Gestion Risque Auchan

spécifiques 9 Les composants de domaine de processus 10 Répartition des processus par niveaux 10 Description des domaines dans la catégorie Gestion de projet 11 Planification du projet 11 Surveillance et contrôle du projet 14 Gestion des contrats fournisseurs 16 Gestion des risques (RSKM) 18 Gestion de projet intégrée (IPM) 20 Gestion de projet Quantitative (QPM) 22 SCAMPI pour CMMi 24 Description du déroulement d’une démarche d'amélioration CMMI 26 Bénéfices du modèle CMMI

Le risque de crédit Le risque de crédit est le risque que ce débiteur ou emprunteur fasse défaut ou que sa situation économique se dégrade au point de dévaluer la créance que l'établissement bancaire détient sur lui. Très prosaïquement, il existe donc un risque pour la banque dès lors qu'elle se met en situation d'attendre une entrée de fonds de la part d'un client ou d'une contrepartie de marché. La banque doit faire face à tout type de risque de faillite pour les sociétés ou d'insolvabilité

étude clinique, étude d’impact en santé publique. PQ le coût augmente ? - Exigences en termes de bonnes pratiques - Etudes de Pharmaco-épidémiologique - Contexte Professionnel - Contexte géographique ( exigences dans tout les pays) Gestion du risque : Cf MEDIATOR Pdt les études cliniques, tout est très bien observé. Plan de PV :  * Notifications spontanés (bientôt les patients). * Enormément de donnés nécessité de bien relever le bonnes données, on effectue des rapports périodiques

pas être plus important en terme de coup pour baisser ce taux. L’audit peut donc apporter sa contribution à l’ensemble des activités, fonctions ou processus de l’entreprise. Historique l’audit est avant tout financier (comptabilité, information de gestion, trésorerie…) et se développe de plus en plus dans tous les domaines de l’entreprise (production, organisation…). L’objectif de l’audit est de déceler les problèmes rencontrés et de formuler des recommandations aux audités. Son rôle n’est en aucun

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

Synthèse Management Chapitre 1 : Entreprendre et gérer Deux logiques peuvent soutenir une entreprise La première : La logique entrepreneuriale fondée sur la prise de risque, la créativité, le pari de l’innovation La deuxième : La logique managériale, axée sur l’optimisation des ressources (confiance) au manager. I. La logique entrepreneuriale Shumpeter et Say ont travaillés dessus. *Shumpeter ; l’entrepreneur incarne le pari de l’innovation. L’entrepreneur à pour vocation de prendre des

Cours 1 Contrainte de : * qualité * Délai * Coût Il faut définir les moyens nécessaires et prévoir l’organisation et la gestion du projet * Caractéristiques du projet : * Taille (budget, durée….) * Nature * Collectif ou individuel * Spécialisé ou pluri disciplinaires * Principal ou sous-projet 3 phases : * Cadrage : définir le projet dans les grandes lignes et renseignement => c’est la phase de faisabilité * Préparation : formation de l’équipe

(formation, réunions d’échange pluridisciplinaire, etc.) mises en œuvre pour permettre aux professionnels d’actualiser leurs connaissances et de consolider leurs compétences ; 7. Les dispositifs de prévention des risques psychosociaux mis en œuvre dans l’ESSMS et les dispositifs de gestion de crise en matière de ressources humaines ; 8. Les données (qualitatives et quantitatives) disponibles au sein de l’ESSMS permettant : de caractériser le profil de la population accompagnée ; de décrire les modalités

...................................................................................2 3. Analyse des risques.............................................................................................................................................2 * Présentation des risques.....................................................................................2 * Les effets d’un risque sur la santé..................................................................2 4. Analyse d’un accident

. • l'octroi de crédits sous toutes leurs formes, . • l'exercice, à titre d'intermédiaire, des opérations de change, . • la mise à la disposition de la clientèle et la gestion des moyens de paiement. Les établissements de crédit peuvent aussi effectuer le conseil et l'assistance en matière de gestion du patrimoine, de gestion financière, d'ingénierie financière …etc. Les établissements de crédit comprennent les banques et les établissements financiers. Seules les banques sont habilitées à recevoir