion vis-à-vis de Maple Leaf : 1. le risque lié à la mise en place d’un plan de création de valeur ; 2. le risque lié à la contamination des aliments (maladie, décès), à la responsabilité à l’égard des produits de consommation, aux rappels de produits sur l’emballage et surtout à l’image que dégage Maple Leaf ; 3. le risque lié à l’endettement de

causes, du traitement des réclamations–délais-solutions-, éventuellement enquêtes de satisfaction). Gestion des connaissances Mettre en place une communauté de pratiques et diffuser les « meilleures pratiques » (analyse de l’existant dans l’entreprise avec ou non questionnaire, organisation des données à partager, proposition de constitution de groupes de communauté de pratiques). Contrôle de gestion • Analyser les coûts (évolution des différents coûts dans l’entreprise, analyse de solutions pour

Outils de Gestion II / BG 1 Aujourd’hui • Audit • Risk Management • L’approche process • Conclusion IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG 2 Audit financier : le contexte • Audit : les interprétations possibles – Audit interne vs audit externe – Audit légal vs audit contractuel – Audit vs expertise • Les domaines et missions d’audit – Audit, Examen limité, Présentation – Autres : certification « Webtrust », lettres de confort, etc.. IEP 2005-2006 / Outils de Gestion II / BG